物流企业国际核心竞争力战略的构建与展开

分析中国加入WTO后国内物流企业的战略环境,在此基础上探讨我国物流企业国际核心竞争力战略的构建与展开,为知识经济条件下我国物流企业如何培育和创新核心竞争力、构筑全球竞争优势提供了一系列策略与措施。

战略联盟——中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。

实施国际化发展战略提高学校核心竞争力——以昆明理工大学实施国际化发展战略为例

"双一流"战略下,大力推进高等教育国际化,全面提高我国高等教育国际化质量与水平,对于我国实现高等教育现代化,成为人力资源强国,具有重要的战略意义与实现价值。本文以昆明理工大学为例,分析实施国际化发展战略的意义、内涵、发展现状及存在问题,并就如何多维发力,加快学校国际化发展进程提出了建议,希望对我国其他高校具有一定借鉴意义。

实施国家知识产权战略 提升产业核心竞争力——在第二届北京国际医药与化工知识产权高峰论坛上的发言

女士们、先生们，朋友们： 我非常高兴参加第二届北京国际医药与化工知识产权高峰论坛。医药和化工领域是对知识产权制度依赖程度最高的领域之一，制药工业界更是视专利保护为其生命线。正如我在开幕式致辞中指出的那样，在当前形势下，来自政府、产业、中介等各个领域的人士共聚一堂，从不同层面深入探讨医药化工领域的知识产权问题，这对促进知识产权领域的更好合作，提高医药化工领域自主创新能力，更好地应对金融危机，实现科学发展，具有十分重要的意义。

对煤炭企业实施国际化经营战略提高企业核心竞争力的实践与思考

经济全球化进程的飞速发展已将我国每一个企业置入一个崭新的谋求生存与发展的环境之中，越来越多的企业进入了“无国界竞争的时代”，煤炭行业毫无疑问也不例外。分析了煤炭企业国际化经营的现实环境和提高核心竞争力的途径，提出了煤炭企业国际化经营应选择的切实可行的经营战略，并对煤炭企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。

国际化——西部地方普通高校提升核心竞争力的对策思考

在高等教育体系中数量庞大的西部地方普通高校对西部社会的发展起着重大的推动作用,却处于相对的弱势群体地位。本文拟在分析西部地方普通高校发展所面临的挑战与机遇的基础上,针对当前高等教育国际化和国家大力开展高水平大学建设的宏观形势,对西部地方普通高校通过国际化战略提升自身核心竞争力提出相应的对策思考。

倾心打造核心竞争力以提升企业国际竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代企业战略理论的新视野,是当代企业战略理论的前沿.由于该理论力求追寻支持企业生存和发展最为本质的因素,更好地说明了企业竞争优势的源泉而显示出独特的生命力.

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。

基于国际战略联盟的企业竞争力提升

经济的一体化，企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈，无论是竞争的强度、方式、手段和策略，还是竞争的范围及结果都大大超出了以往。企业为了增强其核心竞争力，优化产品、技术、资本、市场和人才等资源结构，纷纷寻求与其他企业建立各种形式的企业战略联盟。许多世界级的跨国公司都是通过建立企业战略联盟使其经营规模日益扩大，技术的控制能力和市场的竞争能力日益增强。

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

一、国际战略联盟及其特征。国际战略联盟，也有人称跨国战略联盟．首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担。

提升电信的国际竞争力关键是增强核心竞争力

在2000年5月17日中国电信集团公司成立大会上，周德强总经理正式对 外宣布要在五年之内将中国电信建成体现中国电信实力、具有国际竞争力的通信企业，这是中国电信面临即将加入WTO，着眼未来、面对更高层次的国际竞争而制定的战略决策。如何在尽可能短的时间内实现这一目标？笔者认为，大力培育和增强中国电信核心竞争力是实现这一战略目标、迎接中国加入WTO的关键。

战略·竞争·国际化——关于将中国兵器工业集团公司建设成为“具有国际竞争力大公司”的理论探讨

一、“建设具有国际竞争力大公司”的理论内涵 中国兵器工业集团公司党组适应新形势、寻求新发展,高瞻远瞩、与时俱进,适时提出了建设“具有国际竞争力大公司”的伟大构想。

塑造国有外贸企业的人才战略核心竞争力

中国市场经济体系正在形成,尤其加入世界贸易组织以来,部分行业的市场更加开放,市场化程度逐渐与国际接轨。其中,国有外贸企业作为历史上曾经的重要角色和当前我国企业国际化的先行者,其组织结构、业务结构、组织文化、人才管理等均面临转型和创新。本文基于国有外贸企业逐渐融入国际市场过程中,所面临的组织文化和人才管理变革,对当前国有外贸企业的人力资源战略进行了分析,并提出了基于流程变革和组织文化创新的人才战略实施体系,进而形成具有行业和企业自身特色的人才核心竞争力。

对国有外贸公司核心竞争力重构的战略性思考

在探讨国有外贸公司现状的基础上 ,以核心竞争力为切入点 ,提出只有进行现代企业制度改革 ,实行管理和营销创新。

提高核心竞争力 打造国际品牌——来自山东晨鸣纸业集团的报告

晨鸣集团以做大做强晨鸣品牌为目标,坚持市场导向,突出发展主题,实施国际化战略,努力提高核心竞争力。