提升国有食品企业基层党建工作有效性的途径

新时代国有食品企业基层党建工作需要运用科学的理论、先进的数字技术手段和人才队伍建设提升基层党建工作的有效性。本文从国有企业基层党建工作有效性的意义与要求出发,分析了影响国有企业基层党建工作有效性的主要问题,并从党员的思想信念、日常党建工作、企业文化、当代数字技术手段、人才培养、资金资源投入等方面探讨了增强国有食品企业基层党建工作的有效性。

国有食品企业发展生猪贸工农一体化势在必行

改革开放以来,很多食品企业、肉联厂利用自己长期从事生猪收购、屠宰、加工及经营,在网点、技术、人才、设施等方面的优势,逐步建立了一批以国有食品企业为龙头,以适度规模养猪基地为基础,通过饲料加工、良种繁育、疾病防治、收购、产品精深加工。

国有食品企业签订合同需要注意的若干问题

就国有食品企业在签订合同中需要注意的若干个问题进行了综述。对合同中的相关条款进行了解读并提出了作者的观点。最后一部分重点论述了对于违约责任的约定。

现代国有食品企业制度建设探究——以大港滨城商贸公司为例

提出并分析了现代国有食品企业在发展中面临的主要矛盾和突出问题,就建设并完善现代企业制度的基本思路发表了见解,最后对推进国有企业建立健全现代企业制度进行了展望。

立足农村,服务农民,走国有食品企业与农村经济共同发展之路——内贸部关于博白县食品总公司开展贸工牧一体化经营的调查摘要

生猪经营和农民利益、农村经济紧密相连,对市场繁荣、物价稳定影响甚大。国家取消生猪派购政策后,国有食品企业走什么样的发展道路,是食品行业一直在积极探索、但至今未能很好解决的问题。现将对广西博白县的调查摘要如下:

从“放心肉”的经营看国有食品企业的发展

山东省食品公司与肥城肉联厂联营开办的天天鲜放心肉店,是我省第一家产销结合、共同投资、联合管理的放心肉专卖店,自4月26日开业以来,走过了一段艰辛的历程,在社会上引起了强烈的反响,取得了很好的社会效益,企业也逐步由亏转盈,取得了一定的经济效益。更重要的是,它激活了济南市的肉食市场,改变了肉食结构和人们的消费观念,引导人们走上了一个健康文明的消费之路。

转换机制 强化管理 创造新型国有食品企业

1996年,我们发扬了“团结奋进、敬业拼搏、争创一流”的企业精神,积极参与市场竞争,取得了较好的经济效益和社会效益。全年共收购生猪22.6万头,地销生猪6.07万头,肉联厂加工生猪17.5万头,加工其他产品3000余吨,实现工业产值1.25亿元,全公司完成销售收入3.02亿元,实现利税1540万元,其中利润511万元,经济效益位居全市、全省县级同行业第一。我们的主要做法是:

国有食品企业亏损原因剖析

一、全省食品企业基本情况 截止1997年底,全省商业系统国有食品企业共有136家,在职职工3.01万人,离退休职工1.13万人,年末固定资产原值20.4亿元。1997年,全省食品系统实现销售收入31.12亿元,实现利税1829万元。全部企业盈亏相抵后利润总额-7035万元,其中商业企业利润总额-3812万元,工业企业利润总额-3224万元。全省国有食品企业1997年亏损46家,亏损面34％。

关于江苏省国有食品企业历史亏损问题的调查报告

一、江苏省国有食品系统的基本情况 截止1995年末,江苏省国有食品系统共有省、市、县公司77个,食品站(组)1429个,肉类联合加工厂36个,禽、蛋、肉制品厂和冷冻厂18个,生化制药厂17个,大中小型冷库93座,干部职工8.6万人,其中离退休人员2.1万人,占全部职工人数的24.4％。全省食品系统资产总额38.57亿元,其中流动资产18.39亿元,固定资产19.54亿元。

