港航企业数字化转型战略与企业社会责任的实现——以上海国际港务集团为例

现代社会的信息技术发展成果不断渗透到企业经营与管理中,催生了企业的数字化转型。同时企业社会责任的履行要求也在不断提高,企业数字化战略与企业社会责任在不断发展中相互影响。为了探究港航企业数字化转型与社会责任间的联系,首先,本文运用企业社会责任金字塔模型,阐述港航企业社会责任的特殊性,分析得出港航企业数字化转型与其社会责任的实现是相互促进的。其次,本文以上海国际港务集团(以下简称上港集团)为例,分析上港集团数字化战略中企业社会责任的体现形式,体现上港集团数字化战略成果对其经济、法律、道德、慈善四个维度的企业社会责任的履行起到的推动作用。

AP摩勒码头将泽布吕赫港集装箱码头所有权4成出售给上海国际港务集团

AP摩勒——马士基集团的AP摩勒码头公里（APMT）已将比利时泽布吕赫港自营集装箱码头所有权的4成出售给上海国际港务集团（SIPG）。该集装箱码头今年5月才投产，预计作为公共码头的使用将扩大。

科尼为上海国际港务集团提供空箱堆高机

日前科尼（Konecranes）为上海国际港务集团公司（SIPG）运送7台空箱堆高机。这些堆高机在上海外高桥码头进行空箱堆码。

埃森哲协助上海国际港务集团推进全新技术战略

近日，埃森哲已正式成为上海国际港务（集团）股份有限公司全新信息技术战略的设计方，为其业务拓展提供全面支持。埃森哲将设计并搭建一个信息管理平台，并利用数据分析帮助客户改善运营分析能力、支撑决策流程。

上海国际港务集团学习贯彻习近平总书记重要指示精神 加快实现港口高质量发展

2018年11月6日,习近平总书记在上海考察期间指出:“经济强国必定是海洋强国、航运强国。洋山港区的建成和运营为上海加快国际航运中心和自由贸易试验区建设、扩大对外开放创造了更好条件。要有勇创世界一流的志气和勇气,要做就做最好的,努力创造更多世界第一。希望把洋山港区建设好、管理好、发展好,加强软环境建设,不断提高港口运营管理能力、综合服务能力,在我国全面扩大开放、共建‘一带一路’中发挥更大作用。”上海国际港务集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,牢记服务国家战略使命,勇创世界一流,推动港口高质量发展。

新加坡国际港务集团简介

从新加坡港的地理位置、领导机构、在国内外经营的集装箱码头和主要经济指标完成情况几个方面全面介绍了新加坡港,为人们提供了借鉴。

上海国际港务集团科技创新硕果累累

上海国际港务（集团）股份有限公司在上海国际航运中心的建设中，依靠技术进步，开展科技创新。集团作为项目第一完成单位联合研制开发的“现代集装箱码头智能生产关键技术”和“外高桥集装箱码头建设集成创新技术研究”先后获得了国务院、全国总工会、科技部、上海市人民政府和中国航海学会颁发的科学技术进步奖共6项。

现代商船将部分现代釜山新港有限公司股份出售给新加坡国际港务集团

现代商船是韩国第二大的班轮公司，近期将其在现代釜山新港有限公司（HPNT）的超过40％的股份以800亿韩元（9390万美元）的价格卖给了新加坡国际港务集团。

新加坡国际港务集团设立创投基金

全球码头运营商新加坡国际港务集团（PSA）正努力寻找新的时代颠覆者。新加坡国际港务集团——全球最大转运中心的码头运营商，在巩固传统业务的基础上，开始涉足风险投资行业。新加坡国际港务集团（PSA）设立创投基金（unboXed），在公开征求提案阶段，以寻找具有行业创新性的公司为目标。

加强党员队伍建设 与时俱进提升党员先进性能力——上海国际港务集团党员队伍基本状况调查分析和对策思考

党员队伍建设的基本情况 上海国际港务集团改制以来，各级党组织围绕经济工作中心抓好党员队伍建设，做了大量工作，也取得了一定的成绩。从调查情况看，广大职工群众对党员队伍和党员先进性作用的发挥，总体评价比较好，其中“满意和比较满意”达到了90％主要反映在：

上海国际港务集团学习贯彻习近平总书记重要指示精神加快实现港口高质量发展

2018年11月6日,习近平总书记在上海考察期间指出,希望把洋山港建设好、管理好、发展好,加强软环境建设,不断提高港口运营管理能力、综合服务能力,在我国全面扩大开放、共建“一带一路”中发挥更大作用。

2005年上海国际港务集团目标“一个突破、四个确保”

年初，上海国际港务集团制定今年工作目标为“一个突破、四个确保”，即实现体制机制的突破，完成集团多元化改制；确保集团生产再创历史新高，货物吞吐量完成2．5亿吨，力争2．6亿吨；集装箱吞吐量完成1700万标准箱，力争1750万标准箱；确保安全生产形势基本稳定，各类事故频率均低于上海市下达的考核指标；

上海国际港务集团2003年固定资产投资效果综述

2003年原上海港务局实行政企分开,整机制改制为上海国际港务(集团)有限公司.为适应新的机制运作要求,集团公司制定并下发了<集团公司固定资产投资分级管理办法>,成立了<土建和设备招投标领导小组与工作小组及职责分工通知>,以适应改制后的集团公司固定资产投资管理,从而使投资重点立足于新建、改建集装箱码头及相关设施,投资向经济效益好的项目倾斜,加快外高桥新港区建设步伐,提升港口竞争力和综合服务功能,集中优势发展集装箱产业,确保集装箱吞吐量再上新台阶.实现了生产与建设,投资与效益同步增长的局面.

国际港务集团完成多元股改

上海国际港务集团于2003年初由上海港务局改制而来，属国资授权经营公司，注册资本50亿元。目前，该集团承担着上海公共码头的装卸任务，已形成包括码头、物流、航运、陆运、引航、拖带、代理在内的港口服务产业链。近年来集团集装箱吞吐量以30％左右的速度递增，今年上半年生产态势保持良好。

广西北部湾国际港务集团有限公司建设面向东盟亿吨现代化国际枢纽港

北部湾畔风生水起，经贸往来百舸争流。中国一东盟自由贸易区建设快速推进，泛北部湾周边国家的经济、政治、文化、民间往来迎来了全方位合作．泛北部湾区域进入了经贸活跃、全球注目的“历史佳期”。 2007年2月14日．广西沿海港口发展实现历史性新突破：承载着历史使命的广西北部湾国际港务集团有限公司应运而生。这是奋力走向“把广西沿海发展成为新的一极”和“把推进泛北部湾经济合作这篇大文章做好”战略目标的重大决策．是推动中国-东盟区域经济合作的关键步骤．将为广西和各方参与中国-东盟自由贸易区建设提供更大舞台。

上海国际港务（集团）有限公司首次被评为全国设备管理优秀单位

上海交通邮电设备管理协会2004年1月8日下午在三航局会议室召开“2003年度上海市设备管理优秀单位表彰大会”，对上海市交通邮电系统27家设备管理优秀单位进行表彰。

上海国际港务(集团)股份有限公司正式揭牌

2005年6月28日，中国国内最大的港口企业集团——上海国际港务（集团）股份有限公司成立揭牌仪式在上海国际会议中心举行。中共上海市委副书记、市长韩正为股份公司成立揭牌。此举标志集团多元化股份制改造完成，建立现代企业制度迈出了新步伐。