国际建设项目的风险分析

面对加入WTO的挑战和经济过渡时期的特点 ,提出了一套适合项目内部风险管理的架构 ,推荐某些识别、分类和评估风险的相关图表及方法 ,为实施中国合作项目的风险管理提供参考。

《国际建设项目计量标准:全球统一建设项目费用构成标准》在中国的推广应用研究

首先解析《国际建设项目计量标准:全球统一建设项目费用构成标准》的费用结构、费用编码、项目价值和项目属性、费用报告模板和建筑面积计算规则;其次研究其在中国的适用性,以及推广应用存在的问题,并提出相应的解决措施。

机械完工管理在国际火电建设项目中的应用

机械完工管理制度,是国际工程公司普遍认可并广泛使用的工程施工完工报检制度,是热力系统调试之前的一个重要组成部分,是电力建设过程管理控制的重要方法,由建筑和安装工作向调试工作进行整体交接。本文通过工程实践,提出机械完工管理在火电项目建设过程中的应用,为类似国际项目管理提供借鉴。

国际EPC工程合同付款条件的解读与应用

针对当前国际建设项目中常见的设计采购施工总承包模式,通过分析国际咨询工程师联合会出版的黄皮书和银皮书,解读书中的关键付款条件,研究其投标策略。研究认为应当以较确定的总价承包方式和预先确定的付款计划来计量和支付,合同价款的结算和支付应当约定币种和汇率,应当设置预付款摊还机制和保留金保函替换机制,付款账期应当考虑结算审批和支付两个环节,延误付款应当设置惩罚性机制以应对恶意欠付。

国际石油化工建设项目模块化施工应用研究

模块化施工技术是我国石油化工建设企业积极贯彻落实"一带一路"战略,培育国际石油化工建设项目实施的竞争优势和谋求自身可持续、快速发展的必然选择。在对模块化施工内涵和优势分析的基础上,结合实践经验和行业特点,对国际石油化工建设项目模块化施工的内容进行了界定;分析了石油化工建设项目的模块化施工管理过程,提出了该过程中管理的关键点,以期为国内其他企业采用和推行模块化施工技术、提高项目实施效益和自身竞争力提供指导。