浅谈国有食品企业现状及发展对策

1 现状 自1985年生猪放开经营以来,黑龙江省国有食品企业,历经十多年的艰苦改革,初步摆脱了放开初期经营量萎缩、效益大幅度下滑、生存艰难的困境,在市场经济条件下有了立足点和生存发展的依托,各方面工作取得了长足的进步。主要体现在:

国有食品企业建立现代企业制度应注意的问题

建立现代企业制度,对于企业的发展具有重大的意义,国有食品企业中建立现代企业制度是适应市场经济的要求,是国有企业改革的方向。

培育龙头企业 促进一体化经营是国有食品企业发展的战略选择

从近年来肉食市场价格出现的波动式下降趋势出发，提出实行一体化经营是以生猪及其加工制品为主营范围的国有食品企业生存和发展的战略选择，并在对有关理论与实践进行分析总结的前提下，指出培育龙头企业是一体化经营成功的关键，进一步从建立利益的约束机制、现代企业制度，实行现代营销方式，加强信息化管理，开拓大市场及以公司加农记（基地）的形式建立货源基地等八个方面，分析提出了培育龙头企业的基本途径。

食品企业发展养猪搞规模经营 贸工农一体化有四种模型

改革开放以来,面对众多分散农户养猪的迅速发展和多渠道的流通导致的生猪产销波动加剧的新局面,国有食品企业、肉联厂利用自己长期从事生猪收购、屠宰、加工及经营,在网点、技术、人才、设施等方面的优势,积极转换机制,逐步探索建立了一批以国有食品企业为龙头,以适度规模养猪基地为基础,通过饲料加工、良种繁育、疾病防治、收购、产品精深加工、销售等配套服务体系。

国营食品企业现状发展机遇及对策浅析

自1954年中国食品公司甘肃省食品分公司成立以来,在“发展经济,保障供给”总方针指导下,始终坚持为工农业生产和人民生活服务这一宗旨,为国民经济的发展和稳定作出了应有的贡献。党的十一届三中全会以后在“六五”末期,经省政府批准,将全省食品财务统一核算体制和冷库、肉联厂一次和分批逐步下放列各地、州、市财政管理。其改革思路基本是按“司库合一”模式进行,即将地、州、市食品公司与所在地冷库。

定点屠宰机遇莫失──来自全国生猪定点屠宰与食品企业改革工作会议的报道

定点屠宰机遇莫失来自全国生猪定点屠宰与食品企业改革工作会议的报道本刊记者翦向方杨素华１９９６年９月２０日—２２日在松花江畔的哈尔滨市召开了全国生猪定点屠宰与食品企业改革工作会议。这次会议是在国务院领导同志亲切关注与指示下召开的。与会代表有全国各省、自...

增强危机感 打好组合拳——谈谈食品企业改革

食品行业是一个充满竞争的行业。现在,我国争取加入WTO的工作正在抓紧进行,而我国肉类食品加工业与发达国家相比有显著的差距,为此,国内贸易局副局长姜增伟撰文呼吁:国内食品企业必须树立生存上的危机感,改革发展上的紧迫感。详细内容请看《增强危机感 打好组合拳》。

部长为食品企业谋划三招

部长为食品企业谋划三招国有食品企业如何抓住机遇，推进两个根本性转变，陈邦柱部长为大家指出：在企业机制上，要深化三项制度改革，转换经营机制，盘活存量资产，优化组织结构，发展企业集团，走规模化经营之路。在经营战略上，要向生产延伸，通过“公司加农户”或者“...

内贸部拟抓十家“龙头”企业以带动食品全行业大发展

内贸部拟抓十家﹃龙头﹄企业以带动食品全行业大发展国有食品企业是我国肉蛋商品流通加工的主导力量。何济海副部长说，食品企业改革，要着眼于从整体上搞活食品企业。根据食品企业现状，要依托大中型企业和企业集团，对国有食品系统实施战略性改组。“九五”期间，内贸部...