企业国际化经营考量因素和市场战略选择

随着经济的一体化发展,企业国际化经营的相关战略战术操作成为目前学术界的讨论重点,但现阶段学术界鲜有分析企业是否具有国际化经营能力的探讨,这种思路的缺失会导致企业盲目进入国际化经营,从而遭受不必要的损失。本文从企业选择参与国际化经营的前期入手,对企业参与国际化经营必须考虑的相关因素进行了分析,认为企业应依据自身条件进行国际化经营的市场战略选择。

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台。但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。 本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。

经济全球化条件下中国企业国际化经营的战略选择

中国加入WTO将给中国企业国际化经营提供千载难逢的机遇 .通过分析中国企业国际化经营的现状与问题 ,提出了在企业战略层面上进行国际化经营的思路 .

我国企业国际化经营的目标市场选择模式分析

随着全球一体化的加速,我国企业越来越多的走出国门,到国际市场上去参与生产经营活动,然而国际化经营要面临一个重要的决策——目标市场选择。文章结合目标市场选择的一般理论,深入探讨目标市场选择时面对的五种模式,选取国内企业案例,分析每种模式所适用的条件。

从印度的经验看中国证券市场国际化的战略选择

证券市场国际化是中国资本市场和经济发展的必然选择。作为新兴市场的印度,证券市场的历史基础与发展势头较好,证券市场的国际化比较成功,与中国的国情也最为相似。通过对印度证券市场及其国际化的措施进行分析,有利于我们进行中国证券市场国际化的战略选择,从而促进中国证券市场的国际化。

我国证券市场的国际化及战略选择

证券市场的国际化是世界经济全球化发展的必然结果。随着我国加入WTO,新兴的中国证券市场应积极创造条件,参与国际证券市场的竞争,并从证券市场国际化发展的过程中,总结经验,采取对策,积极稳妥地推进中国证券市场的国际化进程。

企业国际化经营 市场进入战略选择

企业国际化经营是企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。只有这样。

企业再造——21世纪中国饭店业国际化经营的战略选择

国际社会已进入了信息网络时代,全球化市场正在形成,在这样的环境下,.我国的饭店业跨入了 新的世纪。面对新的形势,新的环境,中国饭店业如何抓住机遇,迎接挑战,实现质和量的再次飞跃, 企业再造、创建以网络营销为核心的经营模式势在必行。

论我国中小企业国际化经营战略的选择

随着经济全球化和我国加入WTO,我国的经济在更大范围内融入了世界经济.中小企业直接面对国际、国内市场,竞争将更加激烈,为了寻求更大的发展空间,中小企业必须进行国际化经营,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势.

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择。目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择:品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式。企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略。

开放经济条件下银行国际化经营的战略选择

文章通过对国际银行业开拓国际化经营经验与教训的探讨,提出国际化经营并非是每家银行生存和发展的必由之路,对一家银行有效的战略并不意味着对其他银行也同样可以成功。在国内金融业务市场上,如果能准确定位自己的战略重点,即核心业务能力,反而更有可能成为一家成功的银行、优秀的银行。

我国证券市场国际化的障碍及其战略选择

证券市场国际化是中国经济发展的必然选择,给我国证券市场既带来了机遇,又带来了挑战。我国证券市场的国际化进程中还存在诸多的问题和障碍。在经济全球化的背景下,探索进一步推进我国证券市场国际化的措施具有特殊而重大的理论和实践意义。阐述了证券市场国际化的含义,分析了我国证券市场国际化进程中存在的障碍,并提出了进一步推进我国证券市场国际化的措施。

科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择

加入WTO后,占有企业总数99.8%的中小企业也成为国际化经营的主体。以科学发展观作为发展的指导思想,把国际化经营提升到战略予以重视,成为中小企业快速发展的必然选择。本文以科学发展观为指导,对中小企业国际化经营的环境进行了分析,并在此基础上提出了中小企业国际化经营战略的选择。

经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

我国加入了世界贸易组织后,给我国企业国际化经营带来了更多的机会,竞争也愈演愈烈,怎样选择国际化发展战略,从而使得企业在国际化经营中处于优势地位,是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。

洞察时代数字化创新潮流,引领企业国际化战略发展——评《数字化时代中国企业国际化战略研究》

在信息、知识和数据全球化的背景下,以人工智能、区块链、大数据和云计算等为代表的科技革命赋予生产力新的内涵,企业所面临的经营环境与市场竞争规则也随之发生根本性变革。传统的经营模式与管理方法已无法满足企业在数字化时代“走出去”的需求,中国企业的国际化战略面临着前所未有的机遇和挑战。

我国企业国际化经营战略的现实选择

经济全球化进程的不断加快给我国企业带来了更多的机遇,同时,也给我国企业带来了一定的压力和冲击。我国企业跨国经营需要结合时代发展的特点以及具体的环境情况,明确在跨国经营过程中存在的问题,并采取有效的措施进行解决,不断提高自身的核心竞争力,从而使我国企业能够更好更快地发展。

东方地球物理公司国际化经营战略思考——面对新的市场环境，实现国际业务有质量、有效益、可持续发展，需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略

东方地球物理公司是全球石油物探行业的四大地球物理服务公司之一，也是全球最大的陆上地球物理承包商。与国际大物探公司相竞争，公司具有PAI品牌技术、与国际接轨的管理体系以及地缘政治等优势，同时存在综合技术实力不强、产业链不够完善以及资本运营经验欠缺等劣势。未来公司发展面临全球石油消费不断增长、石油产业政策支持以及中国石油集团重视勘探开发等机遇。面对新的市场环境，公司要实现国际业务有质量、有效益、可持续发展，需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略。