国际电站工程EPC合同索赔三维结构管理研究

随着我国“一带一路”倡议的提出,促进了我国对外工程承包企业不断承接海外工程在海外市场的份额越来越大。国际工程的索赔管理属于我国承包商拓展国际市场,继而促成国际化发展的基本要求,可以保护承包商合同权益,对合同经济损失形成有效控制,提高我国对外承包商的国际竞争力。本文主要以国际电站工程为例,探讨了EPC合同索赔的三维结构管理内容。

基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控

基于FIDIC合同模式下实行的国际水电EPC总承包水电建设项目,面临着政治、法律、经济、技术等多个方面的巨大潜在风险考验,为提高国内承包商国际工程市场竞争能力,有效防控风险,文章从项目风险管控方面为切合点,通过对风险识别、风险分析和风险应对等进行一定深度的阐述,旨在有助于国际水电建设EPC总承包商提高风险意识、降低风险成本、保持良好发展态势、增强风险管控竞争力和实现企业经济效益最大化。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

海外EPC工程项目管理模式探讨

随着我国海外承接项目由开始的劳务输出模式到现在的EPC总承包模式,无论从项目规模、项目全流程参与度、项目利益相关方等,都呈现出愈发复杂趋势,同时,受到国际碳排放政策限制、全球经济投资萎缩因素影响,投资方和业主对于项目的高质量建设愈发关注,对于项目执行的精细化要求也越来越高,项目合同作为项目执行主要依据,项目管理人员对于合同的理解将会很大程度影响项目最终成败,本文分享项目执行过程中合同相关部分的重要关注点和应对建议及部分案例。

国际工程承包的一种新型合同模式——EPC合同

本文结合作者在国外参与 Ｅ Ｐ Ｃ 模式的工程项目实践中的体会和研究，对这种新型合同模式作了全面的介绍和分析，包括 Ｅ Ｐ Ｃ 合同产生的背景，订合同时风险的分担，招标与投标。

国际EPC电站工程商务合同管理的方法分析

本文就目前我国国际EPC电站工程商务合同管理的方法进行分析,旨在能为国际EPC电站工程商务合同的签订提供一点点借鉴。

国际工程承包的一种新型合同——EPC合同

本文对这种新型合同模式作了全面的介绍和分析,包括EPC合同产生的背景、合同风险的分担、招标与投标、支付方法以及管理方式等。

总承包国际工程合同风险管理

随着“一带一路”建设的不断深入推进,我国企业在海外市场开展大量业务,承揽各类国际工程项目,尤其是以总承包的方式参与到国际工程项目建设中。国际工程项目总承包作为国际工程承包的主要方式之一,合同是项目管理的重要手段,是解决问题的主要途径。本文从国际工程总承包项目中总承包方合同关系特点出发,识别总承包方视角下常见的合同风险,并根据风险的来源,提出相应的合同审核要点。

国际水泥EPC总承包工程的合同风险分析

近二十年来中国的水泥工业取得了突飞猛进的发展,水泥年产量已经超过12亿吨,占世界水泥年产量的一半以上,水泥生产设备国产化率也达到接近100%。日益成熟的生产工艺和大型机电设备的快速发展导致技术和设备逐渐形成向外扩展的趋势，由配套设备出口到完整的生产线以EP形式全套设备出口，再到承担大型的EPC项目，完成了发达国家几十年走过的历程，为国民经济的发展做出了重大贡献。但在出口项目实施的过程中，尤其是EPC总承包项目中，蕴含的风险很大，面临的问题很多，其中合同风险的规避对项目的顺利执行至关重要。

EPC交钥匙合同模式下的国际工程成本控制

EPC交钥匙合同模式已成为国际上通行的大型工程项目承发包模式。从建筑工程EPC合同的概念和特点出发,以笔者参与实施的一些国际工程项目为例证,论述了EPC交钥匙合同实施过程各阶段成本控制的关键点,并提出针对性的控制措施。

沟通 信任 专业 品牌——国际EPC电站工程总承包项目设备监理探讨

随着我国经济的腾飞，电站工程项目发展迅猛，电站工程设备监理事业也从起步逐步形成规范模式。近几年，国家将环保节能作为电力工业结构调整的主要方向，关闭了大批能效低、污染重的小火电机组，对新上项目提出了更高的环保要求，这不仅加快了国内火电设备的更新换代，也极大提高了我国火力发电技术的进步，同时也使得我国企业获得国际青睐，越来越多地参与到国际EPC电站工程项目中。

国际工程中的EPC合同争端解决研究

为保证国际工程中EPC合同的顺利执行,首先分析了国际工程中常见的合同争端及其解决方式。在此基础上,提出了加强合同争端预防和避免的方法,并建立了合同争端预警机制以及增加争端处理程序和合同条款等预防措施。为国际工程中EPC合同争端的预防和解决提供参考。

EPC国际工程合同投标报价策略探讨

EPC即“设计-采购-施工”交钥匙模式。EPC的最大特点是固定总价。因此，本文就EPC国际工程合同投标报价策略进行探讨。

二滩水电站土建工程国际合同实施中若干问题的反思

二滩水电站土建工程国际合同文本实施已近７年，实践证明它是较好的合同样本。当然，在分标、工程量报价单编制方式、单价分析表、技术条款、商务条款等方面也存在着有待改进之处。从中进行反思使我们认识到，虽任何合同很难做到尽善尽美，但通过实践，总结经验，可有利于今后其他工程参考供鉴。

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。

国际工程EPC项目合同管理研究

当前形势下国际工程整体建设规模的扩大,对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下,为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益,最大限度地降低这类项目风险,则需要加强其合同管理研究,并将相应的标准化研究工作落实到位,确保工程项目效益状况良好性。基于此,本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述,促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控,从而为国际工程的经济效益增加提供保障。

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。

分析国际工程EPC项目的合同管理

改革开放三十多年的发展历程促进了我国国际工程承包业务的发展,新签署项目合同额已经超过了1000亿美元,国际工程承包成为我国对外经济合作中的重要板块之一。随着我国国际工程承包商的快速成长、技术能力的提升、管理水平的增强,越来越多的中国企业逐渐走出国门开始承揽国际EPC项目。国际EPC项目涵盖设计、供货、建设全过程,合同管理作为项目管理的重要环节,贯穿项目执行全过程。本文将就目前我国国际工程EPC项目的合同管理进行分析。

国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探究

伴随全球经济的快速发展,国内在国际工程的承包商也随之快速的发展、成长,并且技术能力也得到有效的提升,更多的国内企业走出国门承接一些国际的EPC项目。而其中EPC协议则是当前应用在国际工程的常用合约模式,但其比较复杂。针对于此,本文则从执行风险、修改与索赔、参加方及其执行流程等几个主要方面,对EPC中具体的难题展开了研究,并在此基础上给出了几点建议和对策,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴。

国际工程项目EPC总承包合同拆分浅谈

本文首先介绍了EPC合同的特点及拆分的必要性,然后,对EPC合同拆分的作用、需坚持的原则进行了探讨,并对EPC合同拆分的主要模式进行介绍,其中辅以巴基斯坦某项目EPC合同拆分实践,最后,文章对EPC合同拆分存在的可能风险和对策进行了探讨并提出建议。