国际工程EPC总承包项目本土化实施方略探讨

以公司建成和在建项目为依托,就国际工程EPC总承包项目设计、采购、物流发运及现场实施等方面的本土化情况进行深入探讨,在国际工程EPC总承包新形势下,走出适合中国总承包企业的本土化之路,增强中国企业在现有国际工程总承包形式下的竞争力。

光伏电站EPC总承包项目工程造价控制思考

为了有效提升光伏电站EPC总承包模式在控制工程造价方面的有效性和可行性,论文对影响光伏电站EPC总承包模式工程造价控制的因素进行分析,对总承包模式在项目设计、招投标、合同管理以及工程管理等不同阶段的造价控制措施进行了探究。

如何走出国门经营管理国际水电工程——谈经营管理哈萨克斯坦玛依纳水电站交钥匙总承包项目的体会

走出国门经营管理国际水电站工程不是一件易事,需要从经营、管理各个方面高度重视。本文结合自己经营、管理玛依纳水电站交钥匙总承包项目的经历,介绍了经营、管理国际水电站工程的方法、经验和教训。

国际工程总承包项目 精益管理的实践与思考--以印尼PKG合成氨尿素项目为例

随着全球化的快速发展,化工行业的投资规模不断扩大,特别是在新兴经济体和一些发展中国家,化工行业的增长势头强劲,“一带一路”倡议的提出更是为中国企业“走出去”带来新的机遇。在外部环境和内部需求的共同驱动下,越来越多的化工企业选择进入国际市场,对外工程总承包业务规模也相应扩大,面临的市场竞争也更趋激烈。国内工程总承包模式发端于20世纪80年代的化工行业,多采用“设计-采购-施工”(EPC)模式,此外还包括“设计-建造”(DB)、“采购-施工”(PC)、项目管理承包(PMC)等。这些模式可以根据项目的具体需求和风险特点进行选择和优化,能够更好地整合设计、施工资源,降低项目成本和风险,提高项目的整体效率和质量。

工程总承包项目跨组织资源协奏——关系嵌入与治理机制的协同作用研究

工程总承包项目中,总包方与分包方合理的关系嵌入有助于实现良好的跨组织资源协奏,增强总承包模式的竞争优势。但是现有关系嵌入对资源协奏影响的研究存在关系嵌入性悖论,且缺少对项目行动者认知层面能动性影响的考虑,难以解释工程总承包项目跨组织资源协奏的内在规律。基于此,协同考虑关系嵌入和项目治理机制,从制度逻辑视角出发,采用多案例研究方法,以四个典型的工程总承包项目为研究对象,探讨总包方与分包方的跨组织资源协奏路径。研究发现:(1)在强联结与弱联结的初始关系嵌入情境下,存在项目导向与参与方导向两种跨组织资源协奏行为,同时,约束导向与激励导向的治理机制能够与关系嵌入发挥协同作用,影响跨组织资源协奏的方式和效果。(2)不同的关系嵌入协同项目治理机制通过总包方与分包方之间的制度逻辑耦合作用于项目跨组织资源协奏。研究结果为关系嵌入性悖论提供了新的理论解释,也为工程总承包企业根据所处关系嵌入情境,采取合适的项目治理机制,进而优化跨组织合作提供理论支持与实践参考。

基于发包人视角的政府投资项目工程总承包投资管控研究

政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合同状态分析方法,解析优化设计和设计优化两种典型情形下承包人的逐利行为,并提出制约承包人潜在违约机会主义行为,引导承包人由字面履约行为向尽善履约行为转变的对策建议。研究成果将为发包人进一步加强投资管控,引导承包人改善履约绩效,提供理论指导和策略靶向。

