浅议国际工程项目管理模式

文章对国际上各种工程项目管理模式作了简单的介绍,并就其优缺点以及局限性进行了分析探讨,同时还指出了由国外工程项目管理带来的借鉴和启示。

国际工程项目管理模式比较

本文从国际工程项目的各种管理模式出发,并比较它们的优劣,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择提供依据。

对国际工程项目管理模式的探讨

国际工程管理在不同国家和地区所采用的模式不同，归纳起来有三类：一是业主直接管理，又称业主自营制：二是业主与社会专业人士共同管理；三是业主通过招投标选择咨询公司作监理实施项目管理。前两种与我国目前采用的形式类似，多在发展中国家。

国际工程项目管理模式浅析

国际工程项目管理模式浅析户作亮（水利部海河水利委员会天津３００１７０）收稿日期：１９９７－１２－２４改革开放以来，我国在基本建设领域里进行了一系列的改革，引用外资在我国进行基本建设，已成为一个重要的投资来源。目前，已建成的鲁布革、二滩工程和正在进行的...

国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测

多年来,在国际工程项目建设中已形成多种工程项目管理模式,介绍了几种常用的和新出现的国际工程项目管理模式,并比较了几种常用模式的特点,并对国际工程项目管理模式的发展趋势做出了总结和预测。

国际工程项目管理模式发展浅析

文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的,针对国际上应用较多的DBB模式、DB模式、CM模式、BOT模式和PM模式,分析每一种模式的特征及优缺点,对应我国工程项目管理模式发展现状,望能有所启示。

国际工程项目管理模式及其发展趋势初探

国际工程项目管理模式,是指国际上从事工程项目建设的大型工程公司所采取的具有代表性的项目管理运行方式。是国际上近代项目管理学科。本文重点介绍了PMC项目管理模式的优势及对国内工程公司的影响和意义。

小业主、大服务的国际工程项目管理模式探索

由于中国石油在海外兴建的各种工程项目越来越多,因此,对国际工程项目的管理模式和管理方法的研究已经势在必行。本文以一个国际管道工程项目为例,从业主的角度,论述小业主、大服务的项目管理模式的特点和采用这种模式的优越性,其目的是为海外项目的决策者提供一些参考。

解析国际工程项目管理模式下的文控工作

随着近年来国内建设市场的蓬勃发展,国际工程项目管理团队以及受其影响以各类项目管理形式承担项目管理的工程公司越来越流行。作为整个管理团队中一个信息收集和发散部门的文控部门,也因此而逐渐从后台走向前台,文控工作越来越受到重视。

国际工程项目管理模式研究

近年来,一些国际上比较先进的大型工程公司,为了适应现代项目大型化、一体化的特点,以及大规模融资和分散风险的需要,先后推出了一些比较成熟的项目管理方式,研究这些项目管理方式,对于探索符合我国国情和项目建设客观规律的项目管理体制,有效实施建设项目的进度、费用和质量的三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的借鉴和指导意义。

论国际工程项目管理模式选择方法

本文对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结,在对国际工程项目管理模式的影响因素进行深入分析的基础上,提出国际工程项目管理模式的选择方法和流程,给我国工程企业开展国际工程项目管理提供指引和借鉴。一、国际工程项目常见的管理模式本文对常见的项目管理模式进行了梳理和总结,按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类。

关于国际工程项目管理模式比较探究

20世纪90年代,信息技术革命席卷全球,高新技术的飞速发展颠覆了世界,同时也冲破了国界,缩小了国与国之间的距离。由此带来的是世界经济的融合与众多技术信息的共享,这就是经济全球化。经济全球化让国际市场更加开放,人类因此实现了信息的共享、文化的共享,也实现了技术的共享。尤其是国际建设工程这个与人类发展息息相关的产业,也通过信息与技术的转移共享实现了国际化发展。为了适应和抢占国际市场,各国都在积极的发展和精进各自的工程技术和管理模式。本文通过对比国际上先进的工程项目管理模式来探究其发展的轨迹和趋势,从而达到借鉴和学习的目的。

浅谈国际工程项目管理模式

近几年来随着全球经济一体化进程不断加快,传统的工程项目管理模式已无法适应国际化市场的发展,这就需要对工程项目管理模式进行创新。本文介绍国际上几种较为常用的工程项目管理模式,分析这些管理模式的发展现状与优劣势并给出对策。

国际工程项目管理模式分析

世界经济在不断融合发展的过程中促成了一大批国际工程项目的兴建。国际工程项目的建设不仅是加强国家之间经济交流的重要媒介,还能够在一定程度上彰显出不同国家的经济实力和国际影响力。做好国际工程项目的管理工作,对保障工程项目的质量具有重要的作用。基于此,文中以国际工程项目为主要研究对象,着重对国际工程项目的管理模式进行分析,旨在为我国的工程项目管理工作的开展提供借鉴的经验。

国际工程项目管理模式综述

随着我国经济的高速发展及全球一体化的格局的形成,工程项目建设领域联系越来越密切,规模也越来越大型化,施工技术也在不断提高。在这种形式下传统工程项目管理模式已不再适应时代的发展,这就要求我们创新工程项目管理的模式。本文简单介绍了国际上各种工程项目的管理模式,并剖析了其优缺点以及不足,同时就其现状及对策作了分析。

国际工程项目管理模式综述

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。