垃圾焚烧发电厂国际运营项目及其财税管理

当前我国政府正在大力推动建设"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"(简称"一带一路")。国际工程,国际技术贸易,国际劳务合作等业务紧紧围绕"一带一路"战略,加大对沿线国家开发力度。国内某些企业拥有垃圾焚烧发电厂先进运营经验,在国家鼓励出口形势下,开始对东南亚等国家进行技术输出,成功运营垃圾焚烧电厂。文章结合工作案例,论述焚烧发电厂国际运营项目及其财税要点,希望为即将从事国际运营项目的财务人员提供有用的财税操作经验。

国际项目高效运营的实践

东方物探走出国门,跨入国际市场曾面临许多难题。为适应复杂多变的国际环境,应对国际市场激烈的竞争,确保国际业务逐步发展和可持续发展,这些年在项目运营方面进行了一系列管理创新,推行"以项目为中心"的理念,建立"三个层级两大系统"的扁平化矩阵式管理体系,实施以"绩效为本、管理下沉、分级授权、快速决策、靠前支持、细化管理"为特征的高绩效项目运营管理,推广应用公司核心创新技术,创新人力资源管理机制,推行跨文化管理,有效提升了项目运营能力、资产创效能力和抗风险能力,实现了国际项目的高绩效运营。目前,东方物探陆上采集业务规模位居全球第一,综合实力跻身全球第二,已经由行业规则的遵循者转变为行业规则的倡导者和制定者,在国际物探市场的话语权、影响力大大提升。