智能建管平台下工程总承包项目信息共享激励研究

信息共享是提高工程总承包(engineering-procurement-construction,EPC)项目管理效率的关键因素之一,而以建筑信息模型(BIM)技术为基础,结合云计算、人工智能、物联网等技术,在项目全生命周期内对项目成本、进度、质量、安全等多方面进行有效的数字化管控的智能建管平台的应用可以有效改善EPC项目中信息不对称现象。但是工程实践中存在总承包商信息共享积极性不高的问题。针对这一问题,以业主方主导构建的智能建管平台为特定情境,运用演化博弈理论构建业主方和总承包商之间的博弈模型,分析双方在信息共享激励过程中的策略选择并进行仿真研究,以探讨不同参数对总承包商信息共享行为的影响,以及影响双方策略选择的关键因素。结果发现:业主方的额外收益越大、激励成本越低,其更倾向于采取激励策略;总承包商积极信息共享的潜在收益越大、消极信息共享的机会收益越小,其更倾向于采取积极信息共享策略;总承包商的智能建管平台应用成熟度和对总承包商的补贴对双方的策略都有显著影响。基于此,提出业主方应从物质激励和声誉激励相结合、基于智能建管平台应用的不同时期及时调整激励策略和辅以适当惩罚机制3个维度来制定激励策略,以促进总承包商积极共享信息。

工程总承包项目合同类型与计价方式协同研究——基于项目治理的视角

合同类型是建设项目治理研究的关键维度,影响着项目风险分配和激励强度。不同类型合同匹配相适应的计价方式,是防范工程结算争议的前提条件。首先系统总结合同类型与计价方式的理论和实践现状,剖析两者割裂的深层次原因;其次,提出区分项目投资来源、不同管理需求和相关主体成熟度选择适用的合同类型,在此基础上,通过对费率计价和项目清单计价的特点、适用性进行分析,明确各费用项目采用不同计价类型时与之相协同的计价方式;最后,基于项目治理的视角提出合同类型与计价方式协同实践的三项优化建议。

沟通 信任 专业 品牌——国际EPC电站工程总承包项目设备监理探讨

随着我国经济的腾飞，电站工程项目发展迅猛，电站工程设备监理事业也从起步逐步形成规范模式。近几年，国家将环保节能作为电力工业结构调整的主要方向，关闭了大批能效低、污染重的小火电机组，对新上项目提出了更高的环保要求，这不仅加快了国内火电设备的更新换代，也极大提高了我国火力发电技术的进步，同时也使得我国企业获得国际青睐，越来越多地参与到国际EPC电站工程项目中。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。

国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目。在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险。首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级。该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价。

国际工程项目管理(一)——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与。文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果。

国际工程总承包项目成功度的评价方法

文章从全面的、系统的角度提出并建立了三级国际工程总承包项目成功度评价指标体系,采用多层次模糊综合评判方法进行评判,并通过实例应用具体评价了影响项目管理人员素质的因素。

国际工程总承包项目所面临的主要风险分析

对国际工程总承包项目面临的风险进行了总结和分析,并对风险应对方法进行了简单阐述。对企业参与国际工程提供了重要的风险分析和防范依据。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

如何做好国际工程总承包报价——对南海石化项目投标报价问题的分析与思考

以南海石化项目为例,针对国内承包商在国际总承包工程项目的投标报价过程中出现的问题进行探讨; 提出作为承包商在投标报价时应注意的关键点和具体的操作方式。

国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法

介绍了国际工程项目成本控制的基本内容,分析了国际工程通常采取的EPC总承包模式下成本控制的要点。阐述了目标成本法的理论,并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际工程项目中的应用。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

工程总承包项目定价与计价方式现状及对策

定价与计价方式是工程总承包模式推行的关键内容,也是影响工程总承包模式推广与应用的重要因素。首先分析了我国部分省份工程总承包项目的定价与计价方式;其次重点分析了工程总承包模式的中国情境;第三剖析了工程总承包项目定价与计价方式存在的问题;最后提出了具有针对性的该建议。研究成果为推广我国工程总承包模式,提高工程总承包项目管理水平具有借鉴意义。