国际EPC项目设备质量全过程管理控制研究

国际EPC项目(工程、采购、施工)是一种综合性的工程项目管理模式,涉及多个方面的合作与协调。在国际EPC项目中,设备质量管理主体起着至关重要的作用,确保项目设备的质量符合设计要求,满足项目的技术、安全和经济性要求。本文结合EPC项目的需求,从三个方面采取措施,以期为设备质量全过程管理提供理论借鉴。

国际EPC项目合同风险的防范与控制

随着全球化经济的发展,国际工程承包项目尤其是EPC(工程、采购、施工)模式的项目越来越受到重视。EPC项目因其特有的一揽子服务特性,涉及的合同风险管理变得更加复杂和具有挑战性。本文系统地分类并分析了国际EPC项目在合同实施过程中可能遇到的主要风险,提出了有效的风险防范与控制策略,旨在为国际EPC项目的风险控制与管理提供了实践指导和建议。

国际EPC总承包项目成本管理——以中水电塞内加尔A高速公路项目为例

文章以塞内加尔国别市场为背景,从财务视角出发,以塞内加尔A高速公路项目为案例,分析影响项目成本的因素、项目成本构成、项目成本管理的原则与方法,探讨中水电公司在项目成本管理中存在的问题并提出解决措施。

国际EPC模式下高职院校境外办学研究与实践——以肯尼亚教育部大中专升级改造项目为例

在中国教育部职教司和肯尼亚教育部等国家教育主管机关的指导下,中航国际成套设备有限公司与江苏航运职业技术学院采用国际工程总承包的模式,合作开展“肯尼亚教育部大中专升级改造项目”。双方建立了行政企校四方协同的援助机制,通过强化专业课程国际认证、建立境外办学督导评估体系、制定辅助运营规划方案等措施,在肯尼亚开展境外办学项目,向肯尼亚教育部下属职业院校输出中国职教方案。未来将通过加强校群建设,搭建校企合作境外办学平台;强化内涵建设,打造高职院校境外办学品牌;建立具有法人资格的境外办学教育机构等路径推进境外办学高质量发展。

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时,也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点,以国内某以设计为主体的工程公司为例,结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类,并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。

国际EPC项目设备质量全过程管理控制

国际EPC项目中,设备质量是影响整个项目质量的关键环节,对国际EPC项目中设备管理的相关方及责任进行介绍,并阐述了设计、采购、施工等项目实施全过程的设备质量管理控制要点。

国际EPC项目投标估算现状及在炼化工程行业的实践

国际政治经济格局加速调整重构,深刻影响我国工程企业“走出去”的外部环境,境外新签合同额和营业额短期内均出现下滑态势。随着海外炼化工程承包市场竞争愈加激烈,面向国际工程市场的海外项目投标报价和费用估算水平的不足愈加凸显,在国际项目竞争中,尤其是我国企业与国际知名工程公司在EPC投标合作中,工作思路、方式方法等方面存在较大差异,亟需提升我国企业在国际工程市场的投标报价能力,在理论指导下,建设一套自有的投标估算体系。

国际EPC项目中设计管理实践分析

随着我国改革开放水平的不断深入,中国设计、中国建造水平的稳步提升,大量工程企业跻身国际市场,开展技术密集的工程总承包业务。不同于传统的先设计、再招标、建造的项目运行模式,国际项目多采用设计、采购、施工各阶段交叉进行的EPC模式,由工程总承包对项目的质量、安全、工期、造价负全面责任。在国际EPC项目中,设计直接影响项目的开发走向、成本控制、质量保证和工期。通过对国内设计公司近年来国际EPC项目实践经验进行总结和分析,提出了设计企业全球化设计管理,规范化、制度化、流程化工作界面管理,增强公司项目式组织结构比重,建立健全国际EPC风险管控体系的整改措施,以提高国际EPC项目中设计企业的管理水平,确保设计公司稳步迈向国际市场。

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。

国际EPC燃油电厂设计阶段成本控制探微——基于系统动力学与模糊综合评价

在深入分析国际工程总承包(EPC)燃油电厂设计阶段特征的基础上,运用系统动力学与模糊综合评价方法,结合工程成本控制系统、非线性及非定量因素多的特点,探讨国际EPC工程设计阶段与施工阶段不同因素对工程成本的影响,并提出了相应建议。

