国际工程合同型联合体协议核心条款解读

国际工程市场竞争激烈,联合体承包已成为国际工程公司常见的合作模式。以国际工程合同型联合体协议为研究对象,基于若干国际工程公司联合体运营实践,从组织、决策条款框架视角分析了合同型联合体典型特征及问题,通过对比分析国际工程特性及合同型联合体协议条款,总结编制典型核心条款时可能会存在的问题,以联合体项目案例为辅,对典型核心条款细化分析并提出编写建议。

国际工程联合体的合同管理研究

近年来,以联合体的方式承包工程逐渐成为国际工程承包市场的趋势。本文根据笔者多年从事国际工程项目管理的经历,分析阐述了组建国际工程联合体的必要性、国内外关于联合体的法律法规、“投标阶段”联合体合同管理的常见问题及注意事项、“授标后”联合体合同管理的常见问题及注意事项。

英利绿色能源联合体赢得泰国5兆瓦电站项目总承包合同

英利绿色能源控股有限公司（纽约证券交易所股票代码：YGE）（简称“英利绿色能源”或“公司”），全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商，今日宣布，旗下控股子公司英利能源（北京）有限公司（简称“英利北京”），中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）所属中国水电顾问集团国际工程公司，河北省电力勘测设计研究院和泰国Wattanasuk Engineering公司组成的联合体已与泰国电力生产局（EGAT）正式签署了5兆瓦光伏电站工程施工总承包合同。

海诚股份签订阿联酋年产33万吨文化纸工程总承包合同

4月7日，海诚股份北京子公司和中国机械进出口（集团）有限公司以联合体的方式签订了阿联酋ITTIHAD国际投资有限公司投资的“年产33万吨文化纸工程”总承包合同。合同额为2．555亿美元，总工期22个月。

ITER项目签订聚变堆主厂房土木工程合同

【世界核新闻网站2013年1月16日报道】国际热核聚变实验堆（ITER）组织已将ITER土木工程合同授予了一个被称为VFR的由7家公司组成的联合体，这为造价高达5亿欧元（6．65亿美元）的ITER主厂房的建设铺平了道路。

国际工程项目中联合体协议的风险防控要点解析

境内企业在承揽境外大型工程项目时,经常采用联合体模式。文章结合作者服务于大型境外工程项目的经验,对联合体协议中常见的问题与重要风险进行了梳理与总结,并给出了自己的意见建议。

客运专线建设首次引入国际监理

8月18日，长三角城际铁路公司筹备组与中德监理联合体（由上海华东铁路建设监理有限公司、北京铁研建设监理有限公司、北京铁城建设监理有限公司、德国PEC＋S集团公司组成）的代表在上海签订了合宁铁路建设工程委托监理合同。这是我国铁路客运专线建设引入国际监理的首次尝试。

解析合同联合体

国际工程承包业一方面具有与各种行业均有关联、在各个地区无处不在、项目规模庞大、管理水平要求较高等特点;另一方面,地区保护主义日益盛行、市场准入限制增多。越来越多的企业进行联营和联合,以实现优势互补,这已成为国际工程承包的新趋势,而合同联合体又以一种新的联营形式出现在其中。

实现工程项目管理与国际惯例接轨

面对电力基建市场竞争日益激烈和施工企业改革日益加快的形势，我们安徽电力建设第一工程公司把创建精品工程作为走向市场和搞好工程管理的重点工作，并把中外合资合肥二电厂工程和铜陵电厂工程分别作为与国际惯例接轨工程和树安徽电建窗口形象来抓，全面提高工程建设和管...

徐矿集团在“一带一路”国家斩获新项目

日前,徐矿集团、中钢国际与土耳其波亚克公司在伊斯坦布尔正式签署合作协议,徐矿集团与中钢国际组成联合体进行波亚克煤矿工程承包,以技术和管理为主开展海外劳务输出,主要工作是煤矿运营和培训,合同总金额约7300万美元,合同期。

俄将在马雅克建设乏燃料管理设施

【英国《国际核工程》网站2021年1月18日报道】俄罗斯马雅克生产联合体(MPA)近日与矿业与化学联合体(MCC)签署合同,后者将帮助前者建设一座乏燃料管理设施,以管理别洛雅尔斯克核电厂两座AMB型水冷石墨堆产生的乏燃料。

全面构筑海外经营风险防范体系

加强前期商务运作能力是预防海外经营风险的关键环节;选择联合体方式承揽国际工程可以有效化解海外经营风险;海外项目风险防范需以合同管理为主线;推进属地化建设是降低海外经营风险的有效手段;各类专业人才培养是海外经营风险防范的当务之急。

新疆在国外安装的第一套蕃茄酱生产线投产

1990年10月,新疆国际经济合作公司与吉尔吉斯共和国阿拉米全区农工联合体签订总金额约为90万瑞士法郎的“关于在吉尔吉斯建立蕃茄酱加工厂工程合同”,并选用上海前卫机械厂生产的全套工艺设备。

适应治理整顿深化改革要求建立“五个结合”的企业机制

吉林市第一建筑工程公司建于1950年,是国家一级施工企业,现有职工8781人,固定资产6505万元。1987年与市政府签订了为期四年的承包经营合同。两年来,根据企业的实际,从深化企业内部改革入手,坚持了“五个结合”,逐步形成结合型企业机制,取得较好的效果。1989年,在极困难的情况下,完成施工产值16450万元,实现利润1221万元,分别比1988年提高24.96%和10.4%。“五个结合”的做法是: