基于国际酒店集团布局的中国城市网络连接度研究

截至2013年5月,世界酒店业300强中在中国形成网络化经营的20家国际酒店集团已在我国221个城市有布局。不同于以泰勒为代表的基于跨国生产性服务企业布局的城市连接度研究,本文以消费性服务企业中的国际酒店业在华布局为研究切入点,通过城市网络连接度测度发现:第一,我国酒店业城市网络已形成以上海、北京、杭州、西安为中心的层级体系,上海已具备成为国际酒店业首位城市和世界级旅居城市的条件;第二,在环渤海、长三角和珠三角三大经济区域中,基于国际酒店集团服务价值判定的区内和区际城市连接度水平存在较大差异,其中长三角地区连接度总和与均值最高;第三,在酒店业的全球生产网络中,中国城市的酒店业布局具有品牌层次的低端锁定特征,中心性和总部经济效应有待提高。

国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究--以雅高和希尔顿集团为例

自20世纪起,全球酒店业掀起了以兼并收购为主要形式的扩张整合活动,众多知名国际酒店集团的成长史几乎无一例外也是一部部兼并收购史。由于并购重组的企业之间在业务领域、经营定位、经营理念、企业文化等方面均存在差异,从而决定了企业间再品牌策略的差异性。文章以雅高和希尔顿两大不同类型的跨国酒店集团为案例进行实证分析,旨在探讨国际酒店集团在境内外并购之后对被购方品牌的整合策略。结果表明,酒店集团通常采用多层体系来消化和再品牌并购,并购双方相对市场实力、单一品牌导向、横向并购与目标方再品牌显著正相关,被购方的民族形象对再品牌具有负向影响。基于研究结论和我国酒店品牌并购现状与问题,文章提出中国酒店集团应该注重采用互补式品牌并购、渐进式品牌整合以及伞型品牌策略。

国际酒店集团在华发展的制约因素及趋势分析

国际酒店集团对中国大陆的扩张力度在不断加大。本文旨在分析其扩张中面临的制约因素,并对其发展战略、扩张方式等方面的趋势作出预测。

国际酒店集团的议价能力与控制方式

如何与业主共同管理酒店,是目前进入中国的国际集团面临的棘手问题。在回顾国际合作控制领域相关文献的基础上,本文结合中国经济转型背景,构建了基于议价能力视角的国际酒店集团控制模式。国际酒店集团对酒店价值创造活动的控制程度,取决于其议价能力的大小,而中国不同市场区域特征,对议价能力与控制程度关系具有调节作用。

国际酒店集团的跨文化管理

本文借助于Pizam的“文化层级 (hierarchyofcultures)”理论来分析企业的创始人、管理人员、员工和顾客的国籍、职业和行业的各种文化和亚文化背景是如何作用于国际酒店集团 。

高职院校与国际酒店集团产教深度融合的探索

政府、学校和企业是职业教育发展的利益相关者。当前职业院校产教融合度不高主要原因在于:政策引导力度不够,影响校企合作的发展;高职院校本身存在问题,限制校企合作的发展;企业态度不积极,阻碍校企合作发展。以大连职业技术学院与洲际酒店管理集团校企深度融合发展为例,从教学、师资和学生后就业时代三个方面总结了洲际酒店管理集团校企合作的现状。在此基础上,从专业标准、课程体系、教学资源开发、学生实践、教师下企业实践、素质教育体系六个方面阐述了高职院校与国际酒店集团深度产教融合发展的路径。

国际酒店集团深耕中国市场

以会议及奖励旅游为代表的高端旅游在中国的快速发展给中国的酒店业带来了巨大的发展机会。在这样的机遇面前，不但内资酒店加速发展的同时，外资酒店更是将中国作为未来发展的重点。从最初进入中国一线城市，到二三线城市的广泛布局；从最初的单一品牌，到新品牌的不断引入，会议接待、商务会奖、休闲散客已全部成为外资酒店的目标群体，其深耕细作中国市场的决心也可见一斑。

在华国际酒店集团企业社会责任内容研究——基于海南区的实践

企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)已成为学术界和产业界的热点话题。本文通过文献回顾,提出生态责任是酒店CSR的重要组成部分;采用内容分析法,聚焦于已进入海南省的六大在华国际酒店集团,对其CSR实践进行内容分析。研究得出,生态环境是海南省国际品牌酒店CSR的重要关注点,为上述理论观点提供支撑。

国际酒店集团跨文化沟通管理研究——以大梅沙京基喜来登酒店为例

在当今全球一体化进程中,我国经济展现出迅猛发展之势,由此吸引了世界各国企业在华发展。伴随国际性的企业数量日益增多,针对企业中出现的管理问题相关研究也在逐步发展,其中,国际性集团中存在不同国家文化,由此产生的跨文化沟通管理问题是当今跨国性企业的典型问题之一。其中具有代表性的酒店业,发展已达到前所未有的黄金时期。国际知名酒店集团已在我国各发达城市筹建数千家国际性酒店,且仍有许多酒店在筹建中。随着国际酒店管理集团在华以同期比6%至9%的规模扩张,母公司与子公司、企业国际性与本土化的多元融合问题成为跨文化管理研究的重点对象。依据不同文化背景下的国际酒店集团管理模式,归纳出不同的跨文化管理机制,进一步发展国际性酒店集团跨文化沟通管理的有效途径。

