我国连锁超市与国际连锁超市的差距分析

我国连锁超市经过十几年的发展 ,取得了巨大的成绩 ,但即使我们的龙头企业 ,拿到国际市场上也只能在“小舢板”之列。目前 ,国际超市巨头凭借国际知名的品牌、店牌在国内加速网点建设 ,给国内连锁超市带来巨大冲击。本文结合我国连锁超市的发展现状 ,从企业规模、门店扩张、市场定位、顾客服务、企业经营管理、人力资源开发利用等方面分析了与国际连锁超市的差距。我国连锁超市只有认清差距 ,才能学习先进 ,缩短差距 ,提高自身的竞争力。

国际连锁超市(中国区)项目管理模式研究

本文在分析我国建设项目管理特征、主要管理模式及应用环境的基础上,结合国际连锁超市项目自身特点,提出了采用代建制管理模式对国际连锁超市(中国区)项目进行管理,并从工程经理和项目代建监理部两方面为切入点,对国际连锁超市(中国区)项目代建制管理模式进行了较为详细的阐述,以期对类似国际连锁超市项目在中国的成功实施起到借鉴参考作用。

国际大型连锁超市盈利模式对于中国连锁超市的启示——基于家乐福与沃尔玛的比较分析

连锁超市已成为中国商业零售业的主流。针对外资连锁超市在中国大规模扩张的情况,通过对国际大型连锁超市家乐福与沃尔玛经营模式的剖析,给中国连锁超市的发展提供启示性的建议,希望中国零售业在发展的过程中少走弯路,使我们的民族产业不断壮大。

如何进入沃尔玛？

国际商界巨头沃尔玛素以管理严格，制度严谨而著称，在供应商试图进入沃尔玛的过程中，必须严格依照沃尔玛的合作流程进行，在这里所有的所谓“商界黑幕”等等说法荡然无存，而沃尔玛并没有因此损失些什么，相反，正是此举为使它成为世界上最有竞争力的零售商之一。