国有集团公司内部审计现状与措施

国有集团公司内部审计现状内部审计独立性不足国务院国资委印发的《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》提出,明确建立健全党委(党组)、董事会(或主要负责人)直接领导下的内部审计领导体制。但就当前实际情况而言,一些国有集团公司对内部审计缺乏重视,虽然开展了内部审计工作.

国有集团公司资金集中管理工作的难点以及对策

随着国企改革步伐的加快,致使国有集团公司资产规模不断壮大的同时盈利点以及业务模式也不断增强,由此给国有集团公司发展创造了极大便利,即便如此,随着下属公司数量以及业务范围的不断扩大,导致其资金集中管理工作面临的挑战越来越大,基于此,本文从资金集中管理概念以及国有集团公司资金集中管理的重要性入手,分析了此过程中资金集中管理面临的难点并提出了针对性的解决措施。

集团公司资产重组的财税处理——以国有集团公司A为例

科学规范的资产重组财税处理会提升集团公司的资产重组效益,为其后续建设发展奠定坚实的基础。当前,国有集团公司资产重组形式较为复杂,各企业纷纷对内优化资产结构、进行专业化资产重组,可供选择的资产重组路径多种多样。文章基于国有企业深化改革的现状,以大型国有集团公司A为例,从资产重组业务类型、财务及税务处理参照依据等几个方面,对地方国有集团公司资产重组的财税处理工作进行了研究,分析了集团公司资产重组的财税处理流程及相关要求,细化了资产重组财税处理策略,总结了股权收购过程中交易双方应当遵循的要求等,以供参考。

关于国有集团公司有息债务风险管控策略的研究

伴随我国经济迈入新常态发展阶段,叠加全球经济波动以及逆全球化的影响,我国各行各业均面对前所未有的冲击与挑战,但某些企业接连出现债务逾期或违约的情况,导致公司陷入举步维艰或破产清算的地步,其中不乏中大型国有集团公司。一方面,国有企业面对的竞争压力不断加大,若要转型向高质量发展须保持良好信誉、坚守不发生债务违约的红线;另一方面,国有企业在肩负社会责任的同时,对于向市场化转型发展和提升自我造血功能提出了更高更快的要求。国有企业在每个发展阶段都要做好权益资本和债务资本的平衡,依赖债务资金驱动发展的模式,若出现到期不能偿还借款的情况,就会演变成公司的债务危机,进而诱发企业的经营危机。故本文针对国有集团公司有息债务风险管控策略进行研究,围绕新一轮国企改革工作思路,提出有息债务风险管控策略,避免因债务违约导致国有集团公司债务风险相互传导,进一步提升国有集团公司防范债务风险的能力和管控成效。

国有集团公司资金集中管理存在的问题及应对策略

国资国企改革的深入推进,使得国有集团公司资产规模不断扩大,盈利能力不断增强,业务结构不断优化。与此同时,下属子公司数量的增加及业务范围的扩大也给集团管理带来了挑战。为了应对挑战,国有集团公司往往会实施资金集中管理,旨在强化集团管控、提升经营效率、防范化解债务风险、促进集团发展战略有效落实。因此,文章针对国有集团公司资金集中管理存在的问题及应对策略展开了分析与探讨。

地方国有集团公司财务管控的实践与思考

近年来,为推进国资国企高质量发展,各地充分整合各类国有资源、为地方国有集团公司赋能,地方国有集团公司经营范围也愈发多元化。地方国有集团公司跨行业经营带来发展机遇的同时,也向集团财务管理工作提出了挑战。为了应对挑战,地方国有集团公司往往会实施财务管控。本文结合Z集团财务管控实践,针对地方国有集团公司财务管控开展分析与思考。

国有集团公司内部控制存在的问题及对策

加强国有集团公司内部控制的建设,对完善国有集团公司的财务核算体系、提高国有集团公司的经营管理、防止资产流失具有重要意义。但一些国有集团公司的内部控制工作存在着很多问题,主要包括机构设置不健全、预算管理不规范等。本文对国有集团公司内部控制存在的这些问题进行了分析,并在此基础上提出了相关对策。

大型国有集团公司治理效率指标的选择与构造

国有集团公司特别是大型国有集团公司其治理结构与治理机制的特殊性,决定了其评价标准的特殊性,本文试图从经济学中关于效率定义的本源出发,重新探讨有关公司治理效率的评价问题,我们认为公司治理效率应该包括公司治理收益与公司治理成本两方面内容,即公司治理效率的"好"与"差"应该体现于公司治理收益与公司治理成本之差,基于此,本文选取了两大类9种指标作为衡量大型国有集团公司治理效率的指标体系。

