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福岛核事故的危机管理及其反思 被引量:2
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作者 尹晓亮 《南开学报(哲学社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2016年第6期104-113,共10页
从危机管理及其绩效而言,日本在核事故发生前,未能从体制、机制、法制和预案等方面"避免事故发生";在紧急处置中,未能"阻止坏事变得更坏";在事故发生后,未能"将坏事转变为好事"。追问福岛核事故及其危机... 从危机管理及其绩效而言,日本在核事故发生前,未能从体制、机制、法制和预案等方面"避免事故发生";在紧急处置中,未能"阻止坏事变得更坏";在事故发生后,未能"将坏事转变为好事"。追问福岛核事故及其危机管理可得到以下五点启示:一是风险偏好选择奠定了发生"福岛核事故"的逻辑基础。二是"国策民营"模式造就了核电公司的逐利属性。三是模糊化的管理体制成为了政企利益勾连的温床。四是政治的过度介入将招致"管理危机"与"技术危机"。五是重大核事故的特点决定了只凭一国之力仍难以应对与管控。 展开更多
关键词 福岛核事故 危机管理 核能 国策民营
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