国际水泥工程投标报价策略及报价技巧研究

本文结合国际水泥工程承包市场特点和本公司实际,从五个方面论述了水泥工程公司如何做好国际水泥工程投标,对国际水泥工程投标报价的策略和技巧进行了总结分析,对水泥工程公司做好国际水泥工程投标报价具有一定的实用借鉴意义。

论提高国际水泥工程EPC项目EP国产化率的重要性

我国总承包的国际水泥工程EPC项目,其中C都是我国厂商承担土建设计与施工安装的,而EP我们只是"过路财神",绝大部分都转口给了欧洲厂商。2016年,我国总承包的国际水泥工程EP国产化率仅约25%。EP占比高低关乎技术装备水平高低。我国从事国际水泥EPC项目的企业,在获得足够的市场占有率以后,一定要逐渐转向以经济效益为最终目标的经营方针,争取尽可能提高EP国产化率。这也需要我国加快水泥技术装备的发展。

国际水泥工程项目设备采购体会

设备成本在水泥工程项目合同金额中的占比较高，设备出口是我们执行国际水泥工程项目利润的重要来源。设备采购工作在执行国际水泥工程项目过程中占据非常重要的地位，设备采购工作做得好不好。是影响国际水泥工程项目成败的重要环节。为此，简要谈一下对国际水泥工程项目的设备采购的一些体会。

国际水泥总承包工程物流管理中的风险分析

随着越来越多国外工程项目的深入推进,项目物流能力不足的问题也日益突出,特别是在各环节出现的管理欠缺、遗漏,监管不到位,运作流程低效等问题已成为影响项目的进度、质量和成本的重要因素。本文结合一个在埃塞俄比亚的水泥EPC工程总承包项目的物流管理经验,从项目物流管理出发,简要分析了目前国际工程项目物流管理中的风险,就如何提升工程项目物流管理水平、提高工程物流运作效率,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标进行探讨。

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位。然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度。对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际EPC水泥风险的评估与管理提出建议。

试论国际水泥总承包工程发项目总包采购成本控制方法

在影响国际水泥工程总承包经济效益的因素中,采购成本是重中之重。结合国际水泥总承包工程发项目总包采购特点,本文从成本控制流程计划完善、控制预算执行、采购方法选择等方面对项目总包采购成本控制方法进行了探讨,为类似工程的建设提供参考。