国际工程施工风险防范管理

本文研究了国际工程施工的风险种类 ,提出了大型国际工程施工风险管理的策略和方法。

国际工程施工中的施工管理分析

现场施工阶段是工程建设总承包中十分重要的阶段,它的特点是:周期长,难度大,牵涉面广,影响因素多。施工管理的好坏直接影响一个工程项目的经济效益和社会效益。文章分析了国际工程施工中的管理具体措施。

中东地区国际工程施工管理的重点

本文介绍了中东地区国际工程施工管理的重点,并对其具体工作进行了详细的叙述。

浅谈国际工程施工的组织与设备管理

1概述 近年来，中国水电施工企业纷纷进入国际承包市场，但是大部分是在亚非拉等经济欠发达地区，当地的水电施工设备资源极少，主要施工设备需要进口。相对于国内工程，欠发达地区的国际工程的设备组织管理更加复杂和困难。

国际工程施工领域潜力巨大

近日，在镇江举行的江苏省外经企业总经理研讨会上，应邀与会的商务部对外经济合作司专家指出，在未来国际工程施工项目中，有3个领域具有巨大的增长潜力。一是基础能源和基础设施方面的工程。当前，全球产业结构全面调整，跨国公司生产基地转移，各国纷纷改善投资环境，不断增加基础设施和基础能源领域的投入。有报告显示，越来越多的国家致力于改善本国投资环境，加快电力、交通运输等项目建设，以吸引更多的跨国投资。

降低文化差异对国际工程施工企业财务风险影响的对策浅析

广义的文化差异包括语言及宗教方面的差异、经济和社会制度方面的差异以及价值观念及自然环境等方面的差异。对国际工程施工企业来说，降低文化差异对项目财务风险的影响，可从投标报价阶段、设计和采购阶段和施工阶段着手。

国际工程施工的分包管理

为增强核心竞争力，大型施工企业正在努力实现由劳动密集型向管理密集型的转型升级，从施工总承包向工程总承包迈近，越来越专注于项目管理。实际上，国际知名的EPC总承包商均是以项目管理为主，施工则基本是国际分包或本土化。根据项目特点，从市场上选择合适的分包商来进行施工，可以有效降低成本和防范风险。

国际工程施工中的质量、进度和成本控制——由马尔代夫议会大厦项目得出的启示

项目概述由云南国际公司实施的马尔代夫议会大厦项目是巴基斯坦政府赠送给马尔代夫国家的礼物，资金全部由巴基斯坦政府提供。项目于１９９４年底开始招标，１９９５年２月开标，云南国际公司为第一标，１９９５年６月授标，１０月开工。马尔代夫议会大厦作为国家级建筑，...

国际工程施工承包项目中的工程延期索赔

在当前国际工程承包业的激烈竞争中，承包商的预期利润空间被大大压缩，施工企业承担着比以往更高的风险。对于工期的延误，承包合同规定的误期损失赔偿费最高赔付额通常达到合同总价的5％～15％。在这种情况下，承包商如果不擅于索赔，就可能蒙受巨大的经济损失，甚至无法生存下去。

国际公路工程项目施工精益管理探讨

以摩洛哥塔乌4.1标高速公路项目施工为例,对国际公路工程项目施工从项目管理策划、精益理念和方法的培养、精益成本管理、精益采购、班组精益管理、项目风险管控等方面进行了有益探讨。

国际工程承包的风险

国际工程承包历来被认为是一项"高风险事业"。由于它独有的国际性特征,涉及到广泛的行业领域,因而潜在着许多不定的风险因素。正确地分析、预测和防范风险是国际工程承包成功的关键所在。介绍国际工程承包中存在的各种风险及其防范措施,期望能对从事国际工程施工的同行有所裨益。

开发国际化人才 打造国际工程强局——对水电十局有限公司国际化人才开发的思考

在即将到来的后水电时代，水电行业的发展面临前所未有挑战，国际工程的竞争日趋激烈，水电建设企业参与国际工程施工的能力。不再仅仅取决于生产成本的高低，而是取决于参与国际工程施工人才知识性要素的拥有程度。中国水利水电第十工程局有限公司作为中国水电建设集团最早进入国际施工市场的企业之一，目前正在实施“优先国际业务，打造质量效益型国际工程强局”的发展战略，

国外高速公路项目施工精益管理实践

以摩洛哥塔乌4.1标高速公路项目施工为例,对国际公路工程项目施工从项目管理策划、精益理念和方法的培养、精益成本管理、精益采购、班组精益管理、项目风险管控等方面进行了有益探讨。

国际工程可推定加速施工的认定

在国际工程施工中，按照施工合同规定的时间完成工程项目，对合同双方都是非常重要的。因为任何延期都会使合同的一方或双方蒙受额外的经济损失。在大型土建工程施工过程中，由于各种因素的影响，经常会出现工期拖延的情况，业主为了减少由此带来的损失，往往会要求承包商进行加速施工。

如何进行国际工程合理报价

国际工程报价投标工作涉及面很广，要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，专业知识包括：设计、施工组织与技术、设备材料等，需要具备的商务知识包括：法律、金融、税务、保险，还要了解当地的政治、经济等状况。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，才能适应激烈的国际工程承包市场竞争。

国际工程管理八策略

大胆走出国门，确保国际工程项目高质量、高效益运行，是每个企业生产经营追求的目标。但如果缺乏国际工程施工管理经验，缺乏应对复杂环境下的策略，势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的重大损失。

打造过硬国际工程质量管理体系 捍卫企业生命线

新冠疫情已经成为阻碍全球经济发展的重大事件,也必将对我国对外承包工程行业的发展带来深刻且长久的影响,海外国际工程施工所面临的困难、风险和不确定性大大增加。在此特殊时期,坚守质量诚信、唱响中国质量更加具有不凡的历史意义,也是中国所有踏出国门的国际工程承包企业应当勇敢担起的历史重任。

“一带一路”一家亲——浙江城建海外劳务队伍打造实录

建筑企业走向海外,摆在企业面前的一个大难题,就是劳务员工的招募。有人总结说：＂建筑企业走向海外,成也劳务,败也劳务。＂ 习近平总书记发出＂一带一路＂倡议后,国民经济得以快速发展,劳务输出的吸引力越来越弱,对员工的管理也越来越难。国际工程施工,条件复杂,劳务队伍管理不好,会严重干扰驻外分公司的生产和经营。