面向国防科技重大工程的协同创新模式研究

国防科技重大工程的协同创新对安全技术突破与国防科技产业升级意义重大,同时,其日益增大的辐射作用,使其具有巨大的社会与经济效益。由多元主体共建的协同创新联盟,现已成为开展国防科技重大工程协作的重要形式,这不仅关乎技术,更是组织管理的需要。以国防科技重大工程为对象,在定义协同创新联盟的基础上,提出了基于任务分解的"N+X"协同创新模式。从管理主体的角度,总结了政府推动、专项管理、核心组织承包3种组织范式,并对三者作了对比分析。

国防科技重大工程组织管理模式演进路径分析

分析了不同历史时期我国国防科技重大工程组织管理模式的特点,并以典型国防科技重大工程为例分析其管理运行机制。按照政府在工程组织管理过程中的角色,将国防科技重大工程组织管理模式分为:纯政府主导型、政府主导+企业参与型和政府主导+企业主体型3种基本类型。通过进一步分析得出影响组织管理模式选择的主要因素——经济体制、技术水平和工程目标,并指出政府主导+企业主体型组织管理模式将成为我国未来国防科技重大工程组织管理的主要模式。

国防科技重大工程技术总成界面整合研究

提升国防能力、引领经济发展是国防科技重大工程的两大核心目标。高效进行技术总成是实现目标的基础和关键。为优化技术总成流程,提高组织间的协同能力,基于界面管理理论和复杂性理论,界定国防科技重大工程技术总成界面的内涵并分析其特性,同时分别从技术和组织层面分析技术总成界面障碍形成的原因。在此基础上,构建了技术总成界面整合管理模型,提出了技术总成界面管理的三大整合机制:创新组织结构模式、设计复合式信息共享机制和强化工程跨文化管理,以加速国防科技重大工程技术总成过程并提高其成功率。

国防科技重大工程技术总成模式:一个分析框架

基于系统工程和技术整合理论,运用文献理论研究、专家咨询和案例分析法,首先提出技术总成思想,界定国防科技重大工程技术总成的科学内涵,提出技术总成体系应包含技术总成、知识总成、组织总成和战略总成;其次研究技术总成体系构成要素并分析要素间关系,给出技术总成四原则。最后,分别从宏观和微观层面构建国防科技重大工程技术总成过程模型,为解决国防科技重大工程技术整合的组织管理问题提出新的分析框架。

国防科技重大工程技术总成流程界面优化分析

在国防科技产品加速升级换代和组织管理模式不断调整的背景下,技术整合与创新面对新的挑战和机遇。基于技术整合和业务流程管理相关理论,深入剖析技术总成微观运作过程中存在的问题;在此基础上,提出优化技术总成流程的措施;最后,从技术与管理两个层面对流程优化的实施效果进行阐述,为实证分析提供理论支持。

国防科技重大工程技术总成的组织协同网络模型研究

面对着经济、科技全球一体化和军民融合式发展趋势,国防科技重大工程迫切需要进行有效的技术总成。本文首先结合国防科技重大工程的特点,在技术整合概念的基础上进一步深化提炼出了技术总成的概念,然后基于协同理论和网络组织理论,介绍了基于任务分解的国防重大科技工程组织协同网络模型的类型,最后根据不同类型模型的特征,构建了面向技术总成的两种国防科技重大工程组织协同网络模型。

国防科技重大工程多层次隐性知识传递模型——基于技术总成视角

为实现国防科技重大工程技术总成过程中多层次隐性知识的有效传递,本文融合系统动力学理论和知识管理理论,对基于技术总成的多层次隐性知识传递特点和过程进行分析,在此基础上,构建基于技术总成的多层次隐性知识传递模型。通过对模型平衡点的求解和稳定性分析得出多层次隐性知识有效传递的基本参数控制条件为:δ1,δ2>1,且传递效果与δ1,δ2正相关。最后,基于管理学视角,提出通过构建支撑知识交互的信息技术平台,建立高效的组合式激励机制和营造鼓励知识交流和创新的工程文化促进基于技术总成的国防科技重大工程多层次隐性知识的高效传递。