国际电站工程总承包运输成本分析及控制措施

本文基于越南海防项目运输工作的实际,对各种运输成本的影响因素进行了详细的分析,并提出控制运输成本的措施,并应用于具体的实践,取得了良好的效果。尽管不同的国际电站项目的运输模式有所不同,但依然有很多的共性,希望本文能够对公司其他国际电站工程总承包项目的运输成本控制有一定的积极意义。

国际电站工程EPC合同索赔三维结构管理研究

随着我国“一带一路”倡议的提出,促进了我国对外工程承包企业不断承接海外工程在海外市场的份额越来越大。国际工程的索赔管理属于我国承包商拓展国际市场,继而促成国际化发展的基本要求,可以保护承包商合同权益,对合同经济损失形成有效控制,提高我国对外承包商的国际竞争力。本文主要以国际电站工程为例,探讨了EPC合同索赔的三维结构管理内容。

国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。

国际电站工程EPC总承包项目中的供应链管理

在国际电站工程EPC总承包项目中,采购活动起到了承上启下的作用。对于高端国际电站工程项目的供应链管理,EPC总承包商及其供应商大都需要一个适应的过程。即使是对一个采购订单的管理,都需要环环相扣、多部门多人合作,都需要运用大量的管理工具,以达到一定的管理颗粒度。

如何走出国门经营管理国际水电工程——谈经营管理哈萨克斯坦玛依纳水电站交钥匙总承包项目的体会

走出国门经营管理国际水电站工程不是一件易事,需要从经营、管理各个方面高度重视。本文结合自己经营、管理玛依纳水电站交钥匙总承包项目的经历,介绍了经营、管理国际水电站工程的方法、经验和教训。