探讨数字化时代中国企业的国际人力资源管理

大数据时代下,企业获得了前所未有的数据资源和分析工具。通过数据整合与分析,企业可以更精准地把握人才需求、优化招聘流程、提高人才匹配度。这为企业打造高效、稳定的人力资源体系奠定了坚实的基础,然而,数据安全与隐私保护的挑战随之凸显。此外,部分企业缺乏对自身情况的准确考察和判断而错误地追随“数字化转型”的潮流和未及时进行数字化转型,以及转型中出现了各种问题等。同时,全球化趋势不断加强,国家积极推动向外开放,中国企业的人力资源管理也逐渐国际化,不断国际化的企业是否需要以及如何进行数字化转型成为新的问题和挑战。为优化数字化时代中国企业的国际化人力资源管理,本文对中国企业的国际化人力资源管理现状以及人力资源管理数字化转型中所呈现的问题进行分析,提出中国企业在人力资源管理数字化转型中出现的问题以及企业国际化带来的人力资源管理问题和冲突等,并于最后提出人力资源管理相关的优化方案和改进举措,以期为相关企业提供参考。

“一带一路”背景下中国水利国际工程企业最佳国际人力资源管理实践研究

最佳人力资源管理实践是由一系列相互联系和促进的人力资源管理实践构成的整体,与企业特定的战略环境相匹配,能显著提高组织绩效。针对中国水利国际工程企业员工来自不同的国家,人力资源管理实践需要关注国际化管理特征的问题,选取中国水利国际工程企业中的典型案例进行质性研究,在传统最佳人力资源管理实践研究的基础上,结合中国水利国际工程企业的特定国际化管理情境,从战略人力资源管理理论的权变观视角和资源论视角出发,深入探究中国水利国际工程企业在“一带一路”背景下的最佳国际人力资源管理实践。属地化招聘、国际人才队伍选拔的“选人”实践,跨文化培训、国际人才培养的“育人”实践,全面的考核体系、完整公平的晋升路径的“用人”实践,有竞争力的海外薪酬水平、满足员工各层次需要的“留人”实践是最佳国际人力资源管理实践的主要因素,同时,基于AMO模型厘清了各项国际人力资源管理实践对中国水利国际工程企业绩效产生积极影响的作用机制。

跨文化管理与国际人力资源管理教育的比较研究

探讨跨文化管理与国际人力资源管理教育的关系、挑战和策略。目的是分析这两个领域的交叉点、共同关注的全球化挑战、教育方法的相互借鉴,以及对职业发展机会的影响。通过文献综述和案例分析,探讨了两个领域的相互影响和实践中的应用。跨文化管理与国际人力资源管理紧密相关,两者都强调文化敏感度和跨文化沟通的重要性。在全球化背景下,这两个领域面临文化差异管理、全球人才竞争和招聘挑战。教育方法上,强调案例分析、模拟演练和跨文化体验,以及数字化和在线教育的融合。提出了提高教育质量和适应性的策略,包括强化文化教育与多样性培训、拓展国际实践与交流机会、整合数字化技术和在线教育等。为教育机构提供了在全球化时代提高跨文化管理与国际人力资源管理教育质量的策略和方法,有助于培养具备全球视野和跨文化能力的专业人士,满足全球化时代的职业需求。

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究--基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施。本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系。研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系。该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考。

关注文化差异:国际人力资源管理的重心

人力资源管理是有效进行跨国公司经营的重要方面,而文化作为其一个重要的外生因素,将对经营产生着重要的作用。在经济全球化的背景下,中国跨国公司要能在国际市场上获得竞争优势,必须关注人力资源管理中的跨文化管理。本文就目前国内外学术界在此方面进行的研究与发现进行梳理与总结,以期能为中国跨国公司的实践提供一定的理论指导。

国际人力资源管理的差异性及其战略

20世纪80年代以后,全球化的发展背景下,跨国公司以很快的速度和规模得以发展,国际人力资源管理问题也随之而来,对国际人力资源管理的理论和实践研究成为学术界的热点之一。文章就国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别,国际人力资源管理的战略困境、战略模式以及对应的管理模式,在战略背景下的人力资源管理者角色的转变等问题的研究重点进行概略性综述。

文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究——战略国际人力资源管理的中介作用

随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深,各国的经济发展已超越了自身的国界,向着全球化发展,国际化已成为各国企业获取资源、壮大实力的主要方式之一。企业国际化进程中所面临的文化差异是其跨国运营过程中的一大挑战。文化因素已成为企业管理中的一个重要变量。在现代企业中,人力资源作为企业的一种无形资产,其地位越来越突出。随着人力资源管理研究的不断深入,战略国际人力资源管理作为一个新的分支正在被讨论。本文在借鉴相关研究的基础上,针对战略国际人力资源管理对文化差异影响企业绩效的中介作用进行了探讨。

国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角

中小企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。对于资源匮乏的中小企业,企业员工是其获得资源的重要渠道。但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行整合、构建和重新配置形成企业国际动态能力,从而获得企业竞争优势,提升中小企业国际创业绩效。因此,国际动态能力在国际人力资源管理和中小企业国际创业绩效之间起到重要的中介作用。论文着眼于国际人力资源管理、中小企业国际创业绩效和国际动态能力的关系研究,找出它们之间的作用机制。

