国有企业对标世界一流管理提升——以国网江苏电力为例

在全球碳减排、国际大型电力公司纷纷推进能源转型的大背景下,对标世界一流企业是促进国有企业改革发展和管理提升的必要举措。本文采用文献梳理法、座谈调研法、案例研究法和对标分析法,以国网江苏电力为案例研究对象,对其在文化价值观、战略管理、组织管理和资源保障四方面的举措与世界一流公司进行了对标分析,并有针对性地提出了改进建议,以期为其他国有企业改革提供借鉴和启示。

双通道开拓员工成长空间

职业发展双通道弥补了电网企业传统职业发展模式的不足,开拓了企业各类人才成长的新空间。国网江苏省电力有限公司通过建立职业发展双通道机制,为企业各类人才开拓了职业发展的上行通道,对于企业吸引人才、稳定队伍、鼓励创新、弘扬工匠精神、增强核心竞争力,起到了积极的促进作用。

“源网荷储”互动推动能源变革

经过长期发展,我国已成为世界最大的能源生产国和消费国。然而,以传统化石能源为主的能源结构、以高能耗高污染为主的产业结构和以低效率高排放为主的用能方式,带来生态破坏、环境污染和气候变化等一系列严峻挑战,推动能源变革、实现能源清洁低碳转型已经刻不容缓。