国有集团型企业财务共享中心内部控制问题研究——以D公司为例

在数字信息时代,国有集团型企业加快财务共享中心建设,能够推进财务管理转型升级,提高经营效益,激发内部管理活力,促进业务管理与财务管理深度融合。但在推动财务管理信息化建设过程中,国有集团型企业需要强化财务共享中心内部控制,控制财务风险,确保财务共享中心顺利运行。选取D公司为研究对象,介绍D公司财务共享中心的建设历程和成效,结合D公司的经营特点和实际情况,深入剖析其财务共享中心内部控制的难点,提出相应的内部控制改进策略。

国有集团型企业智能化财务共享中心建设研究

在新时期背景下,随着社会的不断进步与发展,社会逐渐向智能化、信息化以及科技化方向转变与发展,为我国各个领域经营与发展提供了有利条件。财务共享中心作为智能化时代背景下的产物,与传统财务管理模式相比,具有一定的先进性与实用性,对提高财务管理水平与质量有着不可忽视的作用,尤其是在国有集团型企业方面上。现如今,建设智能化财务共享中心成为促进国有集团型企业发展的重要手段,对促进国有集团型企业财务管理工作高质量高水平开展具有十分重要的积极作用。基于此,本文首先概述了智能化财务共享中心在国有集团型企业发展中发挥的重要性;其次,总结出智能化财务共享中心建设问题;最后,提出具有针对性与实际应用性的解决方法,以期为国有集团型企业财务管理工作协调开展提供借鉴。

国有集团型企业全面预算管理的路径探索

全面预算管理工作是企业实现战略到落地管理的重要抓手,也是一套系统的方法,2022年2月,国务院国资委颁布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号),对财务管理体系提出了具体的纲领性意见,本文从国有集团型企业全面预算管理提升的具体背景出发,对标国际一流财务建设要求以及当前国企数字化转型的总体战略,针对当下国有集团型企业预算管理存在的不足,提出了国有集团型企业全面预算管理提升的可行路径,最后给出了具体的实施步骤,为实际工作提供有力参考。

集团型国有企业工资总额管理问题及对策研究

随着国有企业改革的逐步深化,国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,强调国有企业工资总额与企业功能定位衔接、与全面预算管理衔接、与企业效益衔接,以及内部分配倾向核心人才等管理重点。集团型国有企业由于规模较大,业务类型多样化,以及内设部门和子公司之间工资水平具有差异等,工资总额管理存在诸多问题。文章在深入分析集团型国有企业工资总额管理问题的基础上提出工资总额管理的要点和对策,以期帮助集团型国有企业提高工资总额管理水平,为集团型国有企业的可持续发展提供坚实支撑。

集团型国有企业资金结算中心建设思考

随着我国经济社会发展,金融支付方式不断更新迭代, 资金管理风险意识逐步增强,财务管理数字化水平持续提高。2022年,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,明确提出强化银行账户管理、资金集中、资金预算、债务融资管理,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。作为资金富集的集团性国有企业,面临创新发展促进全球资源统一管理需求,从传统资金管理模式走向统一资金管理过程中,成立资金结算中心是一条必经之路。在此背景下,如何保障国有企业资金安全,提高资金管理效率就成了本文所要探讨的问题。目前,许多集团型国有企业都已经建立了内部资金结算中心,但在运作过程中一些资金结算中心存在规则不清晰、流程不顺畅,责权不明晰、效果不理想等问题。基于此,本文将在理论分析基础上,结合企业工作实际,坚持问题导向,探讨企业资金结算中心存在问题和原因分析,并针对性提出解决措施,为企业安全高效运营提供借鉴和参考。

集团型国有企业信息报送工作思考

本文针对信息工作中迟报漏报、质量不高、信息有误等问题,从信息选题、信息重点、信息载体、信息制度等方面进行了有效探讨。

集团型国有企业激励机制改革研究

在日趋完善的市场经济体制下,集团型国有企业所面临的竞争也愈发激烈。面对激烈的竞争就必须要增强自身实力,激活内部员工的动力。而要激活内部员工的动力,良好的激励机制必不可少。文章对集团型国有企业激励机制改革进行探讨,为增强集团型国有企业的竞争力提供借鉴。

国有集团型旅游企业成本控制优化分析

随着国有企业的深化改革,为国有集团型旅游企业提供了新动力,部分国有集团型旅游企业发展状况不断改善。当前,国有集团型旅游企业在成本控制方面有着明显的缺陷和不足,本文重点对国有集团型旅游企业的成本控制问题展开分析和探讨,将研究结果与我国当前的状况相结合,为相关问题的解决提供借鉴。

浅析A集团的财务风险管理及应对措施

作为集团型国有企业的A集团来说,在社会发展中面临很多财务问题。而财务风险在企业的经营发展中是客观存在的。下文将从集团型国有企业和财务风险的理论概览开始,分析A集团的事例,沿着财务风险管理的当前课题,详细分析财务风险形成的具体理由。最后,提出应对国有企业财务风险的解决措施。