跨国企业国际人力资源管理文献综述

近年来跨国企业国际人力资源管理研究发展迅速,较之以往其关注点也发生了变化,本文从三个关注点对近年跨国企业人力资源管理研究进行了综述,并试图对近年跨国企业人力资源管理的现状从"时间""过程""情境"这三个维度进行梳理和总结,并对未来的研究点进行展望。

《国际人力资源管理》课程教学改革初探

国际人力资源管理的课程特点要求教学过程中体现跨文化管理、具有国际化视野并且能够理论联系实际。本文在对该课程教学实践中存在的主要问题分析的基础上,提出从教材编写、案例研讨、课堂互动和考核等方面改进教学模式,优化教学过程,从而有效实现该课程的教学要求和教学目标。

浅议内生因素和外生因素在跨国企业子公司运营中对国际人力资源管理的影响

笔者探讨了在亚洲背景下,日本、中国和印度等国的跨国企业所面临的人力资源管理问题,旨在通过分析内生因素和外生因素在跨国企业子公司运营中是如何影响跨国公司和国际人力资源管理的,并分别以员工配备与文化为例进行分析,同时给出了薪酬制度的设计方案,这对跨国公司的有效的国际人力资源管理具有重要意义。

战略性国际人力资源管理初论——以A公司为例分析

全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以宝钢为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。

国际人力资源管理人才培养途径研究

当今世界,经济呈全球化、文化呈多元化,使全球企业的人力资源管理面临着新的课题。随着欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的产生,国家与国家之间的界限越来越淡化,区域经济甚至全球经济正日益成为不可分割的整体,牵一发而动全身。在这种情况下,传统的管理模式和管理理念不断受到冲击。因此,作为推动力的经济一体化及其连带产生的跨国公司,既面对着不同政治体制、法律规范及风俗习惯,又推动着各种文化之间的相互了解、相互渗透与不断融合。跨国公司的管理者经常会遇到,诸如价值观和管理制度迥异的组织如何进行沟通与合作;不同国籍、不同文化背景和语言的员工如何协同完成工作等问题。毋庸置疑,跨国公司的经营迫切需要国际人力资源管理人才。而国际人力资源管理人才的培养途径研究,也成为跨国公司关注的焦点。在加入WTO后,中国企业同样面临着无国界竞争。事实表明:国际化战略是顺应形势,寻求发展,谋取生存的必然选择。文章结合当前国内外学术界有关的研究与发现,围绕国际人力资源管理人才的培养途径谈几点浅显认识。借此为中国跨国公司的人才培养途径提供一些启发和借鉴。

国际人力资源管理存在的差异性及应对战略思考

上世纪八十年代以来,在全球经济的整合趋势下,跨国公司建立的速度与规模在不断上升,因而国际人力资源管理的问题也不断突出、显现出来。本文主要对国际人力资源存在的差异性进行相应分析,从而提出应对该差异的战略方法,以促进跨国企业全球化经营的进一步发展。

国际人力资源管理发展趋势分析

21世纪，随着全新知识经济时代的来临，人力资源的独特性及其优势使其成为组织最为关键和核心的技能，国与国间的竞争、企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源的价值成为衡量组织整体综合实力的标志。

外资医院的国际人力资源管理

外资医院是跨国公司在中国建立的营利性机构,其人力资源的构成与中国的外资企业相同,具有国际人力资源的特点。因此,本文首先回顾了国际人力资源管理的有关理论,再结合我国外资医院的现状对其国际人力资源管理的问题进行了探讨。

从文化维度看文化差异对国际人力资源管理的影响

全球化的渗透使得跨国公司变得不再陌生,但其进驻东道国后面临着管理上的差异。本文主要在文化维度理论的基础上,结合美国独资企业经营管理情况,简要分析文化差异在企业国际人力资源管理中的影响。

国际人力资源管理的差异性及其战略研究

经济全球化的发展,全世界范围内的跨国公司迅速发展,在跨国公司发展过程中,对于国际人力资源的要求也不断增多,各国之间人力资源管理存在很大的差异性,各国对于人力资源管理的理论和实践研究成为一大热点,笔者主要对跨国公司人力资源管理的差异以及战略进行了分析。

构建和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新

在全球一体化进程不断加速的今天,我国的国际公司在世界上的工业生产和价值创造,已逐渐形成了我们在世界上争夺市场的重要途径。从21世纪开始,中国政府就把“走出去”作为一项重大的战略举措,制定了一系列的政策和保证措施。在国际商业活动中,劳动关系的协调和人力资源管理的创新是国际公司运作与发展的根本保证。文章根据实际提出构建和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新策略,以期为中国国际公司在国外的发展提供一些意见和参考。

战略国际人力资源管理:一个简单的分析框架

近几年在人力资源管理中诞生了一个新的研究分支,即战略国际人力资源管理(SIHRM),它全面考察了人力资源管理活动来源于又作用于跨国公司国际关注的问题和战略活动,本文对这一全新的人力资源管理分支作一介绍,首先简单回顾了SIHRM的发展,给出 SIHRM的定义,然后重点阐述了SIHRM的分析框架。