坚持程序化管理 严格过程化控制 努力实现与国际管理惯例接轨

山东核电工程公司在建设岭澳核电站中 ,一切按程序办事 ,实现管理的规范化、标准化和程序化 ;开展管理方法和手段的创新 ,实现管理的科学化、现代化 ;把握施工的环节和要素 ,实现工程质量过程化控制 ,努力实现与国际管理惯例接轨。因此 ,工程建设达到一流水平 ,多次受到上级领导和业主的好评。

借鉴管理会计国际惯例的若干思考

通过对比2005年美国管理会计师协会大规模修订《管理会计公告》前后的施行体系,发现有如下五个明显变化:废止了与日常财务管理相关的实务公告、大幅废止了与日常成本管理相关的实务公告、突出了战略成本管理、强化了企业绩效管理、高度重视企业风险管理。考察国际惯例的发生、发展和演变过程,得到如下启示:必须科学界定管理会计的外延和内涵、现阶段应突出制定颁布与日常管理实务相关的应用指引,以完善提升我国企业的最佳实践为基础制定战略成本管理、企业绩效管理和企业风险管控应用指引。

管理会计国际惯例探讨

以关于借鉴管理会计国际惯例为研究对象,首先对管理会计国际惯例相关概念进行了探讨分析,随后立足于管理会计国际惯例演变历程,抓住关键时间节点,对修订前后管理会计国际惯例变化进行了讨论分析,最后结合当下我国企业会计发展实际,围绕我国管理会计指引体系建设,分析了修订后的管理会计惯例对我国管理会计的启示,以供参考。

我国建设工程项目管理探讨

积极推进我国建筑施工企业的创新,努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的建设工程项目管理的新经验和新模式,具有十分重要的意义。

谈国有商业银行面对加入WTO应解决的问题

我国加入WTO后银行业将面临许多问题要解决。就国有商业银行而言,最终需要从体制上进行改革,从管理方法上与国际管理惯例接轨。可是,在完成整个改革的过程中有若干的具体问题需要逐步解决,而解决问题首先要认识存在的问题。本文试图谈一些对国有商业银行当前存在问题的观点和解决问题的思路。一、存在的问题及原因浅析在国有商业银行的经营管理中存在的问题较多而当前突出的问题主要是:1、管理效率低,经营成本高、利润率低。2、资产质量低,经营风险度高。3、市场创新能力和适应能力不足,经营品种单一,收入来源渠道狭窄,过度依赖信贷收入。4、计算机网络技术能力弱,网络覆盖面不足,难以全面地向客户提供高效。

窥探世界上最为昂贵的拯救方法——《麦肯锡方法》

出版《麦肯锡方法》这样的书是一个多赢游戏,作为原麦肯锡成员的作者埃森·拉塞尔把自己这段光辉历程(三年)通过书籍这一精英传播方式写进了历史,以便让他目前在北卡罗莱纳切普山的悠闲生活能分享自己的往昔资源,使之锦上添花;同时,这也是麦肯锡方法之一的“没有推销的销售”,麦肯锡公司在没有硬广告的情况下完成了并不怎么肉麻的自我吹捧,好像李敖说的那样:“我从不喜欢他们吹捧我。

跳,跳,跳——厦门出现“反向跳槽”

【正】 人才回来了。国有企业张开怀抱,绽开了笑脸。每新成立一家国有企业,都能引起三资企业中人才的波动。人才的“反向跳槽”在厦门出现了。曾几何时,大批学有所长、胸怀大志的人才,毅然舍弃国有企业沉重的体制和低廉的工资,奔三资企业而去。他们在三资企业中接受现代管理的熏陶,熟练掌握国际管理惯例,“垄断”了三资企业中80%的中高层管理职位,实现了三资企业管理人才的“本土化”。蓦然回首间,他们“跳”回来了。