国际工程中人力资源的组织和管理控制的思考

近年来,中国的公司参与国际工程竞标和承建不断增多,国际工程的人力资源管理模式和管理措施成为新的课题。干好国际工程项目,是企业在国际工程上实现"又好又快,好中求快"的发展要求;然而,只有用好、管好人力资源,才能保证国际项目工程的顺利实施和企业预期目标的实现,提高自身的经营水平和赢利能力。本文探索的承建国际工程中人力资源管理模式和管理措施,为已承建国际工程或拟参与国际工程施工企业的人力资源管理和控制提供了借鉴。