关于中国企业国际营销战略的思考——以人民币升值背景为视角

2005年人民币汇率改革以来,人民币升值给中国企业带来的影响日益增强。人民币升值趋势具有必然性、长期性和渐进性的特点,中国企业国际营销战略框架体系包括国际营销战略选择、国际营销进入战略、国际营销实施战略三个层面。

成熟市场条件下的高等教育国际营销战略

当前的国际高等教育市场正逐步走向成熟,已经初步具备了成熟市场的基本特征。国际高等教育服务供应商要开拓国际市场,以实现可持续发展,必须综合考虑成熟市场的特殊性以及国际高等教育服务的特点,制定与实施相应的国际营销战略。

花旗银行的国际营销战略及其对我国商业银行跨国经营的启示

本文从市场进入策略、STP策略、6P策略三个方面对花旗银行的国际化营销战略进行了详细分析和评价,剖析其成功之处,并得出了其对我国商业银行跨国经营营销战略有所启示。

韩国家电企业国际营销战略模式研究——基于产品升级的自主创新路径视角

文章运用历史分析法,基于产品升级的自主创新视角,结合对三星案例进行的详尽剖析,总结出韩国家电企业的国际营销战略模式。该模式可以刻画为:引进准备→复制模仿→改进创新→创新超越,其核心是基于产品升级的自主创新,表现为一个循序渐进的技术学习和积累的演化过程。

海尔国际营销战略分析

中国在全球制造业市场占据着优势地位,但还缺少属于自己的全球品牌,海尔作为中国企业的领头羊,已经把自己拓展到了国际市场,几年采在国际市场营销战略的成功,为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析,得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。

中国企业国际营销战略的演变

改革开放以来，我国出口总额和海外投资总额都获得了巨大的增长，中国企业的国际化经营取得了较大的进展。加入WTO之后，中国企业纷纷“走出去”并取得了不斐的业绩。民营企业成为中国企业国际化中的一支重要力量。中国企业的国际营销发展进程，大致经历了3个阶段：出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及海外投资阶段。中国企业进入国外市场的方式从单一的出口贸易发展到出口、海外直接投资与合资等多种形式；在海外并购企业的营销战略，也从被动的来料加工向更加主动地自建品牌和销售渠道的方向转变。

文化差异视角下的国际营销战略探讨

在国际营销活动中,只有正确而恰当的理解和运用文化差异,才能在营销战略上做出正确的选择。作为国际营销中最重要的两种战略,标准化和本土化战略各有其适用的条件,但在实践当中,由于条件所限,使用纯粹的标准化或本土化战略的机会很少,更多的是对两种战略的综合运用,即全球本土化战略。另外,在不同文化背景下,各种营销策略的有效组合是营销战略有效实施的重要保证。

经济全球化背景下中国企业国际营销战略

为了适应新的形势，中国企业必须对自己的国际市场营销战略做出调整。本文主要从企业面临的各种环境的角度，系统阐述了我国企业成功进入国际营销市场的战略步骤。

自主品牌企业的国际营销战略研究

随着经济全球化的进一步深化,我国诸多自主品牌企业在国际上的地位逐步提升。自主品牌企业国际营销战略方式的选择对企业冲刺国际市场起着不可忽视的作用,联想公司的国际市场营销之路为我国其他企业提供了可鉴之途。国际营销的产品策略、品牌策略、价格策略、渠道以及促销多元化等在一定程度上促成我国自有品牌企业以更大的优势进军国际市场。

加入WTO后我省纺织应加强国际营销战略研究

分析加入 WTO后我省纺织工业面临的形势 ,提出必须充满信心 ,迎接挑战 ,以超前的意识、发展的观点 ,进一步加强国际营销战略 ,特别是国际营销基本战略、价格战略、产品战略、促销战略等 ,使我省纺织产品走向世界 ,占领国际市场。

浅析长城汽车集团的国际营销战略——SUV营销的个案分析

我国的长城汽车集团在SUV系列产品打入国际市场上取得了巨大的成功。本文通过研究长城SUV系列中的两款车的营销策略，分析了长城集团的国际营销战略，以期为其他企业提供借鉴和经验。

中小高技术企业国际营销战略研究

在中小高技术企业的发展过程中,国际营销战略至关重要。要做好中小高技术企业的国际营销,就必须了解我国中小高技术企业的定义及特点,认清我国中小高技术企业国际营销现状,这样才能制定出切实可行的国际营销战略,中小高技术企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

娃哈哈国际营销战略构想

自20世纪八十年代以来，世界饮料消费量迅速上升，全球饮料业进行了高速的产业集约，而且消费地域差别也更加明显。改革开放以后，几乎世界上所有的饮料巨头都在逐鹿中国。目前，中国软饮料市场比重最大的碳酸饮料市场一直被百事可乐、可口可乐两大企业占据。如何与国际品牌巨头进行市场竞争，如何在开拓国内生存空间的同时向国际化迈进，是我国饮料业必须面对的严峻问题。

奥运热情下的中国体育品牌国际营销战略变革分析——以安踏为例

2022年北京冬奥会已经落下帷幕,中国队取得了傲人的成绩,金牌数位列第三,这一优秀的成绩标志着我国的体育事业发展取得了新的高度,也激发了一系列“全民运动健身”活动的举办,这也就预示着相关体育赛事活动的号召力越来越大。在冬奥会举办之前,作为体育品牌赞助方的“安踏”,企业的营销策略重点为奥运营销,而随着冬奥会的结束,企业的奥运营销之路并没有结束,如何借助还没有消退的奥运热情开展其国际营销成为企业思考的重点问题之一。因此,本文以“安踏”企业为例,利用SWOT分析法对其现有的营销策略进行分析,从而得出当前奥运热情下“安踏”企业的国际营销战略变革的路径,以期能够为中国体育品牌国际后期的国际营销战略制定提供一定的帮助。

国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例

目标市场营销又称STP营销或STP三步曲,即市场细分、选择目标市场和市场定位。营销大师菲利普.科特勒认为当代战略营销的核心,可被定义为STP。在市场营销组合观念中,4P分别是产品(product),价格(price),渠道(place),促销(promotion)。德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。