国际EPC工程风险因素辨识

工程风险因素辨识是风险分析和风险管理的基础环节。通过对工程风险分类和风险辨识的研究,以及EPC合同模式下工程建设总承包商的工程风险因素辨识,分别从国别、自然、经营、技术、管理等几个方面,总结了EPC工程的关键风险因素,对工程风险因素辨识体系进行了深入探讨和完善。

国际EPC工程投标阶段内部审计问题及对策探讨

在分析国际EPC工程特点及造价审计分类的基础上,本文结合某国际EPC水电工程实例,分析国际EPC工程总承包商在招投标阶段开展内部审计工作面临的内部和外部问题,提出把握EPC工程投标阶段内部审计的重点、甄别招投标的范围及业主最高限价等建议,为国际EPC工程全过程规范化内部审计管理提供参考。

业主视角下的国际EPC工程风险评价

为有效评价国际EPC工程投资风险,提出基于改进熵权法和层次分析法的国际EPC工程投资风险物元可拓评价模型。从政治风险、政策法律风险、社会文化风险、经济风险、自然风险、业主管理风险和承包商风险等方面构建投资风险评价指标体系。采用改进熵权法计算指标权重,提出以0.5作为权重的上限对熵权重进行修正,再结合层次分析法确定指标的综合权重。在此基础上,引入物元可拓理论,实现对国际EPC工程投资风险的定量评价。最后结合工程实例验证上述模型的可行性,结果表明:投资风险综合关联度最大值为-0.824 2,风险等级属于第三级,为中等风险,评价结果与实际情况基本符合,该模型可用于国际EPC工程投资风险评价,为业主管理和控制国际EPC工程风险提供参考。

国际EPC项目中控制工作的开展

从工程实践的角度，对投标阶段、中标运行阶段、项目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进行了详细介绍。控制工作的好坏直接体现项目管理水平的高低，它贯穿项目的全过程，对监控掌握项目整体进展状况、有效配置资源、控制项目按计划实施等方面起着重要作用。

以PDCA循环为引线剖析某国际EPC项目质量管理体系

以某国际EPC项目为背景，以PDCA循环为引线，全面展现了该项目国际质量管理的运行过程。最后给出建议，依托国际大型项目建立的这套国际质量管理体系，需要充足的人力资源、高效的执行团队进行支撑。对于如何在国际中小项目中应用，需进行研究简化。

国际EPC项目采办企业的品牌建设

品牌建设不单是工业企业或者消费类产品的专属，作为甲方的采购企业同样需要加强企业自身的品牌建设，通过品棹建设彰显自身的价值观和企业理念。良好的品牌效应能够给企业带来巨大的经济效益。介绍了国际EPC（engineering，procurement，construction）项目采购活动的特点，探讨了采办企业建立优秀品牌的意义和作用，阐述了企业品牌建设的方法，并从企业战略层面到具体操作执行层面就如何执行品牌建设提出了一些要求和建议。

国际EPC工程设备物资采购中的风险因素及解决措施分析

作为一项复杂的系统,工程采购管理涉及到多个阶段的生命周期,以致于实际施工的过程中存在较大的难度。相比于其他项、工程,国际EPC工程项目最为显著的特点就在于投资大、风险高、收益周期长等,这对工程项目的管理水平提出了较高的要求。基于此,本人以国际EPC工程项目为例,对其设备物资采购中的风险因素及解决措施进行研究,希望对此类工程项目审计实践工作提供有利建议。

国际EPC工程中见索即付投标保函风险管理研究

见索即付投标保函作为独立的法律文件的保函在国际EPC工程中得到广泛应用,并成为业主规避风险并普遍接受的一种保函方式。本文以某国际EPC工程投标保函实践为例,从EPC总承包商角度出发,分析EPC工程投标保函开具面临的问题,提出相应风险管理对策,以期规避承包商风险。

国际EPC项目施工可行性研究的应用

结合具体案例,对施工可行性研究的基本概念和执行加以探讨,提出工程公司实施施工可行性研究的建议。