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新创栏目的品牌化生存策略——兼谈《21@21》的品牌竞争力
被引量:
1
1
作者
陈丽娜
《理论界》
2010年第8期179-180,共2页
本文通过对上海东方卫视《21@21》栏目品牌竞争力的探讨,力在剖析品牌栏目的市场竞争力何在。品牌竞争力之一:差异化发展战略打造"唯一性"品牌竞争力之二:稳定高效的"品牌背书者"——东方卫视;品牌竞争力之三:嘉宾...
本文通过对上海东方卫视《21@21》栏目品牌竞争力的探讨,力在剖析品牌栏目的市场竞争力何在。品牌竞争力之一:差异化发展战略打造"唯一性"品牌竞争力之二:稳定高效的"品牌背书者"——东方卫视;品牌竞争力之三:嘉宾与主持人品牌对位互动;品牌竞争力之四:国际水准的制作团队;品牌竞争力之五:跨媒体经营运作模式。最终得出结论:只有认真分析栏目所处位势的优劣条件,积极采取应对措施,缩短栏目由品牌挑战者转入品牌领导者的时间,才能降低风险指数,增加胜算。这是《21@21》品牌化之路的当务之急。
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关键词
《21@21》
走
国际
化路线
凝聚成本
国际水准的制作团队
跨媒体经营运作模式
品牌对位互动
品牌背书者
差异化发展战略
原文传递
题名
新创栏目的品牌化生存策略——兼谈《21@21》的品牌竞争力
被引量:
1
1
作者
陈丽娜
机构
辽宁广播电视台都市频道
出处
《理论界》
2010年第8期179-180,共2页
文摘
本文通过对上海东方卫视《21@21》栏目品牌竞争力的探讨,力在剖析品牌栏目的市场竞争力何在。品牌竞争力之一:差异化发展战略打造"唯一性"品牌竞争力之二:稳定高效的"品牌背书者"——东方卫视;品牌竞争力之三:嘉宾与主持人品牌对位互动;品牌竞争力之四:国际水准的制作团队;品牌竞争力之五:跨媒体经营运作模式。最终得出结论:只有认真分析栏目所处位势的优劣条件,积极采取应对措施,缩短栏目由品牌挑战者转入品牌领导者的时间,才能降低风险指数,增加胜算。这是《21@21》品牌化之路的当务之急。
关键词
《21@21》
走
国际
化路线
凝聚成本
国际水准的制作团队
跨媒体经营运作模式
品牌对位互动
品牌背书者
差异化发展战略
分类号
G0 [文化科学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
新创栏目的品牌化生存策略——兼谈《21@21》的品牌竞争力
陈丽娜
《理论界》
2010
1
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