开拓中国市场的“凯莱模式”——对话凯莱国际酒店集团高级副总裁Willie K．H．Ooi

凯莱国际酒店集团是一个在中国内地拥有广泛业务基础的酒店品牌，它在中国市场拥有丰富的服务经验。随着酒店所有制结构的调整，集团新的发展规划也浮出水面。作者就此访问了凯莱集团的高级副总裁Willie K．H．Ooi。

浅析国际酒店集团品牌建设思路——以洲际集团“华邑酒店”为例

洲际酒店集团于2012年3月19日在北京隆重推出全球酒店业首个为中国旅客度身打造的高端国际酒店品牌——华邑酒店及度假村。本文旨在通过＂华邑＂新品牌案例的分析,思考国际酒店集团品牌建设的思路,为国内酒店集团建设提供参考。一、酒店品牌内涵——＂礼、和、尊、达＂从中国式＂待客之道＂出发＂礼＂中华礼仪之道：源远流长的中国传统文化将在酒店设计的各个方面得以体现,并通过精心设置的待客礼仪。

Booking.com缤客与千禧国际酒店集团共同宣布深化合作

近日,世界电子商务行业的领导者之一和数字科技行业的引领者Booking.com缤客宣布与国际高端品牌连锁酒店运营商千禧国际酒店集团深化合作,共同提升用户价值,进一步开拓市场潜力。此次深度战略合作中,双方将进行优势集结,把Booking.com缤客全球的用户基数优势、良好的平台生态与千禧国际酒店集团在门户城市的规模优势及精细化管理运营能力深度融合。

国宾友谊国际酒店集团进军秦皇岛

2008年2月22日，国宾友谊国际酒店管理有限责任公司正式与秦皇岛市人民政府北戴河宾馆签署了全权委托管理协议。双方在国宾友谊国际酒店的5星级旗舰店——北京国宾酒店举行了隆重的签约仪式。国家旅游局、北京市旅游局和秦皇岛市人民政府领导到场祝贺。

万豪国际酒店集团的管理特点与展望

万豪国际酒店集团公司是其所在领域市场上的领军公司,多年来一直保持着稳定的增长。本文研究了万豪国际酒店集团公司的管理方法及盈利模式;接着深入挖掘了万豪国际酒店集团公司的核心竞争力,找出其在市场上脱颖而出的原因;最后阐述了万豪国际酒店集团公司目前面临的机遇与挑战。

国际酒店集团资本运作模式研究及对我国的启示

以国际酒店集团资本运作模式为研究对象,对其发展进程中存在的问题现状进行定性分析,并指出了其对我国酒店运营和发展的启示。

中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系研究

本研究从委托管理视角,剖析中国酒店业主委托国际酒店管理集团管理的经营现状、动因及存在问题。研究结果表明:成功的委托管理是酒店业主与国际酒店管理集团管理方实力对等与利益平衡的结果。通过研究,本文构建了一个从酒店筹建到经营管理全过程、融合业主与管理方文化的共赢合作模式,以期为预防和化解国际酒店管理集团与中国业主合作中存在的矛盾提供新的思路。

国际酒店管理集团在我国发展策略研究

本文以相关数据为基础,探讨国际酒店管理集团在中国的发展策略与其管理酒店所在地区的区域经济、区域属性和环境资源等因素的关联关系,分析他们区域布局的规律和未来的发展趋势,以期对国内酒店集团的发展提供借鉴。

020 精彩不只那张床——国际酒店集团平价明星

即使出差日程里被塞满无数的会议和商务活动，同到酒店后，你也一定会抽出时间到设备一流的健身房完成当天的健身计划，淋漓挥汗之后，再到酒吧来杯当地啤酒，遇到漂亮姑娘或许会让酒保给她调杯拿手的鸡尾酒。是的，公务再繁忙，旅途中该有的享乐一刻也不能耽误。对你而言，一间好的酒店不再只是一张床的舒适，丰盛的早餐、眼光独特的设计、高效而真诚的服务，

富豪国际酒店集团积极拓展中国市场

富豪酒店投资管理（上海）有限公司及富豪国际酒店集团中国区域办事处近日迁至上海市漕溪北路，并于5月20日举行了开幕典礼，以加强集团在国内酒店市场的业务拓展。富豪集团中国区域办事处于2009年成立，由集团营业总监兼富豪酒店投资管理（上海）有限公司区域营业及市场推广总监（中国）潘聚家先生领导，是富豪集团国内首个区域性管理中心，

中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系研究

随着经济的发展和社会的进步,国际知名的酒店管理集团进驻中国市场,与中国高星级酒店业主展开战略合作。其中通过签订酒店管理协议的方式执行的委托管理模式,成为新时代高星级酒店管理的重要发展态势,因为其管理模式非常强调酒店管理集团的品牌影响力和管理水平,能有效招徕并留住高端用户,加上中国高星级酒店业主方可以根据自己的发展规划向国际酒店管理集团提出要求,所以在新时代背景之下,研究中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团之间的委托管理关系也是非常必要的。本文以此为出发点,针对当下酒店委托管理中存在的问题提出个人见解,旨在为中国酒店管理行业的发展献出微薄之力。