关于国有非上市企业员工持股研究

十八届三中全会首次指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。本文对国有企业管理现状,进行员工持股的出发点进行了分析,实施员工持股可解决市场竞争主体缺位、有效激励不足等弊端,有助于建立责权利相对应的法人治理结构。同时,针对国有非上市企业的员工持股,应借鉴我国住房保障体制内部循环的模式,采取资金信托方式是最佳选择。

国有非上市企业会计信息失真治理策略探讨

对于国有非上市企业而言,真实有效的会计信息可将经济运行结果充分反映出来,投资人、债权人以及管理层能够根据这些信息充分掌握企业经济运行状况,从而做出正确的决策,确保企业处于正确的发展方向。同时真实有效的会计信息也能够为相关部门监管工作提供参考。然而,部分国有非上市企业会计信息质量情况并不容乐观,会计信息失真现象较为突出,对企业稳定运营以及相关部门监管产生了一定阻碍。基于此,文章对国有非上市企业会计信息失真现象进行了分析,并提出了相关治理策略,以供参考。

国有非上市企业资本结构的优化

国有非上市企业是我国经济的重要部分，国有非上市企业资本是国有非上市企业赖以生存和继续发展的基础，其资本结构是否合理又影响着国有非上市企业的质量，并直接影响着国有非上市企业改革的深化。目前我国非上市企业经济效益低下，资本结构不合理就是其中一项非常重要的因素，本文将针对我国非上市企业不合理的资本结构提出优化策略。

国有非上市企业员工持股策略选择

改革开放以来,伴随着整体国有企业改革发展的大战略,员工持股实践已先后有过多形式、多层次的探索,既有成功的经验,也有失败的教训。党的十九大报告将员工持股作为新时期探索国有企业改革的一项重要内容,试点工作有望进一步铺开。新时期,国有非上市企业在探索员工持股问题上,要充分总结试点经验,深入剖析存在问题,把握好进一步深入探索的关键点,建立激励约束长效机制,配套建立风险防控体制机制,避免再走弯路,推动国有企业提质增效。

非上市国有企业实施长期激励的六个建议

在竞争环境动态性不断加强、人才竞争愈发加剧的背景下，为了保持组织员工（特别是核心员工）队伍的基本稳定和活力，长期激励成为一种广为应用的薪酬激励方式。所谓长期激励，是指奖励支付周期在12个月以上的可变薪酬，其内在含义实际上是强调支付的递延性，即通过员工与公司的某种协议把公司给员工的报酬推迟到将来的一个日期支付。

国有非上市企业中长期激励模式探索——以某国有投资企业为例

国企改革三年行动以来,国有企业按照深化收入分配制度改革的要求,不断探索企业资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径,建立中长期激励机制。诚然,不少企业虽然在短期激励方面积累了经验,但在长效机制方面的尝试还较少,很多国有企业的领导和员工还缺乏对中长期激励的基本认知,对如何通过中长期激励深化收入分配还需进一步探索。文章将结合某公司实际情况,对国有非上市企业开展中长期激励进行深入探讨。

非上市国有企业股权激励机制问题探析

文章首先简述了人力资本理论、激励-保健双因素理论、委托代理理论等相关理论,之后论述了非上市国有企业股权激励模式的选择,从激励对象、资金来源、认购参考价格与回购参考价格的确定、奖励股份数的确定、期限设定、虚拟股份的兑现、税务处理、股份授予比例的问题、激励方案中涉及到的业绩评价指标选择等方面具体阐述了非上市国有企业的股权激励方案设计。文章最后提出了完善非上市国有企业股权激励机制需解决以下问题:一是排除认识障碍,二是建立有效的职业经理人市场,三是加强相关法律法规建设,四是进一步完善公司治理结构,五是加强信息披露、完善内部审计制度。

非上市国有企业内部控制建设调研报告

随着宏观环境不断变化,国有企业在逐步推进现代企业制度的进程中,不断发生着变革。在"深刻变革、快速成长"这一历史背景下,如何建设内部控制体系,如何运用内部控制向管理要效益,这是一个值得深入研究的课题。而国有建设投资公司,承担着城市开发、建设、运营的重大任务和推动当地经济发展的社会责任。文章以某投资集团为对象,从国有建设投资公司的实际情况出发,对内控体系建设进行探究,通过分析影响内部控制的特殊因素,将理论结合实践,致力于为国有企业内部控制体系的建设研究提供实操性指引。

利益相关者信息需求导向的福建非上市国有企业信息披露制度研究

选择福建非上市国有企业信息披露制度作为研究对象,提出了福建非上市国有企业信息披露制度建设的紧迫性,界定了福建非上市公司利益相关者及其利益要求,结合利益相关者与福建非上市国有企业之间的交换类型、依存关系与合作方式,分析了福建非上市国有企业利益相关者的信息需求,建立了利益相关者信息需求导向的福建非上市国有企业信息披露的综合报告制度,并阐述了综合报告制度需要披露的具体内容。

