国际电站项目现场监理“进度控制塔SCT模型+”的研究与应用

运用“根本原因分析(RCA)法”和“巴雷特曲线图法”辨识分析出了影响工程进度的主要因素为资源配置水平、工程进度管控水平和方法、属地国建设环境,而工程进度管控水平和方法往往不理想,有待进一步研究改进提升。巴基斯坦某大型火电厂项目通过监理“进度控制塔SCT模型+”的研究和应用来实施工程现场进度监理管控。其创新点是将计划管理、进度控制和监理工作三合一,集标准、设计、设备、材料、物流(储运报关清关)、施工、资金、管理(监理工作)八部一体,实现提前预警、及时采取进度纠偏措施(技术措施和管理措施)。监理“进度控制塔SCT模型+”在国际电站项目中得到成功应用,使工程进度得到了合理、有效的管理和控制,为按期顺利完成既定工期目标作出了贡献。未来,在监理“进度控制塔SCT模型+”的基础上,将持续迭代研究构建工程进度监理管控人工智能(AI)模型,以AI赋能监理进度管控,提高监理工作效率和监理质量,提供智能化的监理工作支持,更好发挥监理在工程进度控制方面的价值。

限额设计对国际EPC电站项目成本控制管理的影响探究

国际EPC电站项目合同额较大,风险管控能力有限,成本控制一直是项目管理的薄弱环节,限额设计能够从更高的角度对项目的设计、施工过程进行方案管控,并通过方案的经济优化达到有效降低成本的目的,即限额设计通过对项目过程的管控,从动态上实现项目成本的全过程控制,从根本上确保项目稳步推进。

巴基斯坦塔贝拉水电站四期项目的主要风险管理及应对措施

国际项目风险管理是项目经营和履约的重要组成部分,也是实现良好履约和管理提升的重要组成部分,做好风险管理对工程经营结果产生深远影响。

孤岛物流下国际EPC电站项目成本及工期风险问题对策研究

本论文以"缅甸**燃汽电站EPC项目"为项目原型依托,以"物资供应链"为研究立足点,突出项目EPC履约过程中,供应链环节"孤岛物流"所带来的"成本、工期"风险,践行"因地制宜找对策,大胆创新求出路"的思路,超前策划,确保项目在风险可控前提下的按期履约,为企业"国际优先"道路发展积累经验。

国际电站工程EPC总承包项目中的供应链管理

在国际电站工程EPC总承包项目中,采购活动起到了承上启下的作用。对于高端国际电站工程项目的供应链管理,EPC总承包商及其供应商大都需要一个适应的过程。即使是对一个采购订单的管理,都需要环环相扣、多部门多人合作,都需要运用大量的管理工具,以达到一定的管理颗粒度。

关于海外工程采购与储运工作相结合的若干思考

在EPC总承包模式下,企业面临着非常巨大的采购工作量并且采购涉及的种类也很繁多;而国际EPC电站建设项目更涉及出口、报关、退税、清关等一系列工作,特别是很多企业还处在低价竞争的背景下,将采购与储运工作很好地结合,合理合法地运用进出口管理条例,为企业在出口退税环节实现利益最大化存在较大的意义。