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本土情怀下的高等教育国际化选择 被引量:23
1
作者 董云川 张建新 《教育与现代化》 2004年第3期51-56,共6页
面对势不可挡的高等教育国际化趋势 ,坚持本土情怀下的国际化选择才是中国高等教育化解这对现实矛盾的理智出路。
关键词 高等教育 国际化选择 本土情怀 学术准则 评价标准 留学教育
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贸易摩擦、异质性与企业的国际化选择——基于纺织企业的实证 被引量:1
2
作者 赵君丽 王子嫣 《丝绸》 CAS CSCD 北大核心 2022年第10期10-19,共10页
研究纺织企业的国际化选择有助于中国纺织产业优化产业布局、实现与东道国包容性增长。本文基于中国纺织企业的案例和纺织服装上市公司2005—2019年的出口和对外直接投资(OFDI)的面板数据,建立实证模型,将贸易摩擦外部因素和企业异质性... 研究纺织企业的国际化选择有助于中国纺织产业优化产业布局、实现与东道国包容性增长。本文基于中国纺织企业的案例和纺织服装上市公司2005—2019年的出口和对外直接投资(OFDI)的面板数据,建立实证模型,将贸易摩擦外部因素和企业异质性内部因素结合起来,研究贸易摩擦对于企业出口、OFDI国际化选择的影响,探寻企业出口与OFDI国际化选择的动因,找到了“生产率悖论”的新解释。研究结果表明:存在对外投资生产率悖论;贸易摩擦增加,企业选择OFDI的概率增加;贸易摩擦显著降低了企业OFDI的临界生产率;贸易摩擦越多,下游终端纺织服装产业选择OFDI的概率越大。 展开更多
关键词 对外直接投资 出口 贸易摩擦 异质性 生产率悖论 国际化选择 纺织企业
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异质性企业、产品生命周期与企业动态国际化战略选择 被引量:5
3
作者 苏振东 逯宇铎 刘海洋 《南开经济研究》 CSSCI 北大核心 2011年第6期21-40,共20页
基于Uppsala动态企业国际化理论与实践,从产品生命周期这一视角入手,构建能够内生异质性企业多阶段、渐进式、多样化动态国际化战略选择过程的一般均衡模型。企业动态国际化成长的实质是企业能力的分阶段、渐进性、多样性国际化成长。... 基于Uppsala动态企业国际化理论与实践,从产品生命周期这一视角入手,构建能够内生异质性企业多阶段、渐进式、多样化动态国际化战略选择过程的一般均衡模型。企业动态国际化成长的实质是企业能力的分阶段、渐进性、多样性国际化成长。其背后的微观实现机制是,在充分考虑自身差异化产品生命周期内各个阶段技术创新过程不同特点的基础上,为了应对外部市场信息的不对称,在实现其在自身产品生命周期内企业价值最大化目标下,企业做出理性现实选择。就产业内贸易模式而言,当企业选择"外向型成长模式Ⅰ"时,两国之间的产业内贸易模式属于垂直型和水平型共存模式;当企业选择"外向型成长模式Ⅱ"时,两国之间的贸易模式是纯水平型产业内贸易。就二元边际贸易结构而言,就"产品广度"而言,当企业选择"外向型成长模式Ⅰ"时,两国之间国际经济活动的增长主要是通过"产品广度"增长来实现的;就"产品深度"而言,当企业选择"外向型成长模式Ⅱ"时,两国之间的国际经济活动的增加主要通过"产品深度"增长来实现的。 展开更多
关键词 “新新”贸易理论 异质性企业 产品生命周期 企业动态国际化战略选择
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母国制度环境约束下企业动态能力与国际化区位选择 被引量:3
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作者 叶广宇 申素琴 靳田田 《软科学》 CSSCI 北大核心 2015年第11期61-64,74,共5页
通过整合制度理论、动态能力理论和国际化理论的既有相关研究,探讨了母国制度环境对中国企业国际化区位选择的影响机理。在中国具有演进性和分割性特征的制度环境约束条件下,企业将逐渐形成与之匹配的变革更新能力、资源整合能力和机会... 通过整合制度理论、动态能力理论和国际化理论的既有相关研究,探讨了母国制度环境对中国企业国际化区位选择的影响机理。在中国具有演进性和分割性特征的制度环境约束条件下,企业将逐渐形成与之匹配的变革更新能力、资源整合能力和机会识别能力,这种异质性的动态能力使中国企业在相似的制度环境中能够获取相对于发达国家企业的比较优势,从而中国企业在国际化初期亦应选择进入制度环境同样具有演进性和分割性的国家和地区。 展开更多
关键词 制度环境 动态能力 国际化区位选择
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企业国际化经营考量因素和市场战略选择
5
作者 周梅妮 《商业时代》 北大核心 2007年第22期44-45,共2页
随着经济的一体化发展,企业国际化经营的相关战略战术操作成为目前学术界的讨论重点,但现阶段学术界鲜有分析企业是否具有国际化经营能力的探讨,这种思路的缺失会导致企业盲目进入国际化经营,从而遭受不必要的损失。本文从企业选择参与... 随着经济的一体化发展,企业国际化经营的相关战略战术操作成为目前学术界的讨论重点,但现阶段学术界鲜有分析企业是否具有国际化经营能力的探讨,这种思路的缺失会导致企业盲目进入国际化经营,从而遭受不必要的损失。本文从企业选择参与国际化经营的前期入手,对企业参与国际化经营必须考虑的相关因素进行了分析,认为企业应依据自身条件进行国际化经营的市场战略选择。 展开更多
关键词 产品的世界性需求 产业的国家比较优势 培育竞争优势的能力 国际化经营市场战略选择
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人民币国际化进程面临的挑战与选择
6
作者 程斐斐 《时代金融》 2012年第08X期107-107,共1页
在全球经济更加复杂的环境下,人民币国际化迎来绝佳的历史机遇。目前,中国在具备经济规模、政治实力、贸易支撑等条件的同时也存在金融市场不发达、人民币尚未自由兑换等障碍。人民币的国际化,两个"三步走"已基本达成共识,但... 在全球经济更加复杂的环境下,人民币国际化迎来绝佳的历史机遇。目前,中国在具备经济规模、政治实力、贸易支撑等条件的同时也存在金融市场不发达、人民币尚未自由兑换等障碍。人民币的国际化,两个"三步走"已基本达成共识,但其时间进程等方面仍有待细化、深入。 展开更多
关键词 人民币国际化 人民币汇率 国际货币体系 国际化进程条件路径选择
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关于企业国际化的国外理论研究综述 被引量:10
