新形势下国有通信企业财务管理探究

财务管理是国有通信企业管理的重要组成部分,在提质增效方面起着重要的作用。新形势下,国有通信企业财务管理面临着巨大的挑战。为此,文章首先阐述财务管理的相关内容,然后分析国有通信企业财务管理现状,最后探索新形势下国有通信企业财务管理的优化策略,希望将财务管理在国有通信企业中的效用最大限度发挥出来。

关于国有通信企业推行全面预算管理的几点思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定。计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性……随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上更是企业自身发展要求的必然选择。

国有通信企业固定资产管理研究——以某电信企业为例

固定资产是企业发展的必备要素,某电信企业作为传统国有通信企业,具有大量的固定资产,由于资产分布广、流动性大,在管理上较难实时掌握资产的变动情况。同时由于成本结构不合理,资产产出率相对较低,固定资产管理一直既是该企业发展的基础,又是发展的薄弱环节。本文在对固定资产基本属性及其在通信行业内的重要性进行阐述的基础上,具体梳理和分析该企业目前固定资产管理面临的问题,将固定资产管理从形成阶段前移至采购建设阶段,提出了固定资产从采购到报废的全流程闭环管理的概念。以物资码、资产码、实物码三码融合为核心,IT系统建设为手段,实现固定资产的帐、卡、实动态匹配,做好对固定资产的基础性管理。加强固定资产价值管理,提出固定资产价值地图概念,按专业类别对固定资产进行分类,按类别制定管理制度,将原有的粗放型管理逐步转向精细化管理,从而提高资产运营效益和回报水平,促进企业价值提升。

思想政治工作在国有通信企业发展中的应用

随着我国经济社会建设步伐的不断加快,国有通信企业的产业规模也在逐渐扩大,为企业生产水平的提升及经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在此形势影响下,为了提高国有通信企业经营活动开展中的综合市场竞争力,增强相关战略部署制定的合理科学性,需要充分地做好这些企业的思想政治工作,从根本上强化相关工作人员的思想意识,制定出符合企业实际发展需要的针对性措施,推动国有通信企业稳定地发展。在开展思想政治工作时,为了使这些工作的落实能够达到预期的效果,需要国有通信企业的相关工作人员能够充分地考虑企业实际的发展概况,增强相关工作开展的质量可靠性。基于此,本文将对思想政治工作在国有通信企业中的应用进行必要地探讨。

关于吉林省国有通信企业推行全面预算的浅显思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证认知。随着吉林省通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理是基于满足企业自身不断提高公司运营质量和经济效益发展要求的必然选择。

党建工作与国有通信企业法人治理结构的融合机制探讨

国有企业是我国公有制主体地位的基础,是我们党执政地位和执政能力的保障,事关我国社会主义制度,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国有通信企业不仅承担着推动经济发展的重任,还肩负着社会责任和党建工作的使命,而推动国有通信企业高质量发展,法人治理结构建设是关键环节。国有通信企业法人治理结构建设的基本原则是坚持党对国有通信企业的领导。本文通过研究党建工作与国有通信企业法人治理结构的融合机制,围绕法人治理结构建设和国有通信企业党的建设两方面的相关问题进行思考分析,并通过研究党建工作与国有通信企业法人治理结构的融合机制,为完善国有通信企业公司治理、构建中国特色现代国有通信企业制度、推动国有通信企业更好更快发展提出相关建议。

国有通信企业财务智能化转型的思考

财务工作在国有企业的日常运营中与决策、监督、绩效考核、核算等保持着千丝万缕的联系,但是在具体实施过程中,受国有企业投资方及管理层精益管理需求的影响,传统的财务工作模式已经无法满足这些新需求,存在转型的必要。信息化技术、智能化技术与财务工作的融合应用可以大幅提高财务工作在数据收集、整合与分析方面的质量和效率,更能满足精益管理理念的新需求。基于此,本文以国有通信企业为研究对象,围绕财务智能化转型的相关理论,结合国有通信企业的特点探讨其进行财务智能化转型的主要动因,并在此基础上提出其进行财务智能化转型的总体思路以及具体实现路径。希望能够为国有通信企业财务工作水平的提高提供有益参考。

国有通信设备企业人才流失危机管理探析——以烽火科技集团为例

去年以来,国有通信设备企业人才流失日趋明显,大量员工流向了竞争力强的民营企业,面临严重的人才危机。本文以烽火科技集团为例,分析其人才流失危机产生的原因,并探讨国有通信设备企业危机管理的策略。

国有通信监理企业技术服务合作用工的风险分析及对策探究

随着我国通信事业的高速发展和工程建设量的爆发式增长,通信运营商对监理单位用人需求日益增加。国有通信监理企业受到企业人员编制的限制,通常采用劳务派遣或技术服务合作的方式来解决用人紧缺的问题,因此也带来了一些用工风险。笔者根据自己多年从事人力资源管理的经验,对企业使用技术服务合作用工的主要风险进行了梳理、分析,为服务于企业的发展,从教育培训、党建、工会、职业规划和校企合作等方面,制定了一系列的人事制度,以确保企业在高速发展过程中,用工规范科学。

关于通信企业营收资金管理的研究

本文首先对通信企业营收资金管理的现状及其重要性进行了介绍,然后分析当前所处的集团企业在营收资金管理业务方面所面临的现状及存在的问题,最后结合实际工作中的经验及体会对企业营收资金管理业务相关环节的不足之处如:对营收工作中的制度有待完善,基础工作水平有待提高,管理系统存断点,评估及效益考核力度不足等进行分析并提出改进意见。

中国电信通化分公司员工激励机制的问题及对策研究

以中国电信通化分公司员工激励机制为研究对象,分析了国有通信企业员工激励机制的特征和现状,提出合理建立激励机制的建议措施,调动并带领员工积极投入以后的发展建设之中。