国际承包施工项目内部信息化建设的探讨

本文作者根据工作实际,对国际承包施工项目内部信息化建设进行了有的放矢的阐述和分析,文章指出了在现代大型项目的管理中施工信息的制度化和流程化管理是项目管理中重要的措施。

浅谈小型国际施工总承包项目的成本管理

小型国际施工总承包项目成本管理工作的策化、控制、优化贯穿工程建设始末，除应做好劳务、材料的策划与管理工作外，还应充分利用当地分包市场资源，合理利用当地公共资源，并优化设计和施工方案。