国际工程项目物流运作流程优化研究

随着"一带一路"倡议的提出以及世界经济的一体化发展,国际工程项目物流产业也迎来了发展的春天,这对国际工程项目中的物流运作流程提出了更深层次发展要求。因此,需要全面地,系统地优化国际工程项目物流运作流程。本文将在开头介绍国际工程项目物流发展现状,分析了国际工程项目物流运作流程中的关键环节。进而提出了供应链一体化设计、国际工程项目物流成本控制以及物流信息化建设的相关内容,浅析了国际工程项目物流中的运营风险。最后总结反思国际工程项目物流的运作流程优化研究工作,并对国际工程项目未来发展方向作了积极的展望。

国际工程项目物流进度管理方法研究

国际工程项目物流的执行进度直接影响到整个国际工程项目的工期。由于国际工程项目物流具有一定的复杂性,所以在国际工程项目中大都将其单独来进行管理。文章首先分析了目前国际工程项目物流的进度管理现状,进而结合关键链的思想构建了国际工程项目物流的进度管理方案,以期为实际工作中提供应用参考。

国际工程项目物流运营质量控制研究

在前人研究的基础上结合实际经验,从国际工程项目物流整体运营操作的视角出发,首先对国际工程项目物流的定义、特点及涵盖的运营操作环节进行了分析,进而对各运营操作环节对整体物流项目的影响程度给出了一种可定量描述的方法,最后就如何根据各运营操作环节的定量描述值来进行匹配物流资源做了分析。

国际工程项目中物流运营现状探究

近年来,我国的工程建设越来越多,工程的项目管理工作也越来越受到重视。在此大背景下,一方面使得国际物流业快速发展,另一方面承包商如何有效提升国际工程项目中的物流运营水平,有效整合资源逐渐成为一个课题。因此,做好国际工程项目中的物流运营分析,及时优化国际工程物流运营管理的策略具有非常现实的意义。

国际工程项目物资设备海运的控制管理分析

国际工程项目物流以其自身的特点逐渐成为物流领域的一个细分领域,特别是在国家一带一路的推动下得到了长足的发展,并形成了自己独特的理论和模式,具有运输形态多样、风险系数高、时效要求强的特点。国际工程项目物流经过几年的蓬勃发展,逐渐地朝着规范化、标准化、专业化的方向发展。对此,笔者作为工程物流领域的从业者,结合在为客户提供物流服务的过程中,遇到的共性问题,对国际工程项目物资设备海运的控制管理进行了分析,旨在提高工程项目物流管理水平。