国际工程EPC项目合同文件框架分析

EPC模式在国际工程中的应用越来越多,如石油、石化、电力、冶金、轨道交通等项目的业主大都倾向采取此种模式。对于业主来说,如何设置EPC合同的框架和内容是需要着重考虑的问题。本文针对EPC项目的特点,分析了EPC项目合同文件的构成,并提出编制此类文件的注意事项。

浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策

从项目团队建设、设计、采购、施工、工程运行和维护5个方面,归纳了国际工程EPC项目设计单位选择、现场查勘、业主要求、项目策划、技术标准、设计优化、物资和设备采购、施工质量、操作和维护等管理要点,并指出相应对策。EPC模式因其特点而广受国际工程项目业主和我国工程承包企业所青睐,但同时国际工程项目实施难度大、风险高,我国企业需要不断积累和总结国际工程EPC项目管理经验,提升国际工程项目管理水平。

国际工程EPC项目实施阶段设计风险研究

随着国内大型承包商以EPC模式在国际上承揽工程,设计风险日益凸显。通过调研工程案例、文献查阅、面谈专家、问卷调查等多种方法识别出设计风险,分析了具体风险的内容,并对风险进行定性和定量评估,从本质上认识设计风险的特征。基于以上,对风险采取技术措施、合同措施、组织措施等对策,进行有效防范。通过国外工程案例的实证分析,设计风险可以通过合理的管理手段进行有效的识别、规避、防范。

国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析

随着经济全球化的发展,中国企业在海外的建设工程项目日益增多,且以EPC总承包项目居多。EPC总承包项目包含设计、采购及施工多个环节的工作内容,成本管理涉及因素繁多。因此,为做好国际工程EPC项目成本管理工作,以斯里兰卡Moragahakanda水电站项目为例介绍国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析的方法,提前预测各成本因素对项目的影响程度,在项目履约过程中采取成本管理方面的风险防范措施,了解项目风险并尽可能的规避风险。

应用MCM水晶球模型评价国际EPC项目风险

通过对国际EPC项目风险因子的识别,从环境、技术、财务、进度、其他等方面构建了风险评价指标体系,应用蒙特卡罗模拟法的第三方软件——水晶球模型,对厄瓜多尔德尔西水电站EPC项目的风险进行了仿真评价,结果显示,其技术风险为31.2%,经营管理风险为26.1%,经济风险为22.4%,技术风险对于"一年收益抵消风险损失"的负面影响最大。实例证明,MCM水晶球模型应用方便,准确性高,适用于国际EPC项目风险仿真评价。

浅谈国际EPC工程项目属地化采购管理

国际EPC工程项目属地化采购,主要是指依靠项目所在国或所在地区的物资资源,就近或就地安排采购。属地化采购具有大幅缩短采购周期、规避进口国采购风险等优点。本文以笔者所在地巴西为例,对国际EPC工程项目属地化采购管理的前期准备和筹划、属地自行采购的基本流程及管理等一系列工作予以简要探讨。

国际EPC总承包工程项目的风险控制要点

近些年,我国参与的国际EPC总承包工程项目的数量逐年上升,但因多种原因,开展EPC总承包工程项目时,在风险控制上遇到很多问题,造成了一些不必要的损失。文章主要结合国际EPC总承包工程项目的风险来源和特点,提出风险控制要点。

国际石油EPC工程项目采购方案编制

根据公司境外石油工程项目采办管理中采购方案编制的实际情况,分析了采购方案编制在采购方案、国际寻源能力、从业人员专业知识、信息共享、供货商资质文件审核等方面存在的不足,并总结了部分采购方案的编制经验,以便项目管理人员借鉴。

