略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。

国际化经营战略下物流企业经营发展模式研究

1.物流企业国际化经营发展的战略意义实现物流企业国家化的经营与发展能够有效促进形成全球统一的品牌形象。物流企业的品牌国际化运营能够将相同的品牌信息传递给全球的消费者,在市场上树立起强大的品牌形象,让市场更易于接受公司的品牌和其产品[1]。同时,物流公司也能拓展市场,实现规模效益,减少费用,提高资源使用效率。

大型油企国际化经营应重塑战略思维

我国大型油气公司应立足于避风险、稳预期、拓市场,充分利用战略窗口期和政策红利期,实施“扩内稳外、以内促外、内强外盛、内外兼修”国际化经营战略思路。目前,全球应对气候变化和能源转型成为主流,没有哪个国家及企业可以置身其外。能源作为世界上贸易规模最大的大宗商品,其政治属性决定了国际地缘政治与世界能源格局密切关联。

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。

中国企业国际化经营战略

一、企业国际化阶段的理论学说 企业国际化阶段有多种理论学说，有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。 1．罗宾逊的六阶段论。 美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论，该理论较系统地论述了：（1）起始阶段（国内市场的企业）；（2）出口阶段（出口规模扩大）；（3）国际经营阶段（出口规模进一步扩大）；（4）多国经营阶段（多个国家建立子公司）；（5）跨国经营阶段；（6）超国界阶段。

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中 ,特别是在跨国直接投资中 ,无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提 ,通过直接投资方式、技术贸易方式的业务组合 ,动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略 ;通过对核心技术和能力控制战略、品牌和名牌战略、专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合 。

中小企业国际化经营战略研究

本文说明了中小企业在国际化经营中的优势与作用,分析了我国中小企业(特别是广州市中小企业)存在的问题,阐述了中小企业国际化经营战略。

对于建立旅行社集团国际化经营战略与营销竞争力评价体系的初步探讨

在对国际竞争力评价理论与方法的文献综述的基础之上,提出了旅行社集团国际化经营战略与营销竞争力评价体系的基本框架,并分别从集团整体、战略、营销3个子系统对框架进行了初步探讨。

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择 以国际工业跨田公司为例，我们可以从中总结出其对外扩张战略的若丁国际经验。 1．跨国经营战略：渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点：一是跨国经营方式的渐进性；二是跨国经营战略的创新性。

信息时代的中国企业国际化机遇与战略——评《信息传播全球化与中国企业经营国际化战略》

20世纪90年代以来,信息技术对全球经济生活的各个领域产生了深刻的影响.

温州民营企业的国际化经营战略探析

随着中国加入WTO，民营企业走向国际化道路已是必然趋势。温州是我国民营经济发源地，被誉为“民营之都”，曾以“温州模式”闻名全国。温州模式是在我国长期计划经济体制造成的短缺经济和“卖方市场”中产生和发展的，具有“产权清晰、内源积累、区际贸易”的特点，同时也是一种典型的“内向式”发展模式。

乡镇企业实施国际化经营战略的问题与对策

我国乡镇企业实施国际化经营战略的问题主要有 :政府重视程度有待提高 ;国家扶持力度尚待加强 ;乡镇企业自身不足 ;外部环境缺乏稳定等。应从宏观、中观、微观即中央政府、地方各级政府和乡镇企业三个方面采取相应的对策 。

稻米企业的国际化经营战略

穷则变、变则通,在国内稻米行业竞争越来越强、利润越来越低的情况下,稻米企业主动出击,实施国际化经营战略将是一种战略突破。阐述了国内稻米企业国际化经营的现状,对企业实施国际化经营获得的利益作以分析,对企业实施国际化经营战略提供理论支持,并对这一战略的实践提供参考策略。

义乌中国小商品城国际化经营的战略设计

在全球经济一体化的背景下,义乌中国小商品城确立了国际化经营战略。本文分析了义乌中国小商品城国际化经营的有利条件和良好机遇,提出了建设义乌国际性小商品流通中心、制造中心和研发中心的战略设计。

金川公司矿产资源综合利用和实施国际化经营战略调查

金川公司作为中国乃至亚洲最大的镍钴铂族金属生产企业,镍和铂族金属产量占国内90%以上。2009年有色金属产量突破50万吨,其中镍产量13万吨,居世界第4位;