基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。

国际工程EPC总承包商联合体伙伴优选研究——基于任务和情境视角

国际工程EPC总承包项目往往需要组成联合体进行投标及实施,联合体伙伴的选择往往关系到项目的成败,是极需要解决的问题.本文在任务和情境视角下,分析了EPC联合体组成企业之间的关系和特点,构建了联合体伙伴选择指标体系,并采用考虑主体可靠程度的Z-number模糊数建立评价模型,将模糊推理引入PROMETHEE方法建立优选模型完成方案的排序与选择.最后,文章用实例验证了所提出的模型并证实了该优选决策模型能合理对评价结果进行处理并对备选方案进行排序,为选择合作伙伴提供一种新的思路和方法.

国际工程EPC总承包项目本土化实施方略探讨

以公司建成和在建项目为依托,就国际工程EPC总承包项目设计、采购、物流发运及现场实施等方面的本土化情况进行深入探讨,在国际工程EPC总承包新形势下,走出适合中国总承包企业的本土化之路,增强中国企业在现有国际工程总承包形式下的竞争力。

基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控

基于FIDIC合同模式下实行的国际水电EPC总承包水电建设项目,面临着政治、法律、经济、技术等多个方面的巨大潜在风险考验,为提高国内承包商国际工程市场竞争能力,有效防控风险,文章从项目风险管控方面为切合点,通过对风险识别、风险分析和风险应对等进行一定深度的阐述,旨在有助于国际水电建设EPC总承包商提高风险意识、降低风险成本、保持良好发展态势、增强风险管控竞争力和实现企业经济效益最大化。

国际EPC总承包工程的成本管理策略研究

近年来,随着科技不断进步,我国工业水平与以往相比也实现了“质”的突破,越来越多的企业进军国际市场,并在国际竞争中大放异彩。作为工程项目建设主要总承包模式之一,EPC总承包模式在一定程度上关乎工程建设质量,其重要性不言而喻。不过,就目前国际EPC总承包工程模式应用来看,仍然存在诸多不足,比如成本管理效率不高等情况。从这一角度出发,为提升企业经营管理效率,进一步降低工程造价,应当积极推进国际EPC总承包工程成本管理研究,为企业国际化发展打下坚实的基础。本文就国际EPC总承包工程的成本管理现状及风险识别进行了深入分析,探索了国际EPC总承包工程的成本管理策略,以供参考。

水电工程EPC项目总承包商全面风险管理研究

从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目。在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险。首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级。该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价。

国际水泥工程EPC总承包的设计风险及应对措施

在国际水泥工程EPC总承包合同中，设计的重要性是业主和承包商共同认可的，尽管设计费用只占整个合同价格的1．5％左右，但设计始终起着决定性、控制性和指导性的作用。水泥工程设计贯穿工程实施的全过程，包括投标阶段的初步设计、合同技术条款、技术数据表和相关文字说明的编制、施工图设计以及施工阶段的现场服务、调试和验收等，是项目订货采购、施工和工程验收的依据。

国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法

介绍了国际工程项目成本控制的基本内容,分析了国际工程通常采取的EPC总承包模式下成本控制的要点。阐述了目标成本法的理论,并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际工程项目中的应用。

CPECC:国际EPC总承包商的酸甜苦辣

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司，是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司，现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人，分为6个专业组，实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。

关于加快国际管道工程总承包商建设的思考

本文以中国石油天然气管道局如何加快国际总承包商建设为主线，对企业现状进行多角度深刻分析，围绕总承包商核心能力如何培育？国内第一、国际知名靠什么作支撑？为什么要坚定的“走出去”？如何解决“E”短板？“四大命题”提出了加快国际承包商建设的途径与见解，文中提出五大能力培养、务实五大基础建设、加速国际化进程，牵位EPC中“E”牛鼻子等建议，观点鲜明，具有深刻的理论性和实践性，对加快管道局国际总承包商建设有很实在的借鉴作用。

参与国际铁路工程EPC总承包项目的设计企业应做好的重点工作内容

近年来，我国铁路建筑企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多，做好国际工程总承包设计阶段的工作对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制，更重要的是要在项目投标及设计阶段，通过科学的方法，客观公正的分析各种风险因素，准确理解和把握关键技术标准，在项目实施阶段，规范总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来参与的国外铁路工程EPC总承包项目的实际运作体会。

关于加快国际管道工程总承包商建设的思考

文章结合中国石油天然气管道局近年来从事工程承包的实践,就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深入思考,从如何培育总承包商的核心能力、成为国内第一和国际知名总承包商的基础、积极参与国际市场竞争以及深化设计管理等方面进行了论述,对于加快管道工程总承包商建设具有一定的参考价值。

国际工程EPC总承包项目信息化平台构建研究

国际工程EPC总承包项目环境复杂、风险高、参与方多、信息量大,为了提高项目参与方之间的信息交流效率、项目管理水平和企业的核心竞争力,迫切需要进行项目信息化管理,以期最大限度地发挥项目的经济社会效益。本文构建了国际工程EPC总承包项目信息化管理平台,并对其主要模块进行了功能设计,以期为类似项目的信息化管理提供借鉴。

铁路工程EPC总承包项目业主与总承包商风险治理行为演化博弈研究

铁路工程EPC总承包模式下,风险管控主要参与方基于有限理性的决策行为影响了项目管理绩效的提高.基于演化博弈理论,对铁路工程EPC总承包项目中业主和总承包商的风险治理策略作出假设,构建了业主和总承包商风险治理行为的演化博弈模型,并通过寻找演化博弈策略选择过程中的演化均衡点来确定各方不同策略选择的演化趋势.此外,还通过数值模拟仿真分析方法研究了不同因素对业主和总承包商风险管控策略选择的影响.研究表明:铁路工程EPC总承包项目中,业主与总承包商的风险治理行为演化博弈策略可以分为8种不同的情形;风险损失、惩罚费用、风险损失分担比例、风险管控成本对双方的策略选择均有不同程度的影响.本研究对铁路工程EPC总承包项目的风险治理具有一定的理论参考价值.

EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析

EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式在目前的电力工程项目中应用越来越广泛,它与传统项目管理模式相比具有很大的优势,如可以显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益等,获得了越来越多业主的青睐。相比传统的设计-招标-建造(DBB)、设计建造(DB)、设计采购模式,总承包商的风险越来越大,总承包商承担了几乎所有经济风险、技术风险、管理风险和其他不可预见风险,这就对总承包商的项目管理水平提出了很高的要求。文章对EPC模式下总承包商的风险进行了分析。

EPC模式下总承包商工程价款竣工结算的策略研究

EPC总承包模式以其独特的设计、采购、施工一体化总承包方式,在降低业主风险、大大缩短传统建设模式下的项目工期的同时,也给总承包商带来了相对较高的利润。由于EPC项目涉及到建设单位、总承包商以及分包商三方的利益,在结算过程中必然存在着诸多问题^([1]),这为EPC项目的顺利执行带来了大量的困难。业主支付竣工结算是总承包商获得利润以及回收成本的重要环节,因此总承包商做好竣工结算工作对企业自身发展尤其重要。基于总承包商视角,本文充分考虑到EPC总承包模式的特点,结合EPC项目特定的合同关系,对总承包商工程价款竣工结算做出了深入研究。

EPC模式下建筑工程总承包商存在问题及对策分析

工程总承包是我国建筑工程项目管理的发展趋势,本文在分析我国工程总承包发展现状的基础上,分析了总承包商在EPC管理模式下存在问题,并有针对性地提出了应对措施,对建筑工程企业有一定的借鉴意义。