凝心聚力 优化管理 全面建设高质量国际化人才队伍

近年来,面对百年变局叠加世纪疫情、地缘冲突、监管趋严的复杂形势,工银欧洲始终严格执行工商银行总行党委关于组织人事工作的决策部署,持续深化人事改革,全方位打造高质量人才队伍,为工银欧洲经营行稳致远提供了坚实的人力资源保障。

高校追求国际化人才队伍的误区与反思

在国际化人才成为各国核心竞争力的背景下,高校作为培养人才的基地,建设高水平的国际化人才队伍不仅是高校内涵式发展的必然要求,也是我国实施人才强国战略的措施。本文分析了高校在建设国际化人才队伍的过程中存在的问题,提出了去行政化、引培并举、建立科学的考核评估体系等科学对策。

锻造“百年大变局”所需的国际化人才队伍

党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。人才资源在海外市场竞争中起着基础性、战略性、决定性作用,拥有国际化人才队伍,就拥有了决胜海外市场的“定海神针”。面对世界“百年未有之大变局”,在新冠肺炎疫情全球不断蔓延、中美贸易摩擦持续升级等新形势、新挑战下,建筑企业必须登高望远,布局谋篇,保持定力,笃定前行,积极抢占人才制高点,牢牢把住发展主动权。

建设国际化人才队伍保障铁路海外业务发展

随着我国社会经济的快速发展和城市化建设的不断深入,作为我国基础建设中地位较为重要的铁路建设也取得了较大的成就和突破。我国铁路企业应当将国际化人才培养作为企业的发展战略之一,将建设国际化人才队伍深入到企业发展的序列中,并从意识上充分认识人才的重要性,以人才培养策略推进铁路企业"走出去"战略的发展和进程。本文将主要就我国铁路企业建设国际化人才队伍的相关措施进行了分析。

地方高校人才队伍国际化的突破路径--基于“双循环”变局

“双循环”新发展格局下,构建具有国际知名、国内一流、特色鲜明的高质量教育发展体系是推进高校内涵式发展的关键。作为高校发展的重要智力支撑,人才队伍的国际化程度是一所高校的师资质态和国际合作与交流水平的重要体现。当前,地方高校国际化面临着危机与契机交错的国际环境、机遇与挑战叠加的国内环境、优势和劣势并存的实践境况。在“双循环”新发展格局下,以提升高校人才队伍国际化水平为目标,以人才引进、科研合作、人文交流等为手段,畅通国内、国际人才大循环,从顶层设计、平台搭建、支撑保障等方面,融通国际国内人才“双循环”,是地方高校人才队伍国际化的实践之路。

破解国际化人才队伍建设瓶颈

2023年,在“一带一路”倡议提出10周年之际,百年变局仍将加速演进,世界经济复苏缓慢前行,大国竞争局势仍不明朗,对外承包工程行业还将面临全方位且纷繁复杂的严峻局面,挑战与机遇并存。新形势下,国际工程企业的国际化业务正在向更广领域、更深层次发展,要实现国际化发展目标,国际化人才队伍建设是关键一环。

航天国际化经营企业人知岗匹配工程建设与实践

航天国际化发展是我国航天事业的重要组成部分,也是我国航天强国建设的必由之路。当今世界正处于百年未有之大变局,航天国际化发展面临复杂严峻的外部环境,推动高素质国际化人才队伍建设是提升我国航天国际化经营竞争能力的重要内容。

培养国际化人才 做“世界的河钢”

近年来,河钢集团以“代表民族工业、担当国家角色”为己任,积极融入“一带一路”建设,推进国际产能合作和产业链的全球化布局,持续加强国际化人才的储备和培养,探索建立了国际化人才培养体系,为建设“世界的河钢”提供了强有力的人才支撑。找准国际化人才培养“方向”。融入全球市场,必须拥有一支高素质的国际化人才队伍。

国际人才队伍建设机制探索

目前,我国对外承包工程企业人才培养和储备的速度普遍远低于国际业务规模的增长速度,复合型人才的匮乏较大地制约了企业国际业务发展。如何加速培养一批国际化、复合型人才,成为亟待解决的问题。经过10多年的探索、实践和创新,中国葛洲坝集团国际工程有限公司(以下简称“国际公司”)根据自身发展实际,构建了一套覆盖国际人才引进、培养、使用各个环节的完备工作体系,打造了一支优秀的国际化人才队伍。

关于建设银行国际化人才培养的探讨

增强建设银行参与国际竞争能力需要强有力的人才支撑。实施国际化人才战略,建设一支具备跨文化沟通能力、熟悉商业银行业务、通晓国际金融监管法律法规的国际化人才队伍,是回应新时代新金融的需要,也是建行国际化发展的迫切需求。本文分三个层次探讨建设银行国际化人才的内涵,结合现阶段国际化人才培养现状,提出国际化人才培养建议。

加快提升税务师行业国际化建设质量

随着改革开放的不断深化,中国企业对外投资及融资规模不断扩大,涉税服务市场不断开放,迫切要求中国税务师行业实施国际发展战略,全面提升行业国际化建设质量。《税务师行业“十四五”时期发展规划》(以下简称《规划》)将“全面提升行业国际化建设质量”作为行业主要任务作出未来5年规划,提出要从深化国际交流与合作、积极拓展国际市场、主动参与行业国际治理、加强行业国际化人才队伍建设入手,大力提升行业国际化水平。

创新管理模式 塑造多元文化 吸纳全球人才

中国石油工程建设有限公司(CPECC)北京设计分公司走国际化道路之初,就提出“建设与国际接轨的一流工程公司”的使命愿景。人才因素是国际化战略成败的至关重要因素,人才战略的实施为国际化发展提供了重要的支撑保障。因此,如何能为国际化发展吸引和建设一支具备国际视野宽、专业水准高、文化沟通优,凝聚全球优秀中外人才的多元化国际化人才队伍,对人才管理提出了更高的挑战和要求。持续建设和培养一支具备国际竞争力的国际化人才队伍,始终是公司人力资源管理工作的目标动力和努力方向。

2021年重庆国际文旅大事记

2021年,重庆成为全国最受欢迎旅游城市之一。这一年,重庆围绕加快建设世界知名文化旅游目的地,持续加强文化和旅游行业对内对外交流合作,通过“走出去”“请进来”办好一系列精品活动。充分发挥“重庆国际文化旅游之窗”、重庆文化和旅游国际交流中心等平台作用,助推重庆中西部国际交往中心建设。加强对外营销推广能力建设,分层次、分重点锻造文旅推广国际化人才队伍,不断提升重庆文旅国际化水平。

聚焦“生聚理用”人才发展机制 厚植海外油气业务高质量发展人才优势

中油国际围绕“第一要务”,抓好“第一资源”,聚焦“生聚理用”人才发展机制,构建以“全过程、全维度、全球化”为核心的培训体系,注重“生才有道”;畅通市场化招聘、校园招聘、内部交流、用工本土化引才渠道,助力“聚才有力”;业绩考核科学化、收入分配差异化、市场化用工薪酬标准化,实现“理才有方”;聚焦领导班子配备和干部队伍接续,推进“用才有效”,统筹推进人才强企工程,厚植海外油气业务高质量发展的人才优势,为巩固中国石油三个“一亿吨”格局作出重要贡献。