美国国防微电子中心应对电子元器件过时问题举措和成效研究

与大量电子元器件货架产品仅有2至5年的流通时间不同,武器装备从研制到结束服役通常历时数十年,电子元器件过时问题日趋严峻。作为美国国防部为解决该问题而成立的专职机构,美国国防微电子中心提出了存储元器件制造过程而非产品的新思路,并通过版图和工艺授权、建设专用制造和测试设施、建立“可信供应”体系认证和实施“先进技术支撑计划”等手段,较好地保障了美国国防部所需过时元器件的持续供应以及国家安全局、能源局等政府机构所需高安全等级元器件的制造。本文重点研究了美国国防微电子中心的主要职能和现有能力,梳理了其开展元器件过时管理的流程和成效,分析了制造能力建设中存在的问题等内容,最后从元器件过时和军用元器件制造能力建设两方面给出对我国的启示。

美国国防部“可信代工厂”项目20年发展回顾

美国国家安全局与国防部为确保本土微电子制造能力的可信性与安全性,自2004年起共同出资启动“可信代工厂”(TF)项目,旨在构建覆盖微电子器件和部分光电子器件研发与生产全链条的可信认证供应商体系。随着近年来美国唯一获认证的先进制造能力被外资收购,美国国防部加强了可信战略部署,使TF项目聚焦于先进制造能力的突围。在当前一国制造能力建设最大限度利用商业制造设施、知识产权,依托甚至依赖商用能力已成为不可阻挡趋势的背景下,深入探讨TF项目20年来的发展历程、管理与服务模式、制造能力的演变,以及经费投入与使用情况,从中汲取经验,为中国加强自主创新、优化产业布局,提升微电子产业的国际竞争力提供参考。研究发现,TF项目由可信获取项目办公室总负责,主要服务美国情报机构和国防部,经历了提出需求、启动项目、平稳运行、应对意外和回归初心5个阶段,在打通商业渠道满足军需方面发挥了重要作用,提升了美国微电子制造的技术水平,还确保了美国供应链的安全可靠,已成为美国可信微电子战略的一部分。据此,得出布局自主可控先进制造能力和提升现有产线工艺与运营能力等对中国发展半导体先进制造能力的启示。