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聚焦“生聚理用”人才发展机制 厚植海外油气业务高质量发展人才优势
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作者 武昌 杨倩 陈晓龙 《石油组织人事》 2022年第5期33-37,共5页
中油国际围绕“第一要务”,抓好“第一资源”,聚焦“生聚理用”人才发展机制,构建以“全过程、全维度、全球化”为核心的培训体系,注重“生才有道”;畅通市场化招聘、校园招聘、内部交流、用工本土化引才渠道,助力“聚才有力”;业绩考... 中油国际围绕“第一要务”,抓好“第一资源”,聚焦“生聚理用”人才发展机制,构建以“全过程、全维度、全球化”为核心的培训体系,注重“生才有道”;畅通市场化招聘、校园招聘、内部交流、用工本土化引才渠道,助力“聚才有力”;业绩考核科学化、收入分配差异化、市场化用工薪酬标准化,实现“理才有方”;聚焦领导班子配备和干部队伍接续,推进“用才有效”,统筹推进人才强企工程,厚植海外油气业务高质量发展的人才优势,为巩固中国石油三个“一亿吨”格局作出重要贡献。 展开更多
关键词 人才强企 国际化人才队伍建设 “生聚理用” 人才优势
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