7
作者 沈灏 杨建君 苏中锋 《管理学报》 CSSCI 2009年第12期1709-1715,共7页
在归纳现有文献中对企业国际化的不同界定的基础上,总结了企业国际化行为的研究框架,并以该框架为基础对企业国际化的国外研究结论进行了综述。最后,对目前国外的相关研究进行了评述和展望。
关键词 企业国际化 组织因素 环境因素 国际化行为选择
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企业国际化研究述评 被引量:1
8
作者 缪宇佳 朱溢智 《时代金融》 2018年第12期126-126,共1页
在经济学中,国际化是企业有意识的追逐国际市场的行为体现,在当今生活中发挥着越来越重的作用。本文主要从国际化的概念界定、国际化模式选择、国际化程度衡量三个方面进行文献梳理并做相应总结。
关键词 国际化 国际化模式选择 国际化程度衡量
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最低工资标准与中国制造业企业国际化策略选择:微观基础与实证检验 被引量:2
9
作者 郭娟娟 冼国明 《国际贸易问题》 CSSCI 北大核心 2021年第7期92-107,共16页
本文构建用于分析最低工资标准与企业国际化策略选择的理论框架,并利用1998—2010年中国工业企业数据库、中国对外直接投资名录与中国283个地级市最低工资标准匹配数据,运用离散被解释变量的多值选择模型(Multinomial Logit),实证检验... 本文构建用于分析最低工资标准与企业国际化策略选择的理论框架,并利用1998—2010年中国工业企业数据库、中国对外直接投资名录与中国283个地级市最低工资标准匹配数据,运用离散被解释变量的多值选择模型(Multinomial Logit),实证检验最低工资标准对中国制造业企业国际化策略选择的影响。研究发现,最低工资标准促使企业更倾向于选择对外直接投资(OFDI),其次是同时出口和OFDI,最次为出口,该结论在进行内生性问题解决和多项稳健性检验后依然成立。且不同分组样本对应的检验结果存在异质性。此外,制造业企业劳动力成本上升是最低工资标准促使企业优先选择OFDI而非出口的重要渠道,且该效应在低工资劳动力密集型企业尤为明显。 展开更多
关键词 最低工资标准 国际化策略选择 出口 OFDI
原文传递
Identification of TRPM7 channels in human intestinal interstitial cells of Cajal 被引量:3
10
作者 Byung Joo Kim Kyu Joo Park +6 位作者 Hyung Woo Kim Seok Choi Jae Yeoul Jun In Youb Chang Ju-Hong Jeon Insuk So Seon Jeong Kim 《World Journal of Gastroenterology》 SCIE CAS CSCD 2009年第46期5799-5804,共6页
AIM: To investigate the characteristics of slow electrical waves and the presence of transient receptor potential melastatin-type 7 (TRPM7) in the human gastrointestinal (GI) tract. METHODS: Conventional microel... AIM: To investigate the characteristics of slow electrical waves and the presence of transient receptor potential melastatin-type 7 (TRPM7) in the human gastrointestinal (GI) tract. METHODS: Conventional microelectrode techniques were used to record intracellular electrical responses from human GI smooth muscle tissue. Immunohistochemistry was used to identify TRPM7 channels in interstitial cells of Cajat (ICCs). RESULTS: The human GI tract generated slow electrical waves and had ICCs which functioned as pacemak er cells. Flufenamic acid, a nonselective cation channel blocker, and 2-APB (2-aminoethoxydiphenyl borate) and La3+, TRPM7 channel blockers, inhibited the slowwaves. Also, TRPM7 channels were expressed in ICCs in human tissue. CONCLUSION: These results suggest that the human GI tract generates slow waves and that TRPM7 channels expressed in the ICCs may be involved in the gen- eration of the slow waves. 展开更多
关键词 ELECTROPHYSIOLOGY Interstitial cells of Cajal TRPM cation channels Transient receptor potential melastatin-type 7 protein HUMAN Gastrointestinal tract
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International Development Strategies of Luxury-goods Players in China
11
作者 Fabrizio Mosca Piergiorgio Re 《Chinese Business Review》 2014年第6期367-381,共15页
