非营利表演艺术院团经济支撑体系的构建——西方艺术赞助形式对当下国有文艺院团改革的启示

非营利组织的制度选择是改革国有表演艺术院团僵化、低效的行政管理体制的方向,是市场失灵与政府失灵双重挤压的必然选择。完善的经济支撑体系是非营利表演组织生存发展的重要保障。当前,许多西方发达国家的国家艺术赞助、企业艺术赞助与个人艺术赞助已经成为非营利表演艺术院团外部资金来源的三大支柱,它们构建起完善、高效、专业的外部支撑体系,与院团通过表演和艺术衍生产品服务所创造的经济收益能力(内部支撑)共同维系着非营利表演艺术院团的生存与发展。另一方面,艺术赞助市场的竞争性和艺术赞助资金来源的稳定性逆推非营利表演艺术院团不断通过艺术创新与观众市场营销累积竞争优势,并推动组织的可持续发展。

我国国有文艺演出院团非营利化改革探索——兼论国有文艺演出院团改革的第三种路径

国有文艺演出院团体制改革进入攻坚阶段,特别是其中的市场化改革对于避免政府失灵有着重要的作用,但是同时我们也要警惕市场失灵及其对改革成果可能带来的侵蚀作用。本文尝试在现有事业和企业两种体制之外提出第三种路径——非营利表演艺术机构,并结合我国国有文艺演出院团体制改革的目标和任务,探索其现实的实施路径,以期丰富改革手段和优化改革效果。

国有文艺院团改革的历史、当下与未来--40年国有文艺院团改革综述

自1979年开始的表演艺术院团改革已历经整整41年,改革的重头戏——国有文艺院团体制改革取得了阶段性的成果,但目前仍然面临市场融入困难、管理经营机制落后、人才流失等诸多问题。本文在深入地梳理了国有文艺院团40余年改革历程的基础上,通过实地探访、问卷调研、片区会议、研修班等多种方式对全国国有文艺院团的现状与问题进行了深入的研究,分别从改革理论、改革要素外部市场环境、政策与内部管理运营机制等方面剖析国有文艺院团进一步深化改革的趋势,即以政府政策导向为中心、市场资源配置为中心、院团内生动力为中心的多中心改革理论,为进一步深化国有文艺院团的改革提供了理论参考与实践建议。

供给还是需求——对国有文艺院团扶持政策的反思

国有文艺院团转制的过程中,为有效克服改革过程中的路径依赖问题以及艺术行业的反市场特性,政府文化部门出台了大量艺术扶持政策,弥补艺术产品供给不足的问题。总的来说,其扶持政策可以分为两种类型,即刺激供给型院团扶持政策和刺激需求型院团扶持政策。经研究,供给型院团扶持政策与院团改革的路径相矛盾,限制了院团体制、机制、观念和行为的市场化转变。相反,需求型院团扶持政策顺应当前我国院团改革的整体路径,有利于促进国有文艺院团的市场化进程。基于此,我国应该改变当前艺术院团扶持政策类型,减少供给型院团扶持政策,增加需求型院团扶持政策以促进院团体制改革,满足人们艺术消费的需求。