在驱力均衡中国际人力资源战略发展实证研究——以上海地区跨国公司为例

本文透过文献探讨与集群分析的实证研究,划分上海地区跨国公司国际人力资源战略可分成“放 任无主人力资源战略”、“总部操控人力资源战略”、“地区自治人力资源战略”、以及“收放兼顾人力资源战略” 四种类型,并在此基础上建议跨国公司未来上朝向本土化的国际人力资源战略发展方向。

跨国经营与国际人力资源战略研究

在经济全球化和竞争国际化的今天,跨国经营成为众多企业必然选择,也是众多中国企业做大做强的路径。依据全球一体化与当地差异化的分析架构,跨国经营的公司可以分成四种类型,分别是多国型公司、全球型公司、国际型公司和跨国型公司。这些公司的组织特征和战略重点不同,笔者认为应当分别采用当地化人力资源战略、全球化人力资源战略、平衡化人力资源战略和网络化人力资源战略,来实现不同的跨国经营中的一体化——当地化的协同效应,为公司建立持续国际竞争优势。

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角,通过对"走出去"样本企业人力资源配置情况的调查研究,探讨"走出去"企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看,中国"走出去"企业大多数采用"遵从母制"的国际人力资源战略。从具体东道国情况看,进入发达国家的企业,在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面,会偏向录用东道国员工;进入发展中国家的企业,上述三个主要负责人会更多地任用外派人员,也就是录用母国的员工。

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究--基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施。本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系。研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系。该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考。

文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究——战略国际人力资源管理的中介作用

随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深,各国的经济发展已超越了自身的国界,向着全球化发展,国际化已成为各国企业获取资源、壮大实力的主要方式之一。企业国际化进程中所面临的文化差异是其跨国运营过程中的一大挑战。文化因素已成为企业管理中的一个重要变量。在现代企业中,人力资源作为企业的一种无形资产,其地位越来越突出。随着人力资源管理研究的不断深入,战略国际人力资源管理作为一个新的分支正在被讨论。本文在借鉴相关研究的基础上,针对战略国际人力资源管理对文化差异影响企业绩效的中介作用进行了探讨。

人力资源与经营战略国际研讨会述评

1 专家云集 2001年6月16日,浙江大学管理学院人力资源与战略发展研究中心主办的人力资源与经营战略国际研讨会于江泽民主席在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上的讲话之后召开,对我国的人力资源管理研究和实践具有深远的意义。

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。

跨国公司人力资源管理述评

随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理。

跨国公司在华人才本土化及我国的应对策略

近年来,在华跨国公司为巩固其竞争优势,纷纷采取人才本土化战略。文章分析了跨国公司在华人才本土化的特点、动因及其给我国带来的积极影响和消极影响,并提出了我国政府和企业应对跨国公司在华人才本土化的策略建议。

浅析我跨国公司人才本土化

随着经济全球化和改革开放的不断深化,国内越来越多的企业向国外市场开拓,而战略性国际人力资源管理成了我跨国企业实现科学、健康、持续发展的重要瓶颈,因此积极借鉴世界上跨国公司的先进经验,学习它们在本土化人才战略中的创新体制,才能在风云变幻的国际竞争中立于不败之地。