The aim of this paper is to study and analyse the intemationalisation strategies chosen by the main luxury-goods players in the Chinese market, demonstrating the business intemationalisation processes. The research qu... The aim of this paper is to study and analyse the intemationalisation strategies chosen by the main luxury-goods players in the Chinese market, demonstrating the business intemationalisation processes. The research questions are: ttow luxury companies have developed distribution strategies in the Chinese markets? What are the main formats of distribution for the Chinese markets? Are there any differences in the internationalization process between the main players of the luxury markets and the smaller ones? The methodology is based on the analysis on multiple-case ~.nalysis on a sample of luxury-goods companies and identifies and compares the different strategies used by the players analysed. The research process starts from identifying and selecting the most well-known companies operating in the luxury branded sector, which have established a presence in the Chinese market with their own brand, collecting secondary data for the selected companies (website, corporate profile, articles on websites and in trade magazines and interviews with the management), analysing the data collected and interpreting the main results to have emerged from the research. The main findings and conclusions are that the route to development in the Chinese market taken by the players in the luxury-goods sector, historically undertaken by delocalising production operations, has in recent years begun to accelerate with new forms in play, principally linked to distribution. The Chinese market tbr luxury brands is ever more an outlet market rather than a production hub. The ability to create brand awareness will become a key factor for successful consolidation of the competitive position in this market, an operation that can only be performed through distribution. Moreover, Chinese high-end consumers are becoming ever more demanding, seeking out an ever more sophisticated shopping experience. Just as happening in other markets, opening directly operated stores is a strategic choice for reaching and convincing end-consumers, since these stores become their point of contact with the brand. Creating a shopping experience plays a central role in communicating the values, heritage and spirit of the brand to consumers. Global luxury-goods enterprises are multiplying their investment in opening new sales outlets, using different formats to create distribution system that is predominantly selective but that ensures adequate distribution coverage. The development of direct distribution channels, alongside the more traditional forms of indirect presence, is accompanied by the more innovative players developing the digital channel to accompany and support their retailing activities. 展开更多
关键词 marketing luxury goods intemationalization process Chinese market global distribution strategies
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