非上市国有企业信息披露体系完善探讨

本文从我国非上市企业信息披露的发展历程着手分析现行信息披露制度存在的问题,通过借鉴国内外先进的信息披露制度,结合我国非上市国有企业实际提出针对性的建议,以期完善我国非上市国有企业信息披露体系。

非上市国有企业股权激励机制问题探析

企业激励机制是否发挥应有的作用直接关系着企业的经营绩效,我国非上市国有企业运营低效的重要因素之一是激励和约束机制存在问题。股权激励作为西方先进的管理经验之一,是一种长期激励的手段,运用得当可以很好地对人力资本与物质资本之间的配置进行调整,并使得非上市国有企业委托代理矛盾得到有效缓解。首先概述股权激励制度的内涵,并对常见的股权激励方式进行阐述,然后对目前非上市国有企业股权激励的发展现状、存在问题进一步分析,在此基础上提出了股权激励有效实施的措施,旨在为股权激励在非上市国有企业中发挥实效,推动国企实现绩效目标,提供一些可供参考的思路和建议。

非上市国有企业可转换债券融资问题研究

可转换债券一经推出便深受市场喜爱,对发行公司而言,可以用低利率在市场上筹集资金,并且如果成功的转股后就没有还本付息的压力;同时对投资者而言,可以取得利息收入和额外的期权收益,所以发展迅猛。我国非上市公司发行可转换债券不仅可以利用转券进行筹资,而且还可以利用它促进企业股份制改造,所以国家对非上市公司发行转券问题非常重视。本文就我国国有企业非上市公司发行转券的几个问题进行研究。

基于员工持股计划的地方非上市国有企业治理探讨

随着我国经济进入“提质降速调结构”的新常态,如何实现内涵式发展,提升企业创新活力,是地方非上市国有企业所面临的一个问题。在对地方非上市国有企业开展员工持股计划现状分析的基础上,基于利益相关者理论,提出在地方非上市国有企业建立岗位股份制度、加强党建工作、完善信息披露机制和工会代理员工持股等企业治理策略,以实现增强非上市国有企业在市场中的竞争力和自身活力。

非上市国有企业执行董事行权履职研究

以非上市国有企业中不设董事会、设执行董事的公司制企业为研究对象,梳理中外学者对执行董事的理论观点。针对该类型企业执行董事在行权履职方面存在的问题,提出执行董事作为决策机构的观点。充分借鉴国企改革工作中加强董事会建设的要求,提出对执行董事行权机制的完善建议,进而实现提升执行董事决策质量的效果。

关于非上市中小国有企业产权向管理层转让的探讨

文章首先对管理层收购的概念进行了界定,对管理层收购的历程作了回顾,认为在中国对非上市中小国有企业实行产权向管理层转让具有可行性。最后针对存在问题提出了具体的建议。

国有非上市公司的资产估值

我国目前处在社会和经济的转型期,国有企业在关系到国计民生的领域占有很重要的地位,国有企业非上市公司由于国有企业历史原因和现实困境,国有企业的一系列弊端备受指责,国有资本的结构性调整和企业改制也在大力推行,国有资本的估价正确评估成为重要一环。本文通过查阅资料和企业的考察资料分析比较,求得基本解决的方案。

公司房地产率与资本结构——来自非上市国有企业的经验证据

本文以四川省2004年至2007年非上市国企的数据为样本,对其房地产持有情况进行了统计分析。研究发现:非上市国企的房地产持有量远低于上市企业,但其房地产持有率却远高于上市企业;非上市国有企业未通过债务融资来持有房地产,与已有文献对上市企业的研究结论相反;非上市国企的房地产管理在一定程度上是有效的,企业将经营房地产获得的收入用于偿还长期债务。

浅谈我国非上市国有企业资本结构优化的措施

一．我国非上市国有企业资本结构现状 1、资产负债率过高 产权比率和资产负债率是衡量负债程度的两个主要指标，产权比率是反映企业财务结构稳定性的基本指标。2006年湖南省非上市国有企业的负债率达74．2％，产权比率达2．89，其他地区国有企业境况也相差无几。20世纪90年代以来尤其是近几年来国有企业平均资产负债率为55%-60%，而我国非上市国有企业的资本负债率高达70％以上。表明我国非上市国有企业的资本来源绝大部分是举债获取的，权益资本严重不足，该类国有企业的资本结构是高风险的财务结构。

国有非上市公司资本结构的优化问题研究

我国国有非上市公司经济效益低下,原因是多方面的,其中资本结构的不合理是重要的因素,本文在阐述我国国有非上市企业资本结构现状及成因的基础上提出了相应的优化策略。

非上市国有企业推行员工持股计划的实施要点探索

国有企业推行员工持股计划(ESOP)是深化国有企业混合所有制改革的重要举措之一。但在实践过程中,非上市国有企业开展员工持股存在积极性较低、目标不明确、国有资产流失等问题。本文从多方面论述非上市国有企业如何合理有序地推行员工持股计划。