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国际工程调整分包商不平衡报价实现项目成本可控
1
作者
王增
《冶金管理》
2020年第11期190-191,共2页
对国际工程承包商而言,分包商在总投标价不变前提下,进行不平衡报价会使项目成本不可控,出现"低价中标,高价索赔"现象。为避免过高清单单价项目工程量增加引起项目成本不可控,同时保证短时间内完成分包招标,本人对分包商过高...
对国际工程承包商而言,分包商在总投标价不变前提下,进行不平衡报价会使项目成本不可控,出现"低价中标,高价索赔"现象。为避免过高清单单价项目工程量增加引起项目成本不可控,同时保证短时间内完成分包招标,本人对分包商过高或过低单价进行调整,作为日后变更计量单价依据。确保项目成本可控,使企业在激烈国际建筑市场竞争中取得良好经济效益。
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关键词
国际工程调整
分包商
不平衡报价
成本可控
原文传递
题名
国际工程调整分包商不平衡报价实现项目成本可控
1
作者
王增
机构
中铁一局集团有限公司海外事业部
出处
《冶金管理》
2020年第11期190-191,共2页
文摘
对国际工程承包商而言,分包商在总投标价不变前提下,进行不平衡报价会使项目成本不可控,出现"低价中标,高价索赔"现象。为避免过高清单单价项目工程量增加引起项目成本不可控,同时保证短时间内完成分包招标,本人对分包商过高或过低单价进行调整,作为日后变更计量单价依据。确保项目成本可控,使企业在激烈国际建筑市场竞争中取得良好经济效益。
关键词
国际工程调整
分包商
不平衡报价
成本可控
分类号
TU723.3 [建筑科学—建筑技术科学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
国际工程调整分包商不平衡报价实现项目成本可控
王增
《冶金管理》
2020
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