国有集团公司治理评价体系与子公司资产的关联度

国有集团公司治理包含母公司治理和子公司治理。"空壳化"的国有集团公司中的各子公司的治理及其评价处于集团公司治理及评价体系的核心地位,因此可将集团中各子公司治理评价综合后等同看作是对整个集团公司的治理评价。从集团治理原则出发,分析集团公司治理主体与子公司资产之间的关系,得出各子公司治理在集团公司治理中权重的计算方法,这是对国有集团公司治理评价的有益尝试。

大型国有集团公司治理效率与评价指标体系的构造

公司治理效率应该包括公司治理收益与公司治理成本两方面内容,即公司治理效率的"好"与"差"应该体现于公司治理收益与公司治理成本之差,基于此,本文构建了评价国有集团公司治理效率的新的思路,并以上市的集团性公司为样本对该思路进行了研究。

经济转型中国有集团公司行为的政治学解读

无论是采用经济学还是社会学的理论都不能够合理地解释经济转型过程中我国国有集团公司在行为上所表现出的一些特殊性 ,而政治学解释能够弥补这一缺陷。基于政治学解释的国有集团公司行为的优化建议更有针对性和可行性。

浅谈如何开展大型国有集团公司的财务收支审计

本文结合笔者近年工作实践,对大型集团公司审计的主要做法进行了总结,得出在"突出重点、紧扣特点、结合热点、紧抓违规点、突破创新点"几个方面的经验做法,通过分析提出保证审计项目质量的三点措施。

经济转轨中国有集团公司的发展及其功能定位

国有集团公司是现代企业发展的一种重要形式.作为一种政府政策创造或者推动的产物,国有集团公司在我国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中发挥了其特有功能,在提高国有企业竞争力、完善国有资产管理体制、促进社会稳定等方面发挥了重要作用.从理论上看,国有集团公司在保持其国有性质的前提下,可以按照国家计划划拨和市场收购两种方式组建,其运行模式为市场化运营.这就决定了国有集团公司在企业性质、特点、作用等方面有其独特性,因此它的功能定位也与一般企业明显不同.

西部大开发中国有集团公司的功能定位

以西部大开发为背景 ,运用现代经济学中集团公司功能定位的基本理论 ,从国有集团公司的特性出发 ,对西部地区国有集团公司的功能进行了重新定位 ,指出西部地区国有集团公司在西部地区经济发展中具有特殊的政府与市场的双重功能定位 ,从而为我们进一步分析西部地区国有集团公司管理体制和经营方式的改革提供理论基础和框架。

如何抓住国有集团公司经济责任审计的重点

为了深入贯彻落实中办、国办《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》及其实施细则,近年来大型国有集团公司领导人的经济责任审计已成为国家审计的重要内容,但在项目的实施执行中存在着许多的困难。

大型国有集团公司核心竞争力的组织结构设计

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,它是公司扩大经营能力的基础。影响企业核心竞争力的因素包括组织结构、知识共享机制和企业文化。本文在分析我国国有企业集团公司组织结构中存在的问题后,设计出对国有企业组织结构设计目标、内容与思路等的一系列改进内容。

国有集团公司对外投资内部控制研究

本文结合已有的内部控制理论、实际操作方法和对外投资理论,以一个国有集团公司为研究对象,运用《COSO报告》中的内部控制框架理论和财政部内部控制规范等理论,从内部控制理论入手,结合该国有集团公司对外投资内部控制的实际情况,分析国有集团公司投资内部控制系统的控制环境、投资业务风险评估的内容及方法,提出投资业务循环各个环节的内部控制活动目标、控制方法与手段以及内部控制监督与评价的目标和方法。

国有集团公司资金内部控制研究

一、集团公司资金内部控制现状 集团公司实现资金的集中管理之后，其资金内部控制的特殊性主要表现为涉及主体间、地域间、行业间的资金流动和增值，因此其资金内部控制的关键在于集团总部和分、子公司之间的多主体的内部控制机制的建立和实施。

浅谈国有集团公司的内部控制

国有集团公司是企业规模变大的产物,集团公司是复杂、多层次的两权分离组织,随之而来的问题也颇多,委托—代理关系,母子公司的关系都需要内部控制来加以约束,控制失效体现在内部控制的五个要素当中,现有控制理论的局限性、内部人控制现象严重、我国特殊的内控环境都是造成内控失效的原因。对此笔者提出了三点建议,国企改革建立有效公司治理机制、加强内控健全性和建立统一的集成信息系统等不失为解决问题的办法。

浅析国有集团公司的资金集中管理

随着国有企业的不断壮大,为合理的配置集团内部的资金,提高自己的使用效率,资金的集中管理变得越来越重要。本文首先阐述了国有资金集中管理的涵义,然后分析了国有集团公司资金集中管理的现状及资金集中管理的优缺点,最后提出了加强国有集团企业资金集中管理的主要对策。