国际矿业公司跨国并购的经验与启示

以必和必拓、斯特拉塔等为代表的国际大型矿业公司,无不是通过一系列成功的跨国并购而快速成长起来的。它们的跨国并购活动在并购战略、路径、过程以及并购后的整合等环节遵循一定的科学规律,有一些相似的成功经验,值得我国致力于进行跨国并购的企业借鉴。

正视困难 坚定信心 转型发展 为建设具有可持续竞争力的国际矿业公司而奋斗——在云南冶金集团股份有限公司工作会暨党委工作会上的报告

总结集团2011年生产经营、基础管理、产业建设、资源掌控、深化改革、科技创新、集团管控、党的建设等方面的主要工作和取得的成绩,研究部署集团2012年发展目标和主要任务。

江西铜业股份公司与国际铜矿业公司主要技术经济指标比较

本文概述了“江铜股份公司与国际一流铜矿业公司主要技术经济指标比较研究”课题所得出的主要结论 ,在此奉献给广大读者 ,以求能为江铜创建国际一流铜矿业公司起到一点促进与参考作用。

基于我国矿业实力提升的地勘单位改革探讨

随着经济全球化的推进和矿产资源的全球配置,矿业并购浪潮早已在全球范围内广泛掀起,但国内矿业参与全球矿产资源配置竞争的步伐和力度却非常有限。要提升我国矿业实力,为未来经济发展建立资源安全保障,就必须借改革之机,做强做大我国地勘单位,组建大型矿业公司。我国地勘单位的改革思路:(1)从战略层面上重视地勘单位改革,加强对地勘单位改革的顶层设计,转变观念,为改革的全面推进做好谋划;(2)分期分批推进地勘单位改革,国家要引导和推动行业内整合来打造大型国际矿业公司,提高行业集中度;(3)地勘单位改革要积极引入产业关联度高、互补性强的战略合作伙伴,构建多元化股权结构,为做大做强提供支撑。