加强国际化总部高素质干部人才队伍建设的思考

建设一支高素质的国际化总部干部人才队伍对中国石油实现国际化发展战略目标具有重要意义。本文对标国内外大型企业,总结提炼国际化总部千部人才定力、眼力、能力、合力、毅力“五力”素质标准,明确努力方向,并在多渠道引进国际化人才、加大国际化骨干人才选拔使用、提升干部人才专业能力、强化国际交流与合作、完善管理监督机制等方面提出了措施建议,以期为国际化总部干部人才队伍建设提供有益借鉴与参考。

中国石油国际化进程分析和总部国际化建设探究

本文将国际化作为中国石油管理的内在特征,重新梳理了中国石油国际化进程,并将其划分为国际业务、业务国际化和总部国际化三个阶段,探究国际化所带来的身份意识、市场意识、驾驭复杂局势能力等三方面的深刻性变化,分析矩阵管理下总部国际化的发展特点,提出积极转变观念是总部国际化最迫切的要求,明确要清楚认识国际业务的复杂性、充分理解海外单位的特殊性、贯彻落实总部组织体系优化调整四大原则,推动中国石油国际化发展战略落实落地。

战略、管理、人才:总部国际化建设的制胜法宝

本文围绕总部国际化建设,从紧贴发展战略、紧扣经营管理、培养人才队伍三个方面深入思考,提出以提升思想认识、把握发展定位和完善治理机制为制胜之道,以强化协同作用、底线思维和创新驱动为制胜之法,以加强制度保障、国际化思维培养和海外实践锻炼为制胜之本,进一步提高总部高效运营管理能力,为总部国际化建设提供更加坚实的支撑和保障。