浅谈国际路桥施工企业项目成本管理

随着社会经济快速发展,经济全球化进程的加快,国际路桥施工企业得到了迅猛发展,同时也面临着更加严峻的挑战。国际路桥施工企业的市场竞争异常激烈,企业要想牢固地位,需合理控制施工成本,加强施工成本的管理。就如何在新时代背景下,推动国际路桥施工企业长盛不衰的发展,做了深入的分析与探讨。

简析国际路桥工程分包管理中风险及应对措施

由于国际工程市场的复杂性和特殊性,中资企业在国际项目经营管理中积极采用属地化经营,充分利用当地有利的资源服务于企业。通过企业的创新经营活动带动当地经济的发展,实现合作共赢,这成为中国建筑企业应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。结合多年在厄瓜多尔从事国际路桥工程分包管理的实际工作经验,对中资建筑企业在当地就实施国际路桥工程分包管理的原因、分包合同的管理风险、施工进度风险、计量管理风险和环境管理风险进行分析,并对对应的风险控制提出一些可行性措施,以便为其他中资建筑企业今后在厄瓜多尔实施工程分包管理提供参考。

路桥国际工程项目管理研究

文章分析路桥国际工程项目管理的特点和现状,提出适应与我国路桥国际工程管理的PMC总承包模式,同时对路桥国际工程项目的风险防范和控制措施进行了探讨。