信息系统支撑下的国美家电物流——访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分.从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店.从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅.其中最有代表性的莫过于家电连锁.

在政府采购领域预备、起跑、冲刺——专访国美电器有限公司总裁助理彭思立

为了加强中央单位政府集中采购管理,规范集中采购行为,完善和规范中央单位政府集中采购运行机制,2007年4月,中央国家机关政府采购中心首次组织办公电器公开招标,国美电器凭借雄厚的品牌实力、出色的销售团队、完善的售后服务体系一举成为2007年度中央国家机关商用电器定点供应商。

我国水产品电子商务模式的SWOT-PEST分析——基于对广东国美水产食品有限公司的实证调研

基于广东国美水产食品有限公司的水产品电子商务的实际发展状况,针对水产品的B2B、B2C商务运作模式,将包括企业内部优劣势和外部机遇挑战的SWOT分析法和针对企业环境分析的PEST分析法有机的结合进行分析,提出我国水产品电子商务发展的应对策略。

零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例

存货是企业的一个重要资产,占据着流动资产很大的比重。在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,对存货管理进行研究有其必要性,可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现,在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,倘若存货管理问题处理不当,则会对企业管理产生重大影响,从而企业的发展壮大也将受到限制。基于国内外存货管理的相关理论研究现状,以国美零售控股有限公司为例,从该公司基本情况入手,对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析,指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题,并提出解决问题的相应方法和策略。

国美电器有限公司中高级管理人才流失问题探讨——以福州东街店为例

21世纪是人才竞争的时代,尤其是优秀员工成为企业人才竞争的焦点。企业中高级管理人才这一特殊的群体流失所带来的影响对企业来说不亚于一场危机。本文通过对国美电器有限公司中高级管理人才流失给企业所带来的消极影响及产生的原因做些分析与探讨,同时提出相关的对策建议,以期能给零售业的人才发展带来有益的启示。

中国家电连锁超市的“黑马”——记北京国美电器有限公司

引子 1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了.

黄光裕 国美电器有限公司总经理敢为天下先

靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕，是用传统手段创造现代奇迹的零售业新贵。2004年，年仅35岁的他，财富一下子增加了87亿元，成为福布斯中国富豪榜中当年财富增长最大的富豪；并在当年度胡润百富榜中，以105亿元的身价荣登榜首。

走出困境 扭亏为盈——上海国美电器有限公司总经理章卫兵先进事迹

2011年下半年由于市场经济及公司内部的原因，上海国美经营出现了严重下滑的趋势，集团总部调派时任深圳国美电器有限公司总经理的章卫兵担任上海国美总经理。短短两年时间。上海国美由2012年的亏损迅速扭转为2013年的优质盈利，实现利税超亿元。

构建更强市场竞争力——浪潮英信在国美电器股份公司的应用

北京国美电器有限公司是全国性的家电连锁超市,以经营国产、合资、进口家用电器和计算机为主,在公众中有良好的知名度和影响,目前在全国中心城市有7家分公司、50多家专卖店.随着公司业务的不断拓展,为了更好的进行科学管理,发挥整体优势,北京国美希望通过信息网络的先进技术来建立一套安全、有效、及时、准确的计算机网络管理系统,加快信息的收集、整理、分析、决策,提高整个系统的营销、采购、配送、财务、人力资源、售后服务、办公自动化等各环节的工作效率,拉开与竞争对手的差距,积极迎接入世的挑战.

河北国美新型建材有限公司

河北国美新型建材有限公司占地68000m^2，共建厂房及配套建筑29000m^2。可根据客户需要研究和开发新产品。

由“国美大战”透析中国职业经理人的现状

近日来的国美大战,在公司管理研究方面就是大股东和职业经理人在控制权上的斗争,也由此引发了各界对中国职业经理人的关注。本文通过国内外对比,结合国美的实际案例来分析中国职业经理人的发展。

国美总裁曾女士向北京教区捐赠200万元

本报讯 9月29日，适缝圣弥额尔瞻礼。上午，傅铁山主教在主持的感恩大祭中，接受了国美公司总裁曾蝉贞女士向北京教区捐赠的200万人民币，专项用来修建采育新教堂。傅主教高度称赞曾女士这种致富不忘教会，服务社会，乐于助人的高尚品德。全堂教友对曾女士的义举致以热烈的掌声。

国美新牌局

延宕月余，国美电器控股有限公司（香港交易所代码：00493，下称国美或国美电器）终于在4月28日发布了2008年年报，但取消了原定当天下午举行的分析师会议，股票亦未复牌。

“搜易得”挑战“国美”

在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力"搜易得",消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中.它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机.

谁在导演国美和永乐

在国美与永乐的合并过程中，摩根斯坦利作为总导演，导演了一出惊心动魄的中国家电业并购大戏。同时作为总导演，它不仅不落下任何一个利益点，还“吃完东家，再吃西家”。

国美风波——国美向家电厂家下达“封口令”

据《财经》11月21日报道，近日有消息称，国美集团主席黄光裕涉嫌违规资本操作而被公安机关调查。但“中国证券网”报道称“黄光裕已经回家，但确实接受过警方调查。”对上述传言和报道，国美公司拒绝正面回应。

厂商恩怨录——国美与格力修好的背后

国美与格力决裂3年之后，又握手走到了一起，董明珠提出并倡导的“工业精神”也开始在业界广为传播。这个春天，那块多年前由家乐福带人中国，又被国美推向极致的厂商坚冰终于开始了融化之旅。 但背后的较力仍在继续。国美依旧在苦心积虑地谋杀“格力模式，家乐福依据把“通路费“作为主要的利润支点：格力“策反”着一批“格力们”的崛起，TCL则利用幸福树向渠道霸权公开叫板与争利……只是双方走得都很艰难，只是双方都为此付出太多而又得不偿失。

国美——PC渠道冲击战

国美曾在1996年和1999年先后两次经营过家用电脑产品,但都无功而返。如今又重新进入IT业,而且初战告捷,这是为什么?