深化国资国企改革的新思维新体系

三中全会关于国资国企改革的内容,有370多字,列出各条各项任务,有多个点。《深化国资国企改革》这篇文章不是照搬照抄,而是忠于原意,守正有道,动了脑筋,创新有力。能够围绕核心功能形成新的逻辑体系,重要的是充满创新精神。

袁家军在调研国资国企改革工作时强调 聚焦主责主业 履行战略使命 进一步深化国资国企改革 胡衡华参加

10月14日上午,市委书记袁家军,市委副书记、市长胡衡华前往部分市属重点国有企业、市国资委,调研国资国企改革工作。袁家军强调,要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神,深化落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神,持续推进“三攻坚一盘活”改革突破,聚焦主责主业,健全治理体系,严控各类风险,履行战略使命,进一步深化国资国企改革,打造经济体制改革标志性成果。

我国国企改革的经验、挑战和对策

党的二十大报告提出深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。我国国有企业经历了40多年的快速发展,已成长为国家经济重要的支柱力量,但仍然面临效率低等全球普遍性问题。文章梳理全面深化改革时期我国国有企业改革的经验、挑战,围绕建设中国特色现代企业制度,为我国国有企业深化改革提出四点政策建议:加快推进经济制度改革,细化国资国企改革制度体系建设,完善国有企业分类改革,统筹协调国企监督管理体系。

基于建立现代企业制度的地方国资国企改革研究--以河南省汝州市为例

按照国企改革三年行动方案(2020-2022年),实施国有企业改革三年行动,全面提升国资国企改革综合成效,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。该文以河南省汝州市国资国企改革的调查研究为例,针对汝州市国资国企现状,从建立现代企业制度、健全市场化经营机制、完善国有资产监督管理体制三个方面浅谈了地方国资国企改革工作中的几点思考。通过国资国企改革,形成科学有效的公司治理机制,提升国有资本配置效率,激发国有企业的活力,促进各类所有制企业取长补短、共同发展,形成以管资本为主的国有资产监管体制,推动国有企业公平参与市场竞争,强化国有企业的市场主体地位,营造公开、公平、公正的市场环境,推动党建工作与企业的生产经营深度融合。

向新而行——基于六大落点看2024年国企改革方略

2024年开年以来,“新质生产力”的热度不断升温。“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”被列为今年政府十大工作任务的第一项。再结合“完善中国特色现代企业制度,打造更多世界一流企业;深入实施国有企业改革深化提升行动,做强做优主业,增强核心功能、提高核心竞争力;建立国有经济布局优化和结构调整指引制度”等这些安排和部署,2024年国资国企改革向新而行的目标、任务已然明确。

异地国资“控股”而不“控制” 地方国企改革的突破口

以“管资本”为主的异地国资控股本地企业要做到“控股”而非谋求“控制”,应以战略管控为主,辅之以成本预算和外部审计等监督方式,经营决策的主导权依然在本地企业,这能在较大程度上激发本地企业的能动性和企业家才能地方国有企业改革的重点是不断完善中国特色的现代企业制度。

深化国企改革进程中竞争中立制度体系构建

随着我国生态文明型社会建设进程持续发展,社会各界期许通过制度改革,与国家总体发展战略目标保持同步,进而提升自身核心竞争力。其中,国有企业作为生态文明型社会建设进程中重要一环,应通过制度体系优化构建,提升自身竞争能力,使其发展更具有效性。文章通过对深化国企改革进程中竞争中立制度体系构建方略进行分析,旨在推动国有改革有序发展。

地方国资国企改革背景下新型内审体系的构建

地方国资监管体系改革要求内部审计体系也随之进行改革,以资本为纽带建立"国资部门-资本运营公司-实体公司"三级内审体系成为国有企业内部审计发展的趋势,各负其责、协同共享的工作模式将有效发挥国有企业内部审计增值功能。

实现“三个明显成效”预期目标——国企改革三年行动高质量收官

“2022年,决战决胜国企改革三年行动实现高质量圆满收官。”国务院国资委党委书记、主任张玉卓近日表示,国企改革三年行动实现了“三个明显成效”预期目标:在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效。

