民营企业国际市场战略的驱动因素探析

本文基于资源基础观与制度理论的双重视角,探讨民营企业国际市场战略的驱动因素。分析表明,民营企业的国际化战略依赖于网络资源、国际化经验和战略能力等无形资源因素。同时,制度距离和文化距离对资源因素与国际市场战略驱动关系有较显著的调节作用;在不同的制度因素条件下,资源因素与国际市场战略的关系具有差异性。

日本开拓国际市场战略剖析

战后的日本 ,以其惊人的速度医好了战争的疮痍 ,一跃成为当今世界超级经济大国 ,为世人所瞩目。本文主要从日本开拓国际市场整体战略的角度 ,分析日本成功的主要原因是成功地运用了贸易战略、对外投资战略、科技战略以及随着世界市场的变化而采取的新产品战略。

中国汽车走出去经验谈之陕汽：注重本地化助陕汽实现国际市场战略

重型卡车为陕西控股的拳头产品，陕汽出口销量常年位居全国重卡行业前列。带着SHACMAN的英文标识的重卡已经开进了全球80多个国家，据陕汽进出口有限公司海外市场部部长李健介绍，截止到2013年11月底，陕汽今年出口各类重卡已有一万余辆。

风险感知与国际市场进入战略决策的互动研究——兼论中国企业跨国经营的风险防范

企业在国际化进程中由于其跨国经营的性质 ,其生产和经营活动面临着比国内企业更多、更复杂、破坏力也更强的国际风险。因此 ,企业对国际风险的感知、如何度量这些风险发生的可能性及其程度 ,基于风险感知的进入战略选择及风险防范等相关问题进行研究探索 ,便成为国际企业风险管理的重要内容。本论文通过对国际风险类型的感知分析 ,研究风险感知与国际市场进入战略决策的互动 ,同时针对国际化进程中的几类主要风险 ,探讨了中国企业如何在全球范围内最有效利用各种资源 ,防范国际风险 ,提升竞争力的相关策略与建议。

关于我国中小企业拓展国际市场的营销战略研究

经济全球化必将带动市场营销的全球化,我国企业面临的市场环境发生了很大变化,特别是我国中小企业由于其自身的特点而面临更为严峻的挑战。本文着重分析了我国中小企业在经济全球化背景下进入国际市场的必然性及面临的诸多机遇与挑战,并就我国中小企业拓展国际市场战略提出了自己的观点。

中国企业实施国际市场战略不应忽视的几个问题

中国企业实施国际市场多元化战略已有多年的历史 ,理论推断这一战略在一定条件下是正确的。但当我们对中国企业实施这一战略的绩效进行评估时 ,我们发现其并不理想。本文探讨企业实施这种战略过程中存在的种种片面性 ,以期对中国企业进一步开拓国际市场有所帮助。

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程。零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等。

基于STP视角的湖南中医药国际化市场营销战略研究

近年来,随着对外开放度的提升和"回归自然"健康理念的转变,我国中医药开始走向世界。然而,我国中医药国际化却难以推进,其中原因之一是国际市场营销观念与策略问题。本文将国际营销理念、思路与湖南中医药产业的发展相结合,通过STP分析了湖南中医药国际化市场营销的必要性与可行性,并提出了国际营销理念创新、产品创新、推广创新等国际化营销创新策略。

原产地效应与中国品牌市场国际化战略选择

全球经济一体化的进程在世界范围内加速推进,中国企业也迎来了品牌国际化的一次新浪潮。在品牌国际化的过程中,原产地效应对消费者的影响也受到企业的日益关注。在介绍原产地效应的基础上,分析了原产地效应对消费者的影响,进而根据"产品与国家行业形象的契合与错位"四分图分行业提出了中国品牌如何选择市场国际化战略。

企业国际化经营考量因素和市场战略选择

随着经济的一体化发展,企业国际化经营的相关战略战术操作成为目前学术界的讨论重点,但现阶段学术界鲜有分析企业是否具有国际化经营能力的探讨,这种思路的缺失会导致企业盲目进入国际化经营,从而遭受不必要的损失。本文从企业选择参与国际化经营的前期入手,对企业参与国际化经营必须考虑的相关因素进行了分析,认为企业应依据自身条件进行国际化经营的市场战略选择。

国际市场营销战略的运筹

在制订国际市场营销战略的过程中,公司的组织形式、标准化程度、产品策划、销售策划、促销策划和价格策划是成败之关键。一公司组织形式一般说来,有三种基本的国际组织形式可供公司选择;产品出口型、合资经营型和产权直接所有型。在承担债务、资源需求、控制、风险、灵活性等5个项目中,这三种形式的差异有:前4项是:产品出口型均是最低,合资经营型均为中等,产权所有型均为最高;第5项则是:产权所有型最低。

试析我国企业跨国经营地域市场战略

制定和实施正确的国际市场战略 ,是企业从事跨国经营的首要前提和成功的关键。文章首先阐述影响企业跨国经营地域市场选择的主要因素 ,进而分析世界主要地域市场的特征 ,最后重点探讨了我国企业跨国经营地域市场战略。

美国大公司与香港中小企业国际市场营销战略比较

当今,世界经济正朝着大市场、大流通、大循环方向发展,不同公司、不同企业如何适应新的国际经济形势,在瞬息万变的国际市场上取得一定地位,已是各国经济发展的关键。 本文将从国际营销的角度,通过分析美国大公司与香港中小企业所采取的不同的国际市场营销战略,谈企业的国际市场营销战略的选择问题。 作为一个国际企业,他进入国际市场后所面临的营销战略最主要的有如下四个方面,即产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。运用这四种策略的正确与否是国际企业营销成败的关键。 一、运用正确的产品策略。

我国企业进入国际市场的战略分析

国际化经营是经济全球化的基础,随着全球经济一体化发展,企业国际市场进入战略的选择问题受到了越来越多的关注。我国实行改革开放以后,尤其是在加入世界贸易组织的推动下,越来越多的企业进入了国际市场,开始了国际化经营。文章阐述了我国企业国际市场进入的现状,分析了我国企业进入国际市场的战略选择问题,并分别从政府和企业的角度对我国企业提出了政策建议。

论国际市场新格局

国际市场区域化、集团化是当代国际贸易发展趋势,九十年代以来,世界市场表现为大局趋向统一而局部市场集团化加剧的复杂的多层次格局。我国企业要开拓国际市场,必须重新调整国际市场战略,以接受其严峻的挑战。