国际“高端”市场项目管理下的国际化团队建设

国际工程项目的竞争归根到底是人才的竞争，如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国企业进驻国际市场的关键。以阿布扎比原油管线项目为例，浅谈在国际“高端”市场项目背景下，项目团队管理的运作模式，并阐述了国际工程项目多国文化背景下中如何加强团队建设的管理，以期能够与从事此行业的相关管理人士共同探讨。

对中国海外企业国际化团队建设的思考——以中石油阿布扎比原油管线项目为例

本文以中石汕阿布扎比项目,分析建设国际化团队的必要性以及必须考虑的问题,探讨影响国际化团队建设成败的四个主导因素,考察和探索中国海外企业探索国际化团队建设的机制和路径。

关于高校国际化科研创新团队建设的若干思考——以材料化学工程国家重点实验室科研创新团队建设为例

随着创新型国家建设和科技体制改革的持续推进，高校必须清醒地认识到建设高水平具有国际竞争力的创新团队是高校实施人才强教、人才强校战略的必经之道，是高校响应国家加强“高水平科技人才的培养和创新团队的建设”的需要，是高校提升学科水平的重要内容。高校应正视国际创新团队建设中存在的问题，并正视团队建设过程中出现的问题，不断改革和创新团队建设与管理模式，优化调整科研创新团队建设思路，开创国际化创新团队建设新局面。