十年来国资国企改革回顾与新形势新任务

党中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议中明确指出,要“深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业。加快国有经济布局优化和结构调整,发挥国有经济战略支撑作用。加快完善中国特色现代企业制度,深化国有企业混合所有制改革。健全管资本为主的国有资产监管体制,深化国有资本投资、运营公司改革。”新形势下国有企业要进一步明确战略定位、担负历史使命、不断奋发进取,在改革发展的新征程上再创新辉煌。

山西继续深化国资国企改革的路径研究

目前山西省国有企业改革已取得重大进展,但仍然面临国有资本产业布局不合理、"一股独大"、企业制度尚未建立。薪酬制度与市场化脱节等问题。文章从推进国有企业股权多元化改革、划分国有资产运营公司职责、改进国有企业领导人员薪酬制度、压缩管理层级多方面来分析和提出对国资改革的发展路径,以此来推动国有企业更好更快的发展。

地方国资国企改革方案扫描

鉴于地方国有企业在全国国有企业中的重要地位,其改革效果可能在很大程度上影响此轮国资国企改革整体效果。深化国资国企改革是十八届三中全会作出的重要部署,三中全会后中央和地方均积极研究制定国资国企改革方案,引起了社会的广泛关注。地方国有企业是我国国有资产的重要承载者,截至2013年底,国有及国有控股企业107857户,占全国国有企业总数的67.8%;年末从业人员2084.4万人,占全国的53.2%;

内蒙古包头市国资委：构建“1＋22”国资国企改革政策体系

包头市按照中央、自治区关于深化国有企业改革的决策部署,结合包头实际,初步构建了“1＋22”国资国企改革政策体系.按照改革目标,重点是抓好市属企业经营性国有资产集中统一监管工作,市属企业发展混合所有制经济.

国资委彭华岗：国企改革文件体系顶层设计基本完成

近日，国资委副秘书长彭华岗在2016央视财经论坛暨上市公司峰会上表示，在国务院国有企业改革领导小组的直接领导下，国有企业改革取得阶段性进展，文件体系的顶层设计基本完成，10项改革试点全面铺开，各项重大改革举措层层落地，尤其是围绕供给侧结构性改革，

国企改革制度需求差异与内生性需求的培养路径

由于制度需求主体多重性、制度收益的不确定性程度差异及制度变迁的机会成本不同,因而导致国企改革制度需求的程度不同。总体上说,政府制度需求较强,而企业和职工较弱。厂长经理像职工一样对制度需求经历由强到弱的过程;而政府对制度供给的愿望和对预期制度的需求都较旺盛,而且其程度由下至上逐步增强。政府制度需求的方向与预期制度安排的方向一致,而企业与职工制度需求的方向则与预期制度安排的方向相反。要克服这些矛盾问题,顺利推进国企改革,就必须重视内生制度需求培养;给企业和职工的制度需求一定时空,使其由改革对象转变为改革主体;合理分摊制度变迁成本,降低内生制度需求的机会成本;提高职工潜在的制度收益。

新一轮国企改革深化提升行动拉开帷幕

2023年2月,习近平总书记在《求是》发表的《当前经济工作的几个重大问题》中对深化国资国企改革、提高国企核心竞争力作出重大部署。新一轮国企改革深化提升行动拉开了帷幕,即以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,深入实施新一轮国企改革深化提升行动,坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大,在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。

地方国资国企改革应率先垂范

地方国有企业总体规模较大,具有一定的经营实力,在资产规模、人才储备、项目建设等方面,地方国有企业具有其他经济成分不具有的先天条件。地方国有企业应当首先成为区域经济社会一体化进程的排头兵和急先锋。党的十八届三中全会,为国资国企的改革发展提出了新的要求,做出了新的指示。我国的国有资产实行分级管理,分别由中央和地方政府对不同层级的国有资产行使出资人权利。地方国资国企作为我国国有资产监督管理体系的重要组成部分,落实党中央的总体部署精神。

江西省国资委主任李天鸥:江西国企改革“内外兼修”

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“完善基本经济制度，健全现代市场体系；坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济；深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。”

“三年行动”收官 云南国企改革成效几何

改革蹄疾步稳,发展活力进发。自2020年国企改革三年行动正式启动以来,云南国资国企系统瞄准体制机制障碍,全面发力、持续攻坚。沿着制度建设主线,抓住激励、竞争、创新等基础性制度精准发力。如今,国企改革三年行动高质量收官,三年来改革成效如何?