IPMP（国际项目管理专业资质认证）的介绍及认证体会

21世纪的企业生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式，项目管理的方法也将得到广泛的应用。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估与证明，本文对IPMP的基本情况以及笔者参加IPMP认证的一些体会作了介绍，以期能给希望参加IPMP认证的人员提供一点帮助。

浅述国际项目管理专业资质认证(IPMP)

国际项目管理专业资质认证(IPMP)作为对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,是一项专业化、标准化、现代化的国际标准体系。正因为此,它得到了包括英美、法德、日俄等多个国家的互认。本文对国际项目管理专业资质认证加以介绍,以为更多人了解IPMP及其证书价值提供参考。

东华大学通过第四批项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证合作单位评审

近日，接工程硕士教学指导委员会《关于第四批项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证合作单位评审结果的通知》（秘书处[2010]35号），东华大学通过了项目管理领域资质认证评估专家委员会评审，成为第四批获得资质认证合作资格的9所培养单位之一。

推行项目管理岗位资质认证的思考

分析了在航天器研制单位推行项目管理岗位专业资质认证的必要性和可行性,提出了开展资质认证的总体原则和岗位范围,以及认证上岗的程序,并尝试提出了时间安排设想。研究结果表明,在各研制单位目前的情况下,推行认证是非常必要的,也具备实施的基础条件。当务之急是尽快制定出具备单位特点乃至航天特色的项目管理岗位资质标准。

国际工程项目税收管理探析

一、前言伴随我国市场经济的快速发展,我国工程企业不断完善自我、创新自我,在施工的工艺技术、制造技术以及项目的设计等多个方面都有了进一步的提升。中国的集团企业逐渐迈向国际舞台,在国际大型工程承包与建造项目的市场上频频出现中国企业的身影,中国施工企业逐渐在国际市场上占据一席之地,随之而来的税收问题也逐渐凸显。由于国际建筑工程具有特殊性的特点,不同国家的税收制度具有一定的差异性,各国都具备国家特有的税收系统和税收制度。同时,国际项目也会受到国家不同文化、不同经济、不同政治理念等方面的影响与约束。与国内工程有所不同,国际工程项目具有更强的复杂性,对税收管理工作提出了更高标准的要求。具备资质的施工企业积极贯彻“走出去”的战略方针,探寻走向国际发展的科学方法,与国际工程相接轨,国际大型工程承包呈现明显增多趋势。国际工程项目的税收管理工作对企业利润影响巨大,通过分析国际工程项目税收管理中现存的部分问题,并对存在的问题提出合理把控税收风险的对策,以保证企业在激烈的市场竞争中实现利益最大化。

从计算机信息系统集成资质认证看项目管理

论述了计算机信息系统集成资质认证的发展历程,提出了计算机信息系统集成项目管理应包括的几个重要内容,并就项目管理有关内容作了相关说明。

国际认证对MPA教学管理改革的启示

上海财经大学公共管理学院自 2013年开始启动 MPA教学管理改革,通过申请国际公共事务、公共政策和公共管理院校联盟(NASPAA)MPA认证引入了以办学使命为纲、以学生必备能力为教学质量考核指标、以教师团队为管理核心、让与教学项目有关的利益各方参与的教学评估管理体系,为专业学位高等教育模式改革奠定了基础。本文从国际认证的内涵和基本要求、申请认证进行的改革和改革效果三个方面分析了以国际认证标准为指导的教学管理改革,并为未来 MPA教学发展指明方向。

我国工程管理硕士(MEM)专业学位国际认证路径研究

工程管理硕士(MEM)是中国工程院于2010年提议设置的专业学位,是针对工程实践系统学习决策策划、计划组织和协调控制知识体系的交叉专业。通过分析工程管理硕士国际化时代背景,归纳提出其进行国际项目管理专业资质认证(IPMP)四个等级要求和综合考核因素,探讨当前工程管理硕士培养模式国际化课程设置与学分制教学模式困局,提出完善实践课程体系,构建“校企双师”培养体系和优化专业体系的构想。

设计企业开展工程总承包与项目管理的思考——以中国中元国际工程公司工程总承包类业务发展为例

中国中元国际工程公司（以下简称＂中国中元＂）是国家工程建设行业的核心骨干企业,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套和进出口贸易为一体的国有大型综合性工程公司,通过了质量、环境、职业安全管理体系认证并保持着良好持续发展。

东信公司通过CMMI5国际认证

广西柳钢东信科技有限公司顺利通过CMMI5级评估,标志着该公司在软件能力成熟度和项目管理方面达到国际先进水平。CMMI是国际公认的一套软件评估认证体系,代表着国际上最先进的软件工程方法,也是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一。CMMI资质认证分为1~5级共5个等级,认证级别越高,表示软件组织的能力成熟度越高。

移动网维护外包人员资质认证项目方案介绍及经验分享

本文首先介绍了移动网维护外包人员资质认证项目的方案及实施情况,包括项目背景、项目目标、项目范围、项目组织、项目计划、项目实施、项目成效等八方面的内容;然后参照项目管理经典理论和麦肯锡结构化思维、方法,反思项目的得与失,从"如何管好项目"的角度谈了几点体会,包括把握项目管理的三大要素、九大领域、39个过程、围绕目标进行有效沟通、不要重复设计新的轮子、不要把整个海洋的水煮沸等,以期通过科学的管理方法和管理工具实现高效工作而不是辛苦工作。

关于举办《项目经理职业资质证书》培训认证班的通知

各单位或个人：为培养建设一支适应市场需求、满足工程项目管理需要的职业化项目经理队伍，持续提升工业清洗行业及防腐、水处理等交叉行业项目经理的综合素质与岗位职业能力，根据中国工业清洗协会对企业资质等级的认证及管理的要求，从行业实际出发，遵照国家《建设工程项目管理规范》、《建筑工程项目经理执业导则》和中国建筑业协会等十三家协会有关文件精神，中国工业清洗协会举办的《项目经理职业资质证书》认证培训将于2014年5月开班。具体安排如下：

具有中国项目管理特色的认证教材

2002年4月是中国项目管理科学事业的春天。在那个春天里,北京召开了中国首届国际项目管理国际会议。在中外项目管理专家群英荟萃的千人大会上,国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组织发布了《中国项目管理知识体系纲要》.第一次推出了中国的《项目管理经验和案例集》和《项目管理论文集》。