国际EPC工程项目投标报价要点分析

随着“一带一路”政策的不断推进,国际产能和装备合作的不断深入,国内企业正在加大走出去的步伐,国际 EPC 工程项目数 量不断增加。作为承担工程项目设计、采购、施工、调试全过程管理的工程总承包企业,对如何做好项目的投标报价工作提出了更高的要 求,要求工程计价方式要与国际相接轨,要求报价人员必须熟练掌握国际工程的投标报价程序及分析工作,全面系统的做好投标报价工作。 本文主要对国际 EPC 工程项目投标报价的要点进行分析。

关于EPC国际工程项目采购管理的研究

EPC国际工程项目的发展环境颇为复杂,所在国的市场状况、经济发展水平、工程规范性等多个方面均有其特殊性,如何保证施工质量、减少成本投入成为重要的工作方向。采购管理是一项基础性工作,其对于提高资源利用水平以及推动项目发展而言均具有重要的作用。因此,需要加大采购管理力度,采取行之有效的工作方法,充分彰显出采购管理的应用价值。鉴于此,文章以EPC国际工程项目为背景,着重对此类项目的采购管理策略展开探讨,以期起到抛砖引玉的作用。

浅谈 EPC 国际工程项目设备物资管理风险控制

EPC 承包模式因其能提升项目效益、权责分明和总价合同的特点,随着国家“走出去战略”的实施,越来越多的中国企业投入其中。由于其项目运作区别于国内一般施工总承包项目,因此如何做好 EPC 项目,是摆在国际工程承包商面前的一个重要课题,研究设备物资管理和风险控制要点,对于做好 EPC 工程有着重要的意义。本文试结合我司几内亚凯乐塔工程项目,浅谈一下国际工程承包项目设备物资管理和风险控制要点。

“一带一路”倡议下国际工程税务筹划研究

文章就国际工程EPC项目的税务筹划进行总体概述,阐明了税务筹划方案的制定方式,专业依据和具体落实方。还对“EPC+F”模式下的合同分拆进行逐项解析;对采购合同下货物关税和增值税的筹划,以及常设机构风险的规避,对跨境设计合同下的零增值税的享受,以及常设机构风险的规避,对东道国施工合同下的相关涉税筹划,对境外项目融资下的税务筹划,以供相关者参考。

国际EPC工程项目采购管理风险类型及其应对措施研究

采购管理是企业、政府部门降低成本的重要环节,能够直接影响企业竞争力与现代社会的生产与生活。EPC工程指的是设计、采购、施工的全阶段总承包工程,该工程具有投资大、风险高、收益周期长等重要特点,同时存在较大的设备物资采购风险,对其进行采购管理是非常重要的。本文结合国际EPC工程项目基本特点,对其在采购管理过程中存在的风险类型进行分析并提出针对性较强的解决、应对策略。希望本文的研究内容能够为国际EPC工程项目质量提升提供一定理论支持。

南美某邮轮码头EPC模式下设计管理研究

设计作为EPC模式的龙头环节,其好坏足以影响项目的成败,设计管理随之成了EPC项目管理的重中之重。本文结合南美某邮轮码头EPC模式下的设计管理实践,探讨国际工程EPC项目中设计管理的难点与对策,可为同类工程借鉴。

“一带一路”背景下国际EPC工程项目管理的案例分析

随着国家"一带一路"倡议的推进,在国企改革、转型升级的时代要求下,我国越来越多的企业在"一带一路"背景下,走出国门,积极开拓海外市场,不断尝试与挑战新的领域,承揽了大量国际EPC工程项目承包业务,极大地提高了我国在国际EPC工程项目承包中的地位和影响力。以沙特阿美MGS二期EPC项目为例,对当前国际EPC工程项目经营管理内容进行了分析,为我国国际EPC工程项目的实施提供了参考。

国际总承包工程项目分包管理探讨

总承包(EPC)模式是一种目前最为普遍的国际工程项目管理模式。在国际EPC工程项目中,总承包商承担项目设计、采购、施工等工作。但这并不意味着总承包商必须亲自完成整个工程项目。EPC总承包商可以将其中一部分工程分包给分包商。因此,加强分包管理对总承包商来说非常重要,对此进行探讨很有必要。