基于投资单元的国际油气勘探开发规划及实践

基于投资单元的油气勘探开发规划方法能够较好地适应国际业务的需要,国际油气勘探开发规划应当考虑与国内业务不同的特点。通过引入投资单元,可以较好地识别和刻画油气资源投资机会。对投资单元进行统一参数下增量法的前瞻性经济评价,然后利用经济评价结果分类进行投资组合优化,能够实现在投资规模约束下的投资效率最大化。实践证明,通过以上分类和优化方法,既可以鼓励下属企业实现资源价值的最大化,也有利于实行决策门限管理体系,切实做到长远规划和年度投资安排的有机结合。

国际油气勘探开发项目管理综述

顺应我国石油开发战略的总体战略,我国三大石油公司都加快了海外石油勘探开发的步伐,尤其与伊朗的石油合作更加紧密。但是如何管理好一个项目,进而获取丰厚的回报或者为开发更大更好的项目做铺垫,显得非常重要。文章总结了国际油气勘探开发企业在以往项目中的成功经验,从人才、信息、经营思路、采办与物流、现场施工、验收与移交等方面综合介绍了国际油气勘探开发项目管理的一些策略,对国际石油项目管理具有重要参考意义。

从阿尔及利亚的投资实践看国际油气勘探

从1990年以来，以阿纳达科（Anadarko)为首的合作项目已经在阿尔及利亚的伯开恩（Berkine)盆地发现了超过20亿桶油当量的油气储量。自1986年项目开始实施，到1998年HBNS油田首次投产，共经历12年的经营历程。阿纳达科公司是1986年进入阿尔及利亚的，当时其前身潘汉德勒东方（Panhandle Eastern)公司与阿尔及利亚国家油气公司（SONATRACH，本文译为索那恰奇）签订的液化天然气合同刚刚失败。那时，由于旧的石油法限制了合同的执行，许多外国公司都撤出了阿尔及利亚。阿纳达科却认为在伯开恩盆地存在一个储量丰富而未勘探的含油气系统， 但由于地表沙丘和地下盐层的影响，使地震剖面难以识别，钻探难以开展。1990年1月，根据新油气法签订了一个产量分成合同，使阿纳达科有权勘探5百万英亩（2百万公顷）的土地，作为交换，阿纳达科要投入1亿美元的义务工作量。阿纳达科的首口探井经1991年11月的测试是口干井。此后对运移通道的研究以及新的二维地震数据的采集，使该公司在1993－1998年期间发现了9个重要油气田（单井自喷产量达到21，395桶／日）。自HBNS油田在1998年5月首次投产以来，原油日产量在3万桶至7万桶之间变化。随着其他油田的开发，到2003年原油日产量将超过30万桶。阿纳达科合作项目的成功应归于管理层的远大目标和承担风险的勇气、对富有远景但尚未勘探的含油气系统的深刻认识、项目的有利时机（在比较有利的新油气法出台前夕进入合同谈判）、与索那恰奇建立的良好关系、应用新技术（地震和钻井）以及履行长期的义务勘探工作量。未来的挑战集中在为了阿尔及利亚和外国投资者的共同利益，有效而及时地开发所发现的油气田。

“跨国油气资源勘探开发国际研讨会”在西南石油学院成都校区召开

2005年5月27日，由中国石油学会石油地质专业委员会和西南石油学院联合主办，西南石油学院承办的“跨国油气资源勘探开发国际研讨会”在西南石油学院成都校区隆重召开。来自中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司的领导、知名专家、院士学者，海外石油公司、西南石油学院、成都理工大学、中国地质大学、中国石油大学等部分高校的100多名代表，以及印度尼西亚政府官员，美国阿帕契(Apache)、柏灵顿(Berlington)公司，英国BP、HIS公司，法国道达尔、斯伦贝谢公司，韩国国家石油公司、三星石油公司等10多家外国石油公司的30多